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房地产相关行业管理人员
【培训收益】
关于土地使用权取得的风险及规避
1、土地一级开发法律风险及规避
2、招拍挂过程中的法律风险
3、土地出让合同的签订应注意的法律问题
4、土地转让过程中的法律风险
关于土地出让金缴纳、土地登记于与国有土地使用证的问题
关于建设项目开竣工时间及违约的问题
关于投资总额和容积率的问题
关于闲置土地的问题
关于出让宗地使用权提前收回的问题
5、土地合作开发中的风险及规避
1、建设工程施工合同无效法律问题
建设工程施工合同无效的情形
处理无效建筑工程施工合同结算的原则
建设工程施工合同无效的依据
建设工程施工合同价款支付
建设工程施工合同无效没收违法收的的范围
2、黑白合同产生的法律风险及司法中处理
3、建设工程签证问题
4、工程工期法律问题
5、工程施工合同的结算问题
6、施工中的房屋质量问题纠纷
7、项目施工中现场管理应当注意的法律问题
1、商品住宅典型交房纠纷及应对技巧
当前产生交房纠纷的六大类原因
应对交房法律风险的防御体系
2、房屋质量纠纷
3、变更小区规划、设计问题
4、延期交房与产证办理问题
5、小区会所与车位法律问题
6、楼市危机中的退房风险与应对建议
1、签订前期物业管理合同的风险
2、业主委员会与开发商常见的几类纠纷
北京盈科（上海）律师事务所
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
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第一模块： 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标？1)案例分析：《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则？5.房地产销售人员如何分段实现大目标？6.房地产销售人员设定..
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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【课程模块】趋势与思维篇：互联网与社会化媒体时代的发展历程“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网移动互联网新媒体营销与传统营销的核心区别房地产企业的新媒体营销团队建设传统行业互联网化的三个阶段房地产O2O模式的发展趋势与典型应用案例移动互联网的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介..
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一、龙湖营销模式解析1.龙湖营销新打法1)营销的四大组成要素；2)营销人的未来发展全解析；2.龙湖优秀营销人才管理与发展1)摩托车理论解析——一个成功的营销人必须具备的三大素质；二、龙湖销售心态认知篇1.两大维度认知“自我观”2.三大维度认知“客户观&rdqu..
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【课程背景】房地产行业结束迅速扩张的“黄金十年”、迈入“白银时代”已成为普遍共识，房地产行业的竞争日趋激烈，地产营销人面临着更大的挑战。“新的市场背景”遇见“移动互联网的高速发展”，房地产营销模式不断变革、创新，不同的模式如何应用于不同的项目、不同的阶段？..
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