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预算管理系列—洞察企业运作，掌握预算精髓
课程编号：13972 课程人气：2057
课程价格：￥2800 课程时长：1天
2014.9.19
希望系统学习科学的预算编制方法和技巧的财务管理者与预算工作实践者
【培训收益】
作为财务工作者，或许您在财务领域已经工作多年，但对于预算的内涵与外延是否有非常清楚的答案，或许还是个问号。培训开篇，讲师将带领学员头脑风暴，一起来思考几个看似简单却难以准确回答的问题并引导学员最终理解预算管理的内......
08:55 主持人致辞
09:00开篇头脑风暴：看似简单却难以准确回答的预算管理问题
08:30 会议签到
08:55 主持人致辞
09:00开篇头脑风暴：看似简单却难以准确回答的预算管理问题
作为财务工作者，或许您在财务领域已经工作多年，但对于预算的内涵与外延是否有非常清楚的答案，或许还是个问号。培训开篇，讲师将带领学员头脑风暴，一起来思考几个看似简单却难以准确回答的问题并引导学员最终理解预算管理的内涵：
1.谁是预算的主人，是财务部还是其他部门？
2.什么样的企业需要预算管理？
3.“有预算就能花，没预算就不能花”的说法是否正确？
4.预算是至上而下好还是至下而上好？
5.如何跟预算管理中最不配合的部门去沟通？
6.预算与预算管理的区别？
09:45 站在企业运作高度理解预算管理动力与背景
本章节讲师将抽丝剥茧的剖析企业的宏观战略如何层层细化分解到企业每位员工的日常工作中，为学员展示出一幅生动的企业运作全景图，从而理解预算管理的动力与背景，了解预算假设的由来。
1.企业使命目标和策略
2.企业经营及资源计划
3.企业销售和运作计划
4.企业生产和能力计划
5.计划落实和执行
财务做好了预算管理就完成了财务的所有职责和使命吗？显然不是。预算只是财务工作的一部分，本章节讲师将从财务的角色定位来展开预算管理职能探讨，让财务从自身工作出发切身感受预算管理的职能以及如何成功塑造自己成为为公司创造价值的财务！
1.企业财务的三重角色
2.财务知识和技能体系
3.经营性财务职能结构
预算编制6大步奏和流程看似简单实际暗藏不少玄机，很多细节一旦忽略将直接影响预算编制的准确性与合理性，以预备大会和动员大会为例，会议内容的框架是什么？会议当中如何沟通？需要在会议中解决什么问题？如何让会议的召开充满仪式感从而引起各部门的重视？这都是艺术与技巧。本章节讲师将指出预算编制6大主要阶段中每个阶段需要关注的细节与重点并给学员描绘出详细的预算编制操作手册。
1.预备会议内容框架与沟通要点
2.动员大会的仪式感营造技巧与基本假设的确定
3.预算表单的类别与表上作业的先后顺序
4.各部门预算专项审核方法
5.预算综合审核与向董事会汇报的技巧
6.总结大会的意义与流程
95%的财务在预算编制中都只是向各部要结果数据，而不加任何的思考和加工，然而这样的预算编制仅仅还停留在预算编制这项工作本身而没有实现预算编制的价值和意义。本章节作为预算管理实践的核心要点，讲师将着重介绍生产、销售以及费用三个方面的预算编制逻辑原理与方法，从这三个部门专业人员的角度为学员展示他们的思考图和思维模式，您将了解到各部门的运作机制和管理思路如何演化成预算的Excel表格从而实现业务思维与财务思维的完美结合。
1.生产假设
2.销售预算
3.费用预算
从预算管理内涵的理解到预算表上作业的逻辑原理推导，学员们对预算管理已有了体系化的认识，本章节讲师将带领学员实践预算编制，让所学知识真正落地，演练完毕讲师将逐一点评。
培训开篇，讲师将带领学员头脑风暴，一起来思考几个看似简单却难以准确回答的问题并引导学员最终理解预算管理的内涵：
1.谁是预算的主人，是财务部还是其他部门？
2.什么样的企业需要预算管理？
3.“有预算就能花，没预算就不能花”的说法是否正确？
4.预算是至上而下好还是至下而上好？
5.如何跟预算管理中最不配合的部门去沟通？
6.预算与预算管理的区别？
09:45 站在企业运作高度理解预算管理动力与背景
本章节讲师将抽丝剥茧的剖析企业的宏观战略如何层层细化分解到企业每位员工的日常工作中，为学员展示出一幅生动的企业运作全景图，从而理解预算管理的动力与背景，了解预算假设的由来。
1.企业使命目标和策略
2.企业经营及资源计划
3.企业销售和运作计划
4.企业生产和能力计划
5.计划落实和执行
财务做好了预算管理就完成了财务的所有职责和使命吗？显然不是。预算只是财务工作的一部分，本章节讲师将从财务的角色定位来展开预算管理职能探讨，让财务从自身工作出发切身感受预算管理的职能以及如何成功塑造自己成为为公司创造价值的财务！
1.企业财务的三重角色
2.财务知识和技能体系
3.经营性财务职能结构
预算编制6大步奏和流程看似简单实际暗藏不少玄机，很多细节一旦忽略将直接影响预算编制的准确性与合理性，以预备大会和动员大会为例，会议内容的框架是什么？会议当中如何沟通？需要在会议中解决什么问题？如何让会议的召开充满仪式感从而引起各部门的重视？这都是艺术与技巧。本章节讲师将指出预算编制6大主要阶段中每个阶段需要关注的细节与重点并给学员描绘出详细的预算编制操作手册。
1.预备会议内容框架与沟通要点
2.动员大会的仪式感营造技巧与基本假设的确定
3.预算表单的类别与表上作业的先后顺序
4.各部门预算专项审核方法
5.预算综合审核与向董事会汇报的技巧
6.总结大会的意义与流程
95%的财务在预算编制中都只是向各部要结果数据，而不加任何的思考和加工，然而这样的预算编制仅仅还停留在预算编制这项工作本身而没有实现预算编制的价值和意义。本章节作为预算管理实践的核心要点，讲师将着重介绍生产、销售以及费用三个方面的预算编制逻辑原理与方法，从这三个部门专业人员的角度为学员展示他们的思考图和思维模式，您将了解到各部门的运作机制和管理思路如何演化成预算的Excel表格从而实现业务思维与财务思维的完美结合。
1.生产假设
2.销售预算
3.费用预算
从预算管理内涵的理解到预算表上作业的逻辑原理推导，学员们对预算管理已有了体系化的认识，本章节讲师将带领学员实践预算编制，让所学知识真正落地，演练完毕讲师将逐一点评。
王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。
在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。
王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。
王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
◆ 王先生主讲的课程包括：
u 《电话销售技巧》（1天）
u 《如何在电话中赢得客户》（2天）
u 《大客户开发与管理》（2天）
u 《大客户战略管理》（2天）
u 《客户关系管理》（2天）
u 《成功的销售技巧》（2天）
u 《卓越客户服务》（2天）
u 《卓越销售团队管理》（2天）
u 《卓有成效的销售谈判》
u 《品牌维护与管理》（2天）
u 《市场营销全方位》（2天）
u 《工业品营销》（3天）
u 《打造卓越产品经理》（3天）
u 《如何进行市场调研》（2天）
u 《如何制定市场计划》（2天）
u 《如何定价》（2天）
u 《新产品如何上市》（2天）
u 《如何做好市场助理》（2天）等等。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
认识全面预算引子---理清预算的观念：花钱比挣钱重要！挣钱从花钱开始！控制花钱—预算，是实现挣钱的第一步！谁花钱,谁办事,谁编预算!花什么钱,办什么事,编什么预算!预算不是专属财务人员的责任！有差异的预算才会有价值！•一、企业为什么要进行..
人气：768
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化管理文化？第..
人气：753
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
一、预算管理作用及流程1.预算是什么？为什么要做预算？讨论：预算的双向沟通——向上级领导沟通及向下管理的工具2.收入上升却没有带来利润的上升3.企业赚钱但不一定有钱案例：提高销售收入的营销策略与盈利影响分析4.企业库存效率提升对公司现金流的影响..
人气：875
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
课程大纲: 第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化..
人气：1087
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
【预算管理】非财务管理者必备资源配置工具预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈如何让预算跟得上形势变化一、基于战略目标的全面预算管理1.什么是全..
人气：731
