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银行大堂经理与柜员服务礼仪

课程编号:15055

课程价格:¥30000/天

课程时长:1 天

课程人气:1584

行业类别:银行金融     

专业类别:客户服务 

授课讲师:孙岚

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
银行大堂经理与柜员

【培训收益】
认识银行服务者的服务职责与素养,识自己离“服务五化”还有多远,认识服务礼仪与创新服务,以礼仪处理客户抱怨投诉。

第一篇认识服务者的服务职责与职业素养
一、服务职责与职业素养的含义
二、如何成为受欢迎的服务者??
三、20世纪与21世纪人才需要对比
视频赏析:美国给年轻人的励志片
四、工作的三种精神境界
五、职业化精神VS职业化能力
视频与图片赏析——责任:对岗位、对父母、对子女、对国家
 
第二篇认识自己离服务五化有多远
小组讨论:
1、我们离服务五化有多远
2、营业厅是什么地方
3、大堂经理和柜员应该扮演什么角色
一、关于职业化的5个问题
1.我会什么
2.我能干什么
3.我干的怎么样
4.我给企业带来的是什么
5.我的收获是什么,离我的目标又近了多少?
二、个人职业化的表现
1.以最小的成本获取最大的经济效益
2.别人不能轻易替代
3.细微之外做得专业
视频赏析:我的工作我负责(柜员篇、大堂经理篇)
三、服务礼仪落地致五化
僵化
强化
固化
深化
人性化

第三篇认识服务礼仪与创新服务
创新服务一
1.一个早会——九大创新流程
2.一句话营销
3.一套动作
4.一次性称呼
5.一个真实瞬间
6.一个个惊喜
7.一系列流程
8.一致的坚持
视频分享:标准化早会
创新服务二
1.两站(两看)
2.两笑服务
人+产品=?
3、最佳服务考核内容
4、服务督导内容
1)服务礼仪
2)服务环境(5S)
3)服务形象
4)服务流程
5)服务安全
6)服务操作
7)服务管理
创新服务三
1.三式微笑:
2.目光礼仪“三不视”
3.三秒钟转移法
4.为人三放
5.表情三和
6.三S接待法
7.三声两站一双手
8.三个重要时刻3、24、5
9.沟通三件宝
10.三点全露
11.忙一安二招呼三
12.服务三个层次
13.营销3P3C模式
14.3F沟通法
 
二、服务流程
关键节点
情景描述
服务行动
参考话术
三、厅堂现场管控
八大流程的了解
大堂经理和柜员主要职责
人工服务规范
关键控制点说明
情景模拟:
1、大堂流程与服务礼仪检视
2、临柜八步曲演练
四认识四种人际风格类型以及服务沟通技巧
特征
需求
沟通要点
分析型
结果型
表现型
顺从性
 
客户投诉处理
视频赏析:孩子为什么那样哭?孩子是谁?家长是谁?我们的角色有何异同?
1.客户需求四大心理
2.投诉处理四大步骤
3.投诉处理三大流程
综合抽问:以服务礼仪解决现场服务突发问题20问应对
 
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  • 微信:13857108608
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