- 基层管理者领导力提升
- 基层管理者领导力提升
- TnPM赢在基层班组管理
- 基层管理者领导力提升
- 基层管理者执行力基础-JI工作教导
- TWI基层主管管理能力提升
- 基层管理者必备技能-JS（工作安全）
- 基层管理者领导力提升
- 基层管理者领导力提升
- 基层管理者领导力提升
- 创新思维与创新能力
- 标杆思维与商业模式创新
- 邮政基层干部管理技能提升
- 电力营销优质服务与创新管理
- 新形势下的房地产全程策划与创新营销
- 大客户开发与服务创新策略
- 中基层管理者管理能力修炼
- 创新思维与管理创新的开发和应用
- 新形势下的房企管理创新与营销变革
- 领导力培训：卓越领导艺术与创新
企业中层、主管及班组长及企业员工均可
【培训收益】
理解创新及创造能力的内涵
课程大纲：
导入：热身练习——脑筋急转弯
第一单元 为什么要创新
1.1应对环境变化，保证企业生存
1.2 应对组织成长，实现企业可持续发展
1.3 应对竞争压力，提高企业竞争力
1.4 创新是企业的生命之源
1.5 四大力量推动管理创新
第二单元 什么是创新
2.1 创新的含义
2.2 创新的六个特点
2.3 创新的三大基本原理
2.4 与创新的相关的基本知识
2.5 如何捕捉创新机会
l 脑力激活练习
2.6 什么是创新能力
2.7 创造力公式
2.8 创新意识与创新环境
l 示例：你们是双胞胎吗?
l 激活脑力案例
2.9 创新者与普通人的区别
2.10 如何具有创造力
l 示例：爱迪生创造力来源
第三单元 什么是管理创新
3.1 管理创新的定义
3.2 基层管理人员的管理创新五项内容
3.3 管理思维创新
l 请按照下列要求进行练习
3.4 管理观念创新
l 观念创新案例
l 练习
3.5 管理机制创新
3.6 管理方法创新
3.7 管理模式创新
l 管理模式创新案例
第四单元 如何破除创新的障碍
4.1 创新枷锁的体现
4.2 六大思维定势影响创新
l 大象现象
l 培训案例之思维模式：图形游戏
4.3 不同的枷锁不同的钥匙
4.4 强化创新意识
4.5拓展思维视角
4.6 发挥团队智慧
第五单元 管理创新离不开创新思维
5.1 什么是创新思维
5.2 产生创新思维的条件
5.3 常用创新思维
5.4 求异思维
l 案例：茅台摔碎展品获金奖
l 练习:挑出一个与众不同的图形
l 求异思维训练：
5.5 想象思维
l 练习：你能看出图中是什么内容吗？
l 想象思维训练：
5.6 扩散思维和集中思维
l 案例：你也可以写小说——爱情四步曲
l 练习：请思考
l 扩散思维训练
5.7 联想思维
l 联想的类型
l 联想思维训练
5.8 直觉思维
5.9 灵感思维
l 灵感思维的特征
l 灵感产生的条件
l 灵感产生的方式
l 灵感思维训练
小结：企业管理创新：要从发现问题开始
第六单元 创新的方法
6.1创新方法分类
6.2缺点列举法
l 训练步骤：
l 案例分享：华为年度的客户答谢会
6.3 奥斯本检核表法
l 奥斯本检核表的内容
l 奥斯本检核表法实施步骤
l 注意事项：
l 奥斯本检核表法训练
6.4 组合法
l 组合创新的形式
l 组合创新法训练
6.5移植法
l 移植法的四种类型
l 移植创新法训练
6.6 BS法与66法
l BS法四项基本原则
l BS法训练步骤
l 头脑风暴法训练
l 菲利普66法应用步骤
l 菲利普66法与BS法的关系
l 66法训练
小结与练习
国际认证注册管理咨询师(CMC)
经济管理硕士
全面员工关怀模型创始人
精益管理系统导入专家
卓越绩效模式导入专家
人力资源管理实战专家
流程管理实战导入专家
深圳市市长质量奖评审专家
广东省政府质量奖评审专家
中国首批公共服务质量奖评审专家
多家平面和网络媒体特约撰稿人
深高职职业规划大赛评委专家
2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷
卓越经营管理系统研究中心主任
李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在16年的职业生涯中，8年中高层管理经验、8年管理咨询和培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练和多个咨询项目的实践。李老师在咨询培训的实践中，充分掌握和领悟到精益管理（精益生产、精细化管理、零缺陷、一次做对）、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效模式的精髓，并在此四大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型，确立了李老师在咨询培训领域的核心地位。李老师跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含：日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业，政府机关及行政事业单位等等。
研究领域：
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到精益管理（精细化管理、一次做对、零缺陷、精益生产）、卓越绩效模式导入咨询、卓越公共服务质量奖辅导、现场管理、零缺陷管理、流程管理、人力资源管理、员工职业生涯规划、 中高层管理技能提升、班组长训练、知识管理等，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
论文/文章/观点： 《人才培养需要“三加工”模式》，《人力资源管理》杂志，2007年第10期
《充电，你做好了规划吗？》，《人力资源管理》杂志，2007年第10期
《高绩效的人力资源管理是怎样炼成的》，《人力资源管理》杂志，2007年第12期
《成功的职业生涯是需要经营的》，《大学生健康》杂志，2007年，第9期
《跳槽，跳糟还是跳高》，《人力资源管理》杂志，2008年第1期
《用全面员工关怀提升员工忠诚和感恩》，《人力资源》杂志，2011年第3期
《从315事件看中国企业与卓越企业的差距》，《销售与市场》评论版 ，2011年第5期
-
一、内容特色——创新性：江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征，创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层制”管理模式和“车间式”生产方式，“细胞体班组”更加能够发挥班组的主观作用，更加适应地铁班..
人气：783
-
课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下..
人气：1092
-
课程大纲：第一章 互联网时代给传统企业的4个预警：1. 过去的成功——案例：柯达之死2. 路径的依赖——案例：诺基亚之困境3. 增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能？4. 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径第二章 不创新..
人气：2498
-
第一讲：中基层管理人员的角色认知第一节 中基层管理人员的管理水平现状第二节 中基层管理人员的地位和作用1、中基层管理人员的地位2、对三个阶层人员的不同立场 3、中基层管理人员的产生形式4、中基层管理人员的重要作用第三节 中基层管理人员的职责和权限1、中基层管理人员的职责2、中基层管理人员的权限第四节 中基层管理人员..
人气：1844
-
【第一单元】管理创新的一般规律·管理创新的概念·管理创新的特征·管理创新的内容1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新3）按业务组织：战略创新、模式创新、..
人气：1710
-
1、 营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别：案例：机场与航空公司的区别；（2）、营销在组织结构中的地位：案例：宁波的5000万现象。案例讨论：海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。华为的成功案例：从关系营销到技术营销。2、 中国的企业缺营销：（1）、我们到贵州支援民企做营销的效果： ..
人气：2107
