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- 打造卓越的领导力 【上海.2011年
- 打造企业新中层
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【培训收益】
第一讲、管理者的基本认知
1、中层经理的角色认知
Ø 公司文化传承者
Ø 业务领域带头者
Ø 专业技能的辅导者
Ø 决策、策略建议者
Ø 部门问题的终结者
2、中层经理的职责
Ø 高层做正确的事；
Ø 中层正确做事；
Ø 基层把事情做正确；
3、告别“三拍”干部
Ø 拍脑袋决策
Ø 拍胸脯表态
Ø 拍屁股走人
第二讲、经理人常犯的五大错位
1、向下错位
Ø 忌民意代表
2、向上错位
Ø 忌越位
3、身份错位
Ø 忌事无巨细
4、垄断错位
Ø 忌部门主义
5、官僚错位
第三讲、卓越经理人的心态
1、放低自己的心态
Ø 海纳百川有容乃大
2、杜绝抱怨
Ø 中层经理第一职能就是失去抱怨
Ø 经理人没有资格与员工一起抱怨
Ø 抱怨就是在出卖自己
Ø 用建议代替抱怨
3、敢于负责
Ø 责任胜于能力；
Ø 解决问题就是负责人
Ø 敢于担当就是负责人
Ø 公司有问题才需要经理人
Ø 公司有问题就是没有人承担责任
Ø 企业的问题是每一个人的问题
4、管理者要以身作则
Ø 正人先正己
Ø 敢于承诺、及时兑现
Ø 己所不欲勿施于人
Ø 员工只看你怎么做，不听你怎么说
第四讲、从优秀迈向卓越――管理的执行
1、绝对服从
Ø 结果提前，自我退后
Ø 服从大于其它一切的能力
Ø 公司最怕就是高层思想执行不下去
Ø 领导永远是对的
2、用心第一
Ø 认真能把事情做对、用心能把事情做好。
Ø 将心注入才会产生能量
Ø 学会与企业一条心
Ø 努力成为上级的左膀右臂
3、时间管理
Ø 时间管理的本质
Ø 管理者在时间管理中存在的误区
Ø 时间管理的效率与效能
Ø 艾森豪威尔原理
Ø 打分确定任务的工具
第五讲、管理者对下属的培养
1、学会经营下属
Ø 打造下属的工作热情
Ø 化解下属工作中的障碍
2、下属意愿的培养
Ø 意愿决定一切
3、下属能力培养
Ø 部署任务指令要明确
Ø 不轻易给答案、让下属自己成长
Ø 对待下属要及时教育、及时引导
4、包容力
Ø 不要随意炒下属
Ø 员工犯错是管理者必须承担的成本
Ø 允许员工非意愿犯错
5、不要轻易发火
Ø 员工说我错了就是在推卸责任
Ø 领导发火就是帮助下属推卸责任
Ø 员工犯错就是让他承担相应的责任
6、有效把握授权的维度
Ø 人
Ø 事
第六讲、员工的有效激励
1、管理者要学会自我管理
Ø 管理自己就是在影响下属
2、要成为团队的精神领袖
Ø 实现对员工的非物质激励
3、做领导者而非做管理者
Ø 员工喜欢被领导
4、对下属实行自我实现
Ø 让下属有意愿去做事
5、管理者的价值就是把追随者培养成管理者
Ø 让员工发自内心的去做事
第七讲、管理者的沟通与激励技巧
1、沟通的三个要点
Ø 场景、场面、场合
2、沟通的四个核心要素
3、沟通的技巧
Ø 喜悦心
Ø 同理心
Ø 包容心
Ø 赞美心
Ø 爱心
4、管理者的表扬与批评艺术
■ 培训讲师：巨一铭
说明: IMG_9380(1)深蓝(1)1职业背景：
Ø 2015-2016年度百强讲师
Ø 清华大学EMBA核心讲师
Ø 曾任谷歌（中国）员工执行力训练导师
Ø 曾任立邦（中国）华东区营销总监
Ø 曾任生命力安徽公司总经理
Ø 曾任时代光华副总经理
Ø 十年以上团队管理及企业运营经验
现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、等高校特约讲师
Ø 国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任
曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；
在此过程中，巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业经营管理及员工的心理特性，汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理实战方法。在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的企业管理及运营经验，目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。
巨老师授课特点：整个课程具有非常强的实操性、可落地性、可操作性，将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动、讨论和模拟练习，使学员带着问题进入思考在快乐学习中。
核心课题：《做最好的中层》、《狼性执行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位与认知》、《主管的智慧》、《员工职业化》、《狼性营销》、《顶尖销售的自我修炼》等课程；
授课风格：注重实际案例分析探讨；全程学员的参与及互动；重在启发式，以大量实际案例分享，重在教练式的启发式培训；强调学以致用！
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
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【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家不断加大对基建的投入，与此同时，建筑企业的竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的技术队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄..
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【课程说明】随着我国互联网（IT）市场的突飞猛进，互联网企业的竞争也进入白热化的状态，除了要有一支强大的技术团队外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网（IT）企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创..
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【课程说明】随着我国市场经济的发展，医院已步入市场化竞争，除了要有一支强大的医疗技术队伍外，还必须拥有一支具备现代管理素质的管理干部。过去，医院比较重视专业技术人才的培养，而轻视管理人才的培养，致使管理干部缺乏管理能力，并导致科室团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的人员思想狭窄，总认为医院的高速发展是医院临床一线业务..
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【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家对房地产调控越来越严格，企业竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的营销队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创新能力..
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