通用项目管理

【培训对象】
1-3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员、项目管理负责人，来自公司各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、物流、行政等)参与项目的项目组成员

【培训收益】
初步掌握项目管理的10大知识体系，深入学习项目管理的过程，初步建立体系化思维模式； 全面掌握项目的5大过程组，并建立产品，项目和过程全局思维，突破流程不清晰的障碍； 全面掌握项目范围管理，学会如何确定项目目标，并建立对目标范围的变更管理； 全面掌握项目进度管理，学会如何指定项目计划，并建立体系化思维，熟练运用三层项目计划结构和关键路径的监控； 全面掌握项目团队管理，在学习建立匹配的项目组织结构后，熟练运用沟通管理等相关方法，实现团队的内外赋能，促进团队协同发展； 全面掌握项目监控相关方法和运用，熟练运用相关知识体系和相关工具 掌握项目管理的重难点，帮助学员进行培训成果转化，通过小组模拟、案例分析等活动，全场景地实现项目生命周期内的3-4个重点知识点和相关工具的基本运用，并指导点评；

一、项目管理总览
1、自我介绍和搭建学习团队
成员介绍
团队建立 （学习团队名称，组长等）
2、项目管理基本概念
项目管理的起源
项目和项目管理的定义
为什么要学习项目管理
项目管理的10大知识领域
项目管理的5大过程组
知识领域和5大过程组的关系
3、项目管理重要概念
项目阶段和项目生命周期
项目相关的组织结构
项目角色的任务和权限
项目结构
案例分享：欧美企业项目组织和责任矩阵介绍　
小组练习１：小组演练和组织架构练习分工说明等

二、整合管理综述
1、整合管理结构
整合管理的定义
整合管理的内容
2、重要知识点
可行性分析报告
高质量的启动项目
卓越之道：业务流程和项目管理流程的整合
项目管理第一份合同：项目章程
案例分享：某产品项目启动流程和项目章程分享

三、项目范围管理
项目范围管理的定义
项目章程vs范围管理
产品范围vs项目范围
需求开发：
V-模型需求开发
需求开发分步骤解析
WBS(工作分解结构)和专项练习
WBS的特点和原则
WBS的类型
WBS的方法
项目目标
项目目标的定义
基于WBS的项目目标识别
项目目标的建立
范围管理
范围管理计划书
范围变更管理流程
基于范围管理的项目目标管理
案例分享：制造行业项目ＷＢＳ分享：工程类项目ＷＢＳ，产品开发类项目ＷＢＳ，服务类项目ＷＢＳ结构；
小组练习２：项目ＷＢＳ建立，项目目标开发和介绍路演

四、项目进度管理
项目进度管理总览
项目管理过程
项目管理结构
项目进度开发流程
项目计划阶段定义
项目计划标准结构
从范围管理到项目进度的开发流程
项目计划三步法：从高到低的开发流程
基于阶段的项目计划
基于工作任务的项目计划
基于时间管理的项目计划
任务和工作包的估算，GANNT图、PERT图、找关键路径
小组练习３：关键路径算法个人练习，　时间管理计划的指定，小组演练练习

五、项目成本管理
成本管理的核心理念
项目成本估算的4种方法和要点
依据案例完成项目成本预算表
如何制作成本预算控制S曲线
小组练习4：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）

六、项目质量管理　
１、质量门：将质量风险控制在前端
差异化管理：根据不同的分类，采用不同的策略
流程化管理：全流程、无死角的履行质量控制点
结果化管理：利用组织结构优势，完成相关评审的考核
2、评审工具：定义好质量门，如何带领团队进入安全地带
如何定义项目管理中的质量门和其相关特点
各个阶段中质量门的内容和关注方式
如何组织实施，并将结果进行评审；
案例：产品开发全流程介绍，和实际案例质量评审案例分享
3、如何高质量的交付
项目过程和产品周期的区别
交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略
案例：从样机到系列化投产交付的案例分享
小组练习5：小组项目质量管理计划和实施路演（小组呈现、学员提问、老师点评）

七、项目资源管理
１、资源管理：整合的艺术
团队管理的核心理念
培训团队生命周期管理
测试你的团队角色
案例分享：如何打造高效的项目团队

八、项目沟通管理
沟通管理流程总览
项目沟通管理目标和难点分析
沟通模型和技巧
制定沟通管理计划
小组练习6：制定项目管理计划书

九、项目风险管理
项目风险管理概要
风险管理实施和控制
风险管理工具介绍和操作要点
案例分享：项目管理风险评估分享和管理流程

十、项目采购管理
项目采购管理介绍
供应商管理分享

十一、项目相关方管理
干系人定义
干系人管理难点分析：期望管理
期望管理七大原则
干系人管理四步法
干系人管理工具介绍和使用
小组练习６：项目相关方分析和四步法练习

十二、高效的项目启动
什么叫PIA项目启动
高效启动项目流程和难点
项目启动会路演
课程总结
Q&A

十三、项目最佳实践分享
项目最佳实践
项目管理升级之路
课程总结
Q&A

学习回顾，表彰优秀学习团队 

北京航空航天大学软件工程和项目管理硕士
世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人
世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师
北京经济运行研究会特邀专家
博世精益化生产体系（BPS）认证
德国莱茵（TÜV ) ISO9001:2015认证审核员
美国项目管理委员会（PMI)资深会员和PMP
黎明保险经纪高级合伙人，企业家庭风险管理专家

【个人简介】
田老师是项目管理和生产管理领域专家，拥有6年信息技术行业，14年跨国外企制造行业和4年管理咨询工作经历，其中近2年的德国海外工作经验。
田老师精通各种复杂场景下从产品需求、设计开发、产能建立、验证到交付的全流程、具有团队建设能力、系统整合能力、场景分析能力和应用工具解决问题能力。
田老师在德国博世从事企业信息化工作阶段工作期间，完成北方区工厂系统整合，实现了信息安全体系的建立和AP上线的目标；
2009年，田老师进入博世可再生能源事业部，从事风能制造基地建立和各类产品从引入、研发到交付的项目管理工作。
2010年转战德国、西班牙和中国等十几个城市，带领近百人团队实现了总投资2亿元的北京生产线。
从2010年到2014年，开发了近5种产品和建立本地化供应链，满足了中国区，北美和南美市场的需求，2014年营业额实现5000万到4个亿的突破。期间负责产品成本控制的项目，全面整合产品LCM全流程，通过全过程优化，实现成本20-30%的降低目标。
加入采埃孚北京后，全面负责项目管理和信息技术，作为PMO参与中国区产品开发和项目管理，实现中国高铁生产维修基地的建立，印度风机产品的本地化等重大产品业务单元的建立。2017-2018年，在业务单元整合的基础上，实现对业务流程和企业信息系统的整合，并在当年完成SAP上线工作。从2015年起，随着德国工业4.0的开展和中国制造2025战略的发布，田老师参与全球团队，领导实施工业4.0在中国区域的落地，实施一系列改进，引入MDA,MES,IIOT等相关部署和技术，实现生产线的升级，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了质量风险，尤其是高铁齿轮箱制造业务，避免了近80%的质量风险。并在2019年德国总理访华中，作为中德制造技术交流的示范项目，接见了德国总理默克尔及其内阁和德国企业总裁团的参观，并获得了一致好评。
田老师长期服务于世界500强德国高端制造企业，扎根于中国制造的宏伟蓝图。通过14年的引入、消化、实践和吸收一套德国制造的全过程体系和精髓，并结合中国本土供应链和制造的实际特点，践行中西贯通的管理理念。面对疫情和新的国际形势的挑战，田老师也引入风险管理理念，并结合ISO和PMI的相关标准，在实践中做到对企业和员工的保驾护航，成为企业发展的护城河利器！
田老师提倡实践是检验一切方法的唯一标准，强调在实践中实现可持续化的过程改进。面对中国产业集群建立和制造业的全面崛起，全身心投入于中国制造全面升级和“2025中国制造”的国家战略，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】
产品管理和项目管理

《通用项目管理培训》
《项目全流程全周期风险管理》
《新产品开发和交付流程》
《研发成本管控与解决方案》
《中国制造2025项目管理最佳实践》

《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》
数字化

《数字化技术应用与实践》
《数字化卓越运营》

《数字战略-制造业企业数字化转型升级与实战》
《智能制造全球灯塔解密：数字化工厂》
智能制造

《工业4.0下的“三精”生产运营管理》
《工业4.0下的生产设备自动化》
《工业4.0下的生产运营管理》
《工业4.0下的智能工厂规划与实践》
《机械制造行业产品研发》
《世界级制造系统（WCM-TPM）实战班》

《人工智能在制造业的应用》

【学员评价】
田老师的课程非常系统，通过大量的案例分析，结合工厂实际问题进行了全方位分析和点对点的提供了对应的方案，并通过分组联系，进行对应项目或者难点的演练， 不愧为实战的高手。同时田老师从集团战略到项目管理全领域知识体系的应用，以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设，全面而落地，学员受益匪浅。
——中国一拖集团采埃孚公司，总经理 余洪涛
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，尤其对生产型企业信息化建设具备很强的实战性！
——北京太极信息系统技术有限公司项目管理部 高级经理 黄晓燕
田老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，让我们充分领阅了德国制造百年沉淀的项目管理体系，尤其是对开发流程和质量控制的充分融合，给企业的可持续发展指明了道路。
——北京经济运行研究会，副主席 田云
田老师的课程深入浅出，结合德国制造行业的项目管理特点，通过大量案例不断给人启发，收益很大。 ——博世力士乐中国区物流总监 何京卫
田老师的课程准备充分、条理清晰、重点突出、风趣幽默、逻辑性很强。从工业4.0到中国制造2025，对中国制造的国家政策制定的背景、阶段安排、十大重点领域的战略布局有了更加深刻的理解，也增强了民族自豪感和自信心。同时田老师讲课风格风趣幽默，讲课过程中适时穿插经典案例，使全体同学在轻松、互动的环境中完成了学习，记忆更加深刻，总之，这是一次完美的学习体验，给田老师点赞！。
——中国铁路总公司北京监造处 副主任 张家富
田老师的课程展现了其个人充分的魅力，深入浅出的将复杂的项目管理体系引入到实际的工作中，对我们中小型企业的发展和产品升级，指明了方向，让我们可以采用德国最先进的体系和方法，引导我们的持续化发展。 ——新研氢能源科技有限公司 董事长 洪美生 

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

  ￥   元/ 天

  人气：782  

  

• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人气：615  

  

• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人气：535  

  

• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

  ￥   元/ 天

  人气：741  

  

• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

  ￥   元/ 天

  人气：1154  

  

• 项目管理与领导力

   

  一、有效项目管理的重要性讨论：1、你是否有过负责的项目最终费用超出预算的情况？你是否有过负责的项目在最终期限之前没有完成的情况呢？请写下发生了什么。2、当你管理项目时，是否感到紧张，承受了很大压力呢？请写下发生了什么。你最近一次项目管理是否成功呢？为什么？案例分析：你是一位牛仔，你准备赶着60头牛，经过一段70公里的荒野之路去集市上。..

  ￥   元/ 天

  人气：2154