班组精细化管理

【培训对象】
班组管理层

【培训收益】

企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理——精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说：“精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎”。

班组是企业的“细胞”，没有班组的精细化何谈企业的精细化，班组中常常出现的问题表明，班组精细化管理是班组长和班组员工的必修课，而且不可能一蹴而就。

内容组成：                             

第一部分：为什么要推行班组精细化管理?

第二部分：怎样推行班组精细化管理?

第三部分：班组精细化管理实施。

 

第一部分：为什么要推行班组精细化管理?

一、细节决定班组管理成败

用八个比较通俗的班组日常事例（正的四个，反的四个），说明细节意识的重要作用，班组精细化管理的必要性。

正：

【给报表做个简单的统计分析】

【微缺陷】

【清洗拖把、抹布时要控制出水量】

【工作环境设计】

反：

【代理班组长】

【崩缺现象】

【看不见的浪费】从这一案例着力讲明我们在成本控制上与先进国家（比如日本）的差距，我们还停留在仅考虑原材料等显性成本上，而在设备利用、人的动作效率，人机的协调性等隐性成本上明显关注不足。

[2．7米和7．2米]

二、把握班组精细化管理

1 班组精细化管理是理念

2 班组精细化管理是技术

3 班组精细化管理强调规则意识

利用图表、小案例说明班组精细化管理的内涵、作用。

案例：[班组日工作警示卡]

毛主席语录：“世界上怕就怕认真二字”。日本人学得最到位。

视频：丰田公司的紧急拉绳

第二部分：怎样推行班组精细化管理?

本部份是重点，包括四个模块：

1班组长应是一名“四会”干部。

2指导班组员工做精做细日常岗位工作的班组岗位工作管理精细化。

3目前最先进班组管理方法——班组管理与市场对接。

4让班组战斗力倍增的执行力塑造。

这四个模块即相互独立，可以单独培训，结合在一块就是完整的班组精细化管理技能。

一 做一名“四会”班组长（会说、会写、会做、会教）。

会说                    

开班组会议时会说

与员工交流时会说

向上级汇报时会说

进行班组工作总结时会说

会写

会写工作计划

会写工作总结

情景模拟（让班组长在一特定情形下，作一口头工作总结，写一简单计划的提纲，现场点评）。

会做

精一、懂二、会三

影视片段《士兵突击》-谁是好班长？

熟练掌握操作技能

案例：锚钩

简单的招式练到极致就是绝招。

李素丽——北京活地图

王进喜——对钻头钻具的改革

田纪民——左右手熟练操作焊枪在复杂条件下施焊

农民工田坤——铁路道岔铺设绝活

1 班组规章制度的细化

现场解剖一至两个班组规章制度，教会班组长制定班组规章制度的方法，以及精细制定班组规章制度对于班组管理的重要性。

2 规范化——标准化——格式化

班组日常管理应该追求的三级跳，把比较乱的东西先规范起来，形成标准化的东西，最后定格，形成班组人人遵守的规则。

规范化——标准化——格式化

（1）基础规范

  言谈举止规范

  陈列布置规范 

报表填写规范

（2）流程化

不缺项，不增项, 简洁、实用。

线型流程

责任矩阵流程

时间矩阵流程

(3) 按照一定的要求做事

案例：【迪斯尼的规范化管理】

(4) 通过对现有流程的增删、调整，改进流程

事例：某班组改进流程举例

规范化——标准化——格式化

 标准化

(1)日常工作中三大标准

班组工作标准

班组技术标准

班组管理标准

分别以班组的具体标准说明

(2)数据是最好的标准

精细化管理，安全精细化管理研究者
北京博士德管理顾问有限公司  高级管理顾问 培训师
北京汪中求细节管理咨询公司  咨询师
《现代班组》期刊特约撰稿人


个人经历
大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。
2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。
多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。
潜心设计的精细化管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。
作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

研究方向  

精细化管理     精益生产     安全精细化管理     车间精细化管理    

部分著作
安徽人民出版社《零事故—安全精细化第一准则》
新华出版社 《班组精细化管理》
北京理工大学出版社 《车间精细化管理》
北京理工大学出版社 《企业中层精细化管理》
北京理工大学出版社 《高素质员工的35个好习惯》
北京理工大学出版社 《三个月成为一流员工》

培训课程

精细化管理——供给侧改革下促降本增效的管理体系
零事故——安全精细化管理第一准则
车间精细化管理——点、线、面构建精细管理体系
班组精细化管理——细节管理进班组

培训特点
实际、实用、实效
理念、方法、工具三位一体
案例+情景模拟=挖掘潜能
增智赋能，激活潜能
部分培训服务客户
中国联通、清华同方、湖北烟草、中国建设银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、大庆油田  胜利油田  南方电网公司   空军装备中心 中铝贵州分公司  南航珠海分公司  黄果树烟草集团有限公司    北京东方明天化工有限公司    北京阳光保险有限公司  贵州黄果树旅游有限公司       郑州明美涂料有限公司       郑州阳光涂料有限公司    常熟天利铸造有限公司   华阳机械制造有限公司   上海荣进有限公司  涿州中石油   山西汾西煤矿   山西安泰集团公司  酒钢集团

客户见证
南方电网公司培训中心李婧主任：刘老师的课互动性很强，真正让我们融入了特定的情境之中，通过案例研讨、情景模拟，我们明白了很多道理，更重要的是再遇到具体管理问题时，不像过去那样手足无措，能够快速应对。
空军装备中心某部门王主任：刘老师的课精彩纷呈、实用性强，对实际工作很有指导作用。
大庆油田采油一厂二矿矿长李鑫：刘老师不光讲授一些理念，更主要的是他在课堂上还教会我们一些具体的方法、工具，拿回来一用，还真见效！

咨询项目

精益生产—消除浪费，提升绩效的利器
5s管理—规范管理，夯实基础
零事故—安全精细化管理

部分咨询服务客户
空军装备部、某航空维修厂，某航空兵师、大庆油田、胜利油田、河北华信忠良集团公司、武汉铁路局、山西安泰集团公司、上海荣进有限公司、黄河鑫业水电集团公司、四川路桥集团公司、北京地铁公司

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