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- 技术创新与产品创新管理
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- 向华为学习:如何通过市场和技术分析进
- 人才甄选技术-实景招聘面试技术
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- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
- 储备干部管理
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企业总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发骨干员工
【培训收益】
1. 企业与学员收益
获得理念提升:
初步建立创新意识:创新不是翻天覆地的改变,是“水滴石穿”的自然结果。
中基层管理者和研发骨干在产品创新中的角色与作用
澄清概念,给力实践。
掌握一套从产品创意到产品推广全生命周期的系统化的产品创新流程和工具
创意产生的源泉
超过10种需求收集方法
4大需求分析工具
目标细分市场识别方法
业务计划书、产品(包)业务计划、项目任务书内容及其联系
项目组合决策分析
支撑组织
了解产品创新全过程,阶段和组织保障
明确四大产品创新管理的四大团队、职责及其相互关系,映射企业实际状况
课程重点内容
构建系统化的产品创新思维
产品创新的组织保障
市场机会识别,产生产品创意
了解客户需求,评估产品概念
制定商业计划,明确产品定义
产品实现与成果验证
产品上市与退市
1.1 刘铭:产品创新与研发管理实战专家(IPD-CMMI)
资深咨询顾问、研发管理专业讲师、研发管理实战派讲师
清华大学研究生MBA、西北工业大学工学学士
国内最早一批(2001年)美国项目管理协会认证专家PMP
IBM(ISC、ISD)工作经验,与华为深度合作项目
17年产品开发、产品管理经验
7年研发管理咨询与培训经验
1.2 讲师背景
10余年国际、国内知名高科技企业研发实践和研发管理经验,先后担任过系统工程师、项目经理、开发部经理、事业部总经理等职位,主持了某著名高科技企业电信业务软件平台的开发,具有非常丰富的产品开发管理和项目管理专业知识及实践经验。曾负责历时两年、投资过几千万的大型产品开发项目。
7年研发管理咨询、培训经验。精通产品管理体系、产品开发流程体系、研发组织、项目管理等领域。在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。
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开课时间:2024-04-12 — -0-0
开课地点: 广东-深圳
第一讲:供应链的发展趋势 一、供应链初级阶段—工业革命时代 1. 供应链进化历程 2. 工业革命的主要贡献-生产效率的提升 3. 工业革命-铁路与电子通讯 案例分析:大英帝国的崛起 二、供应链的第二阶段—大规模生产时代 1. 大规模生产阶段 2. ..
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开课时间:2024-04-19 — -0-0
开课地点: 广东-深圳
第一单元 供应链管理的内外部挑战及风险点 1.后疫情时代全球供应链变化 1)消费方式和消费市场变化 2)全球疫情对精益生产成果的冲击以及对需求市场的催生 3)全球物流运输市场反应速度对供应链的影响 4)企业内部供应链在后疫情时代的反应速队对供应链的影响 2.数据化、自动化大环境对供应..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
第一天:广汽丰田参观+主题交流分享9:00-10:00 标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍,引导大家对其广汽丰田发展的深入思考。10:00-11:00 广汽丰田参观 参观了解丰田工厂建设和规模情况,量产情况; 步行参观总装车间操作..
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华为保持技术领先的秘诀——技术创新管理(预研、平台与CBB)
开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
课程介绍:随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进,自主开发产品,通过产品、技术创新赢得市场竞争优势,成为越来越多企业选择的发展方向。很多企业的产品管理体系日益成熟,但产品开发能力的提高到了一定程度却遇到天花板难以逾越。因为有些问题,仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如:技术..
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华为保持技术领先的秘诀——技术创新管理(预研、平台与CBB)
开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
课程介绍:随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进,自主开发产品,通过产品、技术创新赢得市场竞争优势,成为越来越多企业选择的发展方向。很多企业的产品管理体系日益成熟,但产品开发能力的提高到了一定程度却遇到天花板难以逾越。因为有些问题,仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如:..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
1. 技术管理概述1.1. 引子1.1.1. 什么是技术管理1.1.2. 什么样的企业需要技术管理1.1.2. 是什么阻碍了企业实施技术管理1.2. 技术管理问题1.2.1. 技术管理不足所带来的研发问题1.2.2. 技术管理问题分类1.2.2.1. 知识积累与共..