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【培训对象】
中高层管理
【培训收益】
1．了解执行力的重要性？执行力概念是什么？
2．建立一支高效的中层干部队伍，以提高公司战略与经营目标执行力
3．职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响
4．使组织对执行力的要求深化至部门
5．使上级的策略构想及目标要求能落实至部门及其成员
6．解析执行力不彰的原因及执行力产生的要件，并对应主管应采取的方法与技巧，使学员能掌握具体的决策方式与操作流程。
7．运用具体可操作的手法，分析执行力未达更高要求的原因。
8．人员管理的实务技巧，以及期前规划，期中评估，期末检核的流程与方法，透过案例呈现，使学员能轻易掌握。
二、建构执行力的重要行为
1.企業的存在目的——绩效
2.主管為何需要執行力
3.部门欠缺执行力衍生的弊端
4.主管執行力的四個構面
5.建构组织信任的基础
6.了解你的企业与员工
7.实是求是与论功行赏
8.传授经验与培育部属
9.知人善任并适才适所
10.构建执行力体系的行为准则
以成果为导向，着眼于目标的管理
数据管理，没有调查就没有发言权
系统思考整体行动
排除障碍积极参与
着眼于过程的管制调控
制造危机
淘汰促进行动能力
坚决贯彻执行决定了的事
亲自做出表率。
精心挑选关键人员
活跃的交流，目标与知识的共享讲授法
案例研讨
三、高效执行的人员流程
1.先找对的人上车
2.人员流程的目标与关键作法
3.如何让忠诚,团结,激励和改变的问题都不再是问题
4.强力领导与有效授权
5.奖罚机制：准确激励与适当激励
6.严格人事政策的三种实际的做法
7.适合的人，才是最重要的资产
8.如何具备挑选人才的能力
9.建立对人才的信任
10.注重并开发员工的价值
11.与策略、运作流程的连结
12.管理资源评估与运作机制讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
六、发展团队塑造文化
1.团队共识的凝聚与整合
塑造共同的愿景
强化团队成员价值观的认同
强化组织成员共识
提升团队运作共识、默契与习惯
提高个人及组织团队的行动力
消除团队的杀手.
2.团队的延展与扩张——文化的力量
3.强调有纪律的文化讲授法
案例研讨
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中高层管理
【培训收益】
1．了解执行力的重要性？执行力概念是什么？
2．建立一支高效的中层干部队伍，以提高公司战略与经营目标执行力
3．职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响
4．使组织对执行力的要求深化至部门
5．使上级的策略构想及目标要求能落实至部门及其成员
6．解析执行力不彰的原因及执行力产生的要件，并对应主管应采取的方法与技巧，使学员能掌握具体的决策方式与操作流程。
7．运用具体可操作的手法，分析执行力未达更高要求的原因。
8．人员管理的实务技巧，以及期前规划，期中评估，期末检核的流程与方法，透过案例呈现，使学员能轻易掌握。
一、正本清源谈执行力
1.组织发展与执行力
2.被忽略的课题——执行
3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨
4.何谓“执行并完成任务”的能力
5.何谓“实现企业既定策略目标”的能力。
6.执行力的衡量标准
7.执行是一种纪律
8.执行是一组特定的行为与方法
企业经营执行程序与流程
领导力建设与企业执行力
中层干部队伍与企业执行力
员工队伍建设与企业执行力
有效的绩效评价体系与执行力
激励机制与企业执行力
企业执行文化与执行力讲授法
案例研讨
1.组织发展与执行力
2.被忽略的课题——执行
3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨
4.何谓“执行并完成任务”的能力
5.何谓“实现企业既定策略目标”的能力。
6.执行力的衡量标准
7.执行是一种纪律
8.执行是一组特定的行为与方法
企业经营执行程序与流程
领导力建设与企业执行力
中层干部队伍与企业执行力
员工队伍建设与企业执行力
有效的绩效评价体系与执行力
激励机制与企业执行力
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二、建构执行力的重要行为
1.企業的存在目的——绩效
2.主管為何需要執行力
3.部门欠缺执行力衍生的弊端
4.主管執行力的四個構面
5.建构组织信任的基础
6.了解你的企业与员工
7.实是求是与论功行赏
8.传授经验与培育部属
9.知人善任并适才适所
10.构建执行力体系的行为准则
以成果为导向，着眼于目标的管理
数据管理，没有调查就没有发言权
系统思考整体行动
排除障碍积极参与
着眼于过程的管制调控
制造危机
淘汰促进行动能力
坚决贯彻执行决定了的事
亲自做出表率。
精心挑选关键人员
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三、高效执行的人员流程
1.先找对的人上车
2.人员流程的目标与关键作法
3.如何让忠诚,团结,激励和改变的问题都不再是问题
4.强力领导与有效授权
5.奖罚机制：准确激励与适当激励
6.严格人事政策的三种实际的做法
7.适合的人，才是最重要的资产
8.如何具备挑选人才的能力
9.建立对人才的信任
10.注重并开发员工的价值
11.与策略、运作流程的连结
12.管理资源评估与运作机制讲授法
案例研讨
小组讨论
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四、高效执行的策略流程
1.策略流程策略与绩效管理鸟瞰
2.与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标
3.策略性经营制度—企业远景、目标及策略—高阶主管的策略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划
4.分析达成绩效的正面因素及负面因素
5.分析加速因子及摧毁因子
6.从组织绩效落实至个人绩效
7.获得团队的共识与支持
1.策略流程策略与绩效管理鸟瞰
2.与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标
3.策略性经营制度—企业远景、目标及策略—高阶主管的策略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划
4.分析达成绩效的正面因素及负面因素
5.分析加速因子及摧毁因子
6.从组织绩效落实至个人绩效
7.获得团队的共识与支持
五、高效执行的运作流程
1.高效的工作运营
运营计划的前瞻性，决策性与目标导向性
运营计划要实现自己部门的任务
运营计划要成为部属行动的依据
运营计划要能评价部属工作成果的基准
明确任务职掌分配
掌握成功关键要素，作成推动方案
明订时程表与管制计划
2.合理的分权与有效的授权
3.有效控制
检视计划和其实行的过程之偏差。
控制的原则—掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。
4.资源分配与有效协调
1.高效的工作运营
运营计划的前瞻性，决策性与目标导向性
运营计划要实现自己部门的任务
运营计划要成为部属行动的依据
运营计划要能评价部属工作成果的基准
明确任务职掌分配
掌握成功关键要素，作成推动方案
明订时程表与管制计划
2.合理的分权与有效的授权
3.有效控制
检视计划和其实行的过程之偏差。
控制的原则—掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。
4.资源分配与有效协调
六、发展团队塑造文化
1.团队共识的凝聚与整合
塑造共同的愿景
强化团队成员价值观的认同
强化组织成员共识
提升团队运作共识、默契与习惯
提高个人及组织团队的行动力
消除团队的杀手.
2.团队的延展与扩张——文化的力量
3.强调有纪律的文化讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
七、结语
1.实务分享
2.Q&A讲授法
1.实务分享
2.Q&A讲授法
学历与现职：政治大学法律系毕业，MBA
经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团副总裁；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。
重要介绍：
中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上，返聘率90%。
演讲与授课专题：
企业战略管理与策略规划
BEM战略解码与执行工作坊
BLM业务领导力-战略与执行&战略KPI制定与目标分解
战略业务规划与组织协同
OGSM年度经营计划制定与执行
企业战略创新与变革
企业价值创新与再成长之道
企业经营思维提升
利润倍增-科学经营管理与持续增长策略
经营效率分析与问题解决技巧
企业成功运营与高效协同
组织诊断与经营管理提升
突破习惯领域-打造组织再成长的动力
创新管理与领导变革之道
组织协同与无边界管理
组织文化塑造-打造企业竞争力
打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展
知人善任的领导艺术
LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力
教练领导力&变革领导力&高绩效教练
迎接变革-四维变革管理&领导变革与变革管理
MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）
从技术到管理&德鲁克系列课程经理人与组织&卓有成效的管理者
敏锐学习力-成就卓越领导者
商务演讲与呈现技巧#简报与公众表达
部属培育与在职OJT
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
高效执行力打造卓越企业
跨部门沟通与协作技巧#管理沟通&跨部门协作3.0无边界管理与群策群力#向上管理
无边界管理与高效组织协作
非职权影响力与冲突管理
问题分析与决策方法&系统思考与科学决策&决断力
创新思维训练
麦肯锡解决问题七步成诗
双赢商务谈判技巧
高效能人士的七个习惯
结构化思维&金字塔原理逻辑思维训练
高绩效团队建设#冲突管理&高效团队建设与激励技巧
高管的人力资源管理策略与实务
战略性人力资源管理
基于平衡计分卡的战略绩效管理
企业内部讲师培训TTT(初中高)
新生代后员工管理技巧#学习型组织创建
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
TD关键人才梯队组织建设与培养人才
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
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授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，线上线下授课学员累计近百万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。
主要专长与经验：
谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面：企业战略管理与经营规划、BEM,BLM、思维训练、MTP、领导力、执行力、商务谈判、大客户销售、问题分析与决策、人才发展等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
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