- 技术创新与产品创新管理
- 向华为学习:如何通过市场和技术分析进
- 从样品到量产—产品中试管理
- 金融理财(财富管理)与金融产品营销
- 产品数据管理高级实务培训
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- 精益设计与新“产品开发”模式
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企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。
【培训收益】
了解先进的产品开发管理体系,了解产品开发流程的重要位置
正确理解产品开发流程,了解产品开发流程对产品开发的意义和作用
理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路
理解企业产品开发流程的关键环节,学会如何根据企业的实际情况,梳理现有的开发活动,形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程
掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法
理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法
理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因,掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程
产品研发管理
前言:
在21世纪,持续的竞争优势将不仅是新产品技术,更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中,到底有哪些角色应该参与到产品开发中,他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动,用什么方法来完成,在什么时间开始这些活动,什么时间结束这些活动,这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的,如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场,并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故,从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。
因此,企业通过成功实施优秀的产品开发流程,可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力;可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力;并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。
课程特点:
系统化的课程内容:研发项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等
简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论
课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解
丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作
课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入枯燥的质量理论介绍
课程收获:
了解先进的产品开发管理体系,了解产品开发流程的重要位置
正确理解产品开发流程,了解产品开发流程对产品开发的意义和作用
理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路
理解企业产品开发流程的关键环节,学会如何根据企业的实际情况,梳理现有的开发活动,形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程
掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法
理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法
理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因,掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程
课程对象:
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。
课程大纲:
1、 产品开发流程的概念
•产品与样品的区别
•什么是产品开发
•产品开发管理的思路
•产品开发流程在公司流程中的位置
2、 产品开发的结构化流程
•为什么把产品开发流程结构化
•产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
•产品开发的阶段划分、举例
•产品开发的阶段子流程、举例
•产品开发的操作指导书、举例
•产品开发的模板、举例
•产品开发流程结构化的几个常见问题
•产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
•产品开发流程结构化到什么程度才够
•产品开发需要进一步结构化的征兆
•为什么一些公司产品开发结构化会失败
•企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同
•产品开发流程与研发项目管理的关系
•项目管理过程组在产品开发流程中的映射
•项目管理领域在产品开发流程的映射
3、 产品开发中的决策
•在产品开发中决策的意义
•在产品开发中应决策什么--决策要素
•高层领导在产品开发中扮演的角色
•在产品开发中决策迟缓的代价
•产品开发中决策团队的权力和责任
•产品开发中决策点的设置
•产品开发中决策点使用的文档模板(项目任务书和业务计划书)
•产品开发中决策评审点介绍(概念决策评审)
•产品开发中决策评审点介绍(计划决策评审)
•产吕开发中决策评审点介绍(可获得性决策评审)
•产品开发中决策评审点介绍(生命周期终止评审)
•产品开发中决策评审点介绍(临时决策评审)
•为何有的公司决策评审效率低
•产品开发中决策评审效率的特征
•产品开发中决策评审方法论
•产品开发中决策评审流程
•企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同
4、 产品开发中的项目组织
•产品开发中项目组织容易出现的几个问题
•成功的产品开发项目组具备的典型特征
•产品开发职能型组织的特点
•集成产品开发管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)的角色定位
•产品开发团队(PDT)的主要构成--核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者
•产品开发团队(PDT)中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
•产品开发团队(PDT)的核心小组组员的角色和职责
•产品开发团队(PDT)的外围小组组员的角色和职责
•产品开发团队(PDT)的职能部门经理的角色和职责
•产品开发团队(PDT)中引导者的角色和职责、应具备的主要因素
•小结:采用产品开发团队(PDT)带来的好处(案例列举)
•一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队(PDT)项目组织的原因
•企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同
5、业界最佳-IPD(集成产品开发流程)介绍
•IPD的好处 IPD的思想(流程重整和产品重整)
•IPD框架组成(跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用)
•IPD的结构化层次 •IPD角色及相关关系
•IPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
•IPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
•IPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
•IPD阶段关键子流程(硬件开发子流程、软件开发子流程)介绍
•IPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
•IPD发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍
•IPD中技术评审点是怎么设置的IPD中技术评审的目的IPD中技术评审的一般过程IPD中技术评审的角色和职责IPD中技术评审点(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介绍IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解
6、产品开发流程研讨
•产品开发流程现状
•结合业界最佳讨论风险、问题点(对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素)
•给出优化方案
7 、产品开发流程裁剪的方法
•如何克服流程与效率的矛盾--产品开发流程并不是一成不变的
•产品开发流程裁剪的原则
•产品开发流程裁剪的方法
•产品开发流程裁剪如何管理
•小项目产品开发流程怎么裁剪
•产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪
8、如何成功实施产品开发流程
•某公司产品开发流程变革失败案例讨论
•为什么实施会遇到困难?
•成功实施的关键
•变革管理
江新安
擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、
 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;集成产品开发管理(IPD)
13年产品管理、研发管理、项目管理工作与咨询经验,三大专业领域都
形成了专业化系列化的课程,课程能收能放,更显专业!
● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA
● 相关背景
● 项目管理者联盟高级顾问、清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人。中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家。
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强产品创新战略经理、大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 主讲课程:
产品管理类:
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验(UE)》
研发管理类:
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》《研发流程管理》《研发成本与财经管理》
项目管理类:
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》《销售项目管理》《水利施工行业项目管理》《市政路桥施工行业项目管理》
其他类(兴趣课程):
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《中层经理的素质提升MTP》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》《非财务人员的财务管理》《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》《高绩效管理》《薪酬设计与绩效管理》
●咨询项目:
企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。
●成功案例
 ; ; 清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企
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一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2.1 研发质量概念2.2 研发质量成本2.3 研发质量责任3、研发项目管理的目标。。。。。。7、研发项目管理的两条核心主线7.1..
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课程背景:当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领..
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第一部份:产品质量策划基本原则一、产品质量是设计出来的1、缺陷逃逸原理,质量无法靠检验保证。2、质量是生产出来的,但更是设计出来的。3、设计损失的乘数效应。4、质量链的失效。二、产品质量策划总则1、产品质量策划的益处2、团队组建3、确定范围4、小组间的联系:确定联系渠道,如定期会议。5、培训:为满足顾客要求和期..
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第一部分 什么是新产品1.1 新产品战1.2 新产品:公司繁荣昌盛的关键1.3高失败率1.4对抗失败1.5什么是新产品1.6绩效与创新第二部分 新产品的问题及缺陷2.1 理论框架2.2 分析失败2.3 项目研究:新产品为什么失败2.4 典型的新产品开发项目中会发生什么2.5 分步介绍2.6 质量管理..
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课程背景: 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一个合理的答案。1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2、如何建立一个真正的&ldquo..