预算管理与财务分析

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【培训收益】
关于全面预算管理误区解析 理解企业价值以及企业价值与财务的关系 理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用 理解全面预算管理的功用 理解全面预算管理的核心思想，建立预算管理思维，找到适合自身的预算方法 通过案例分享，掌握全面预算管理方法与工具，提高预算管理质量，为企业价值创造助力

一、企业价值与财务的关系是什么？
1、对于企业目标、财务及预算认知的几个误区
2、企业价值的内涵与财务的关系
企业价值内涵是什么
财务以及财务与会计有什么不同
财务在企业价值创造中的有什么作用
3、企业管理的核心
企业管理有哪几项活动
企业管理活动的维度是怎样的
为什么说财务管理是企业管理的核心
4、蕴含战略思维与全局观的全面预算管理
二、企业发展不同阶段的全面预算管理
1、宏观经济环境的挑战
经济下行阻碍企业发展
资金流动性差影响企业生存
成本控制是企业时刻不能放松的功课
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点
行业发展周期引发升级转型的财务支撑
企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
财务管控如何对应非固化的管理模式
3、全面预算管理的功能以及如何在企业不同发展阶段发挥作用
案例：初创期企业、发展期企业、成熟期企业、转型期企业
三、全面预算管理体系搭建的实战落地
1、全面预算管理管得是什么
行为管理
价值管理
2、全面预算管理关键要素有哪些
三全：全过程、全员、全方位
三个要素：人、财、物
三类预算：业务、财务、资本
案例：某上市公司案（连续性生产企业）、某集团公司（间歇性生产企业）
3、全面预算管理的重要性体现在哪里
企业战略规划通过预算落地
会计核算结果与预算指标对比才能知优劣
绩效考核数量化方可服众
4、全面预算管理的流程与重要节点
指标下达是起点
科学合理是关键
审批执行不松懈
会计核算同步行
定期审核与调整
考核评价过与功
5、全面预算管理如何保障实施
机构设置体现一把手工程
流程、制度是实施的保障
6、全面预算管理如何编制
预算编制程序与方法
预算编制操作流程
7、全面预算管理如何做到执行与控制
预算的执行与反馈
预算绩效评估
四、真实企业案例全面解析预算实施全过程
某上市公司案（连续性生产企业）预算管理解决方案
五、做好全面预算管理，助力企业价值创造 

中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师
曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问
曾任上市公司海辉国际（纳斯达克HSFT）集团财务总监
曾任上市公司中软国际集团（股票代码00354）是集团财务总监
曾任上市公司万国数据（纳斯达克：GDS）高级副总裁
曾任华云数据集团（中国私有云 独角兽）CFO
海南橡胶（601118）和佳讯飞鸿（300213）独立董事

【个人简介】
王老师在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年，对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验，为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性，同时在加强企业管理、向管理要效益，为企业的发展助添专业动能。
王老师曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，见证了中国多行业会计制度向国际化改革到会计准则的变革。
曾为万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒等A股上市公司提供全面预算管理咨询，打造核算、预算体系与管控系统，保障公司战略落地与财务管控到位。
在多家企业出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控，到财务团队职能定位与升级、财务管理政策与体系的建立健全，再到单一财务软件升级至ERP，保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保证了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市的工作。
王老师职业生涯经历了计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度向会计准则的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了会计准则的制定工作。从理论到实践，总结了近三十年企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是规模大的集团公司，总结出了一套财务管控达到业务支持与风险控制的方法论，操作过多家企业财务职能转型升级的实战案例，取得良好的效果。
王老师现全身心的致力于中国企业财务转型升级辅导，为帮助企业提升财务管理水平、通过财务管控实现价值创造与可持续增长而矢志奋斗！

【主讲课程】
《经营全环节财务管控与价值创造》
《财务管控与上市规范》
《集团化管理与财务控制》
《成本管控与效益提升》
《中小型企业财务规划》
《全面预算管理》
《年度计划与预算》
《预算管理与财务分析》
《管理会计》
《非财务人员的财务管理》
《让财务助推业务—业财融合》 

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