课程编号:2023
课程价格:¥8000/天
课程时长:2 天
课程人气:4381
行业类别:不限行业
专业类别:执行力
授课讲师:吴永生
第一讲:如何正确领悟执行力 企业为什么需要执行力? 执行为什么这么难? 什么是执行力? 执行是将目标变成结果的行动;企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力,是企业的核心竞争力。 执行的基因------商业人格 我们行动的准则,不是自己的职责,而是老板的脸色、同事的行为,没有自己独立的人格,突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由,这就是商业人格的缺失;部门之间不是职业价值的交换,而是责任的推诿,一旦出现了问题,立即推给别人,没有独立的自省意识,这也是商业品格的缺失。 三大落后文化:人治文化、含糊文化和面子文化。 5、非权力领导力与执行力 影片学习:《五星大酒店》 第二讲:执行力不佳的八大原因 制度因人而异,导致变形 制度缺乏权威性或本身就不合理 管理者没有跟踪与监控 缺乏良好的团队与协作 能力不足,欠缺良好的工作方法 缺少科学的监督考核与激励机制 态度决定高度,心态决定结果 欠缺改善与追求卓越之意识 第三讲:执行的本质----工作结果的保证 速度第一、完美第二,有速度才有执行力 执行力的衡量指标不是人,不是财,而是时间 无结果的困惑 没有结果,企业靠什么生存?没有结果,战略不就是一句空话?执行就是将目标变成结果的行动,只有结果才能让我们生存,才能说明你的价值。 不结果的根源是什么? 一是态度问题,不愿意做结果,二是认识问题,不懂得什么是结果;三是能力问题,做不出结果,但是,大多数人是不懂什么是结果。 结果三个不等式:为什么说态度不等于结果?任务不等于结果?职责不等于结果? 修炼全员的结果思维 执行力是训练出来的,掌握执行训练的48字真经,修炼全员结果行为。 影片欣赏:《亮剑---结果思维》 第四讲:有效执行之前提 ---工作目标的制定与计划1、如何配合公司目标—制定部门//班组目标2、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成3、目标之设定--SMART原则 4、从总体目标到详细计划---计划的六大要素,如何做到详细、实操性强、避免所犯错误5、如何准确把握和实施当月的重点工作,和预测、计划好下月的工作? 第五讲:从根源上强化执行力---是执行到位的保证1、 强化执行力的三大根源 第一根源:用果因关系代替因果关系 第二根源:不是方法决定目标,而是目标决定方法 第三根源:速度观念,在行动中追求完美 执行力个人强化首先从管理自己开始 充分发挥团队的作用 优秀员工的执行力---要做就做到最好 勇担重任,找方法不找借口 第六讲、制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系 是什么成就了GE这家伟大的商业帝国?是什么创造了沃尔玛的奇迹?是什么让联邦快递使命必达,优秀的公司一定有优秀的执行模式,就是制度执行力。制度执行力,就是让团队依靠制度实现执行。 1、结果定义清楚:心中有结果,执行有效果! 2、一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标! 3、执行力不是做出来的,而是检查出来的:人们只做你检查的,而不做你希望的 4、奖罚才有真正的执行力 5、没有考核就没有公平,没有考核就没有执行 第七讲:执行的保障——YCYA管理工具 ----解决某个具体难题的好方法,好工具. Y:Yes,承诺,接到命令后,明确做出结果承诺---是的,明白了。 C:Check,检查,指定检查人,对过程结果进行监督、检查---抓紧了,快到时限了。 Y:第二个Yes,汇报,任务完成或没有完成,到点儿都要汇报结果---报告,执行完毕。 A:Awaid,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。
中国注册培训师 深圳华企在线商学院特约讲师 国内大型刊物《中国职业经理人》、《家族商业评论》、《首席智慧》杂志撰稿人 著名团队建设专家 资深企业管理诊断专家 合众智业集团总裁 中国职业经理人CPM认证特邀讲师 中原崛起——最具发展潜力企业家联盟创办人 中国国际注册职业经理人高级研修班特聘教授 资深销售训练导师 福源集团等数十家企业的顾问 合众教育行业发展研究中心首席营销专家导师 十九家企业的咨询顾问、培训师 曾先后在国企、外企、人才市场从事过销售和人力资源管理的工作,十年来其在企业界做过近五百家企业的培训,研究过相当多的企业案例,更深入实践辅导了许多成长中企业的人力资源体系和团队成长训练。 主讲课题: 《打造完美的极限领导力》 《绝对执行---团队执行力训练》 《嬴在新中层---职业化管理团队建设》 《员工职业化强化训练系列课程(内训)》 《职业化塑造----优秀职业人的五项修炼》 《打造百年基业—企业如何突破人才瓶颈》
地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念,改变只在一..
¥ 元/ 天
人气:921
金牌员工的职业化训练
【课程背景】培养员工职业化的工作理念与职业素养,打造具有责任感的优秀员工高情商的语言表达,打通职场无障碍沟通渠道掌握正规科学的工作方法,提升工作高效率与准确率增强团队凝聚力,构建高绩效团队塑造职业形象及礼仪规范,营造全新的职场新气象随着企业日益竞争的加剧,企业之间比拼的不在是外在实力,而是内部员工的整体素养。如果把企业之间的竞争比..
人气:770
中高层管理执行力提升
课程大纲第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大一、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺失,让我们执行不起来,让我们落后于优秀公司,没有独立的人格,没有内心的强大,就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
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建筑企业高效能执行力
【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想之巅呢?另外,不少企业上过执行力方面的课程,但由于不系统,不能落地,往往停留在思维理念的层面,缺乏实效。显然,企业需要能解决问题的、有实..
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华为执行力
一,执行力低下的原因(0.5小时)态度技能组织二,提升执行力(1小时)1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度,把信送给加西亚3.干部四力之执行力三,正确的目标和途径(1小时)1.做正确的事,对准战略目标2.过程控制3.改进流程,提升效率四,互动(0.5小时)..
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7R执行力体系建设
课程说明:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,要么不够系统,要么不能落地,还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累,并不断打磨,推出《7R执行力体系》课程,这套课程..
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