高效执行力

【培训对象】
1、企业领导者、经营层管理人员； 2、总经理、副总经理、部门经（副）理等高级管理人员 3、企业中层及职能管理人员 4、职业经理人资格培训班学员 5、企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等

【培训收益】
执行力是中国企业的软肋，执行力是中国企业家的心病；87%的中国企业家认为自已的团队不具备高效执行力，90%的企业高管认为企业的战略决策没有得到有效地执行。 而100%的企业中低层执行者则认为执力力不足不是他们的错！ 是谁偷走了企业执行力？ 执行力不是孤立的管理方法，执行力不是粗暴简单的命令，执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行力是企业系统的能力组合体系，是企业核心竞争力的基础和保障，是可以被设计、被管理、被监控的战略管理系统。 本课程从企业管理系统出发，全方位剖析企业执行力丧失的原因，诠释企业执行力管理的真谛，为企业管理者和执行者提供“知行合一”的执行力解决思路和执行管控的有效方法。 1、用中国企业管理视角，对企业存在的执行力问题层层解剖。 2、为企业提供建构全方位执行力的系统解决方案，流程精炼，实用操作。 3、剖析执行案例，分析执行管理时弊，洞解企业执行迷思。

 

中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员
中国企业发展能力体系管理理论创始人
中国企业基因战略管理理论创始人
中国职业经理人认证主导讲师
中国咨询师认证培训讲师
中央电视台《大家》栏目主讲嘉宾
《北大商业评论》、《中国中小企业》、《市场营销》战略版、《徽商》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人
 北京大学、清华大学、成都电子科技大学、厦门大学、华侨大学、青岛大学等12所大学《战略管理》和《领导力》课程主导讲师和客座教授，MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授

学术成果及讲师背景：
陈老师是中国企业发展能力体系理论创始人，中国企业基因战略研究第一人，其独立研究并具知识产权的“企业核苷酸”、“企业碱基”、“企业能力模型”、“企业动力模型”、“企业核苷酸‘糖葫芦’模型”、“企业动力碱基和能力碱基的30种组合模型”以及“企业成长基因阶梯模型”、 “企业能力体系构建”等企业经营战略管理理论体系，是由陈老师首次提出并在中国企业实际管理中最先运用的管理方法和咨询工具。该理论填补了企业战略的国际空白，其理论意义体系和实际价值均属世界最先前沿。目前由该理论和专著研发的《企业成长密码》和《企业基因战略》课程，是包括清华、北大等数十所国内知名大学MBA、EMBA及总裁研修班战略类课程指定教材。
陈老师自2008年在三祖寺结缘佛教后，潜心研修佛学并得到多位高僧大德的悉心指点。陈老师慧根聪灵、利见大乘、精进禅行、洞悉根本。曾受邀出席第二次世界佛教大会并担任三祖寺分会场“商界慧根”佛学论坛主讲嘉宾。其后陈老师将佛学修行与领袖智慧并行一体，并出版专著《领袖心经：从卓越到圆满的领导智慧》一书。
陈老师研发的佛学课程《领袖心经：领导者的心智修炼》将般若哲理与领导修炼融为一体，启迪慧根，彰显灵性，意旨清明，直指人性，顿悟禅行，博大精深。本课程专为企业家、总裁及社会名流量身定做，使学员茅塞顿开，觉今是而昨非；如痴如醉，知空明而达意境。陈老师本着自觉觉他、自利利人的佛学精神，将所有与该著作及课程有关的一切收入均提取总额的10%回报社会、布施贫苦、救助失学。
陈老师国学修养深厚，尤以《易》道、法家和兵家为擅长。20多年的国学造诣和领导实践相得益彰，厚集薄发，振聋发聩。

研究方向及专业领域：
咨询领域：企业战略、领导力、企业能力体系建设、团队建设、人力资源等
主讲课程：《卓越总经理》、《高效团队建设》、《企业成长密码》、《企业基因战略》、《经营决策与战略管理》、《国学中的领导智慧》、《领袖心经：领导者的心智修炼》、《卓越领导力》、《管理者必备的八大能力》、《不依赖于人的执行力管控体系》

媒体报道：
陈老师接受过国内多家媒体报道和专访，先后专访和报道的媒体包括：《凤凰财经》、《21世纪经济报》、《人民日报》、《中国市场》、《中国中小企业》、《科技报》、《第一财经》、《经济报》、《商报》、《环球时报》等，是近年来最活跃的企业管理理论研究学者和管理咨询专家之一。

专栏文章及特约撰：
陈老师先后多次受邀在国内多家知名杂志开设专栏并发表文章，包括：《北大商业评论》(北京大学主办)、《中国中小企业》（国家发改委主办）、《前沿论从》、《徽商》、《中国市场》、《经理人》、《销售与市场》、《人民日报》副刊、《现代企业家》、《中国市场》、《徽商》、《苏商》、《营销与市场》、《前沿论丛》等著名管理财经类杂志和报刊专栏作者并发表多篇论文及署名文章，国内各大门户网站及教育网站转载及刊载的观点文章、视频更是比比皆是。 您可以在百度、google“搜索”栏里输入“陈老师”，就会发现数十家网站关于陈老师的介绍和陈老师的最新文章。

出席论坛及大型活动：
陈老师是《第二届世界佛教论坛-和谐之道,商界慧根》 “企业家心智之旅”活动的特邀主讲嘉宾、《中国总裁网培训界“同一首歌”全国巡回演讲》主讲人、中国合肥《科学家企业家论坛》第72期主讲嘉宾、中国《海峡两岸总裁论坛》特邀主讲嘉宾、广东省《金融危机与企业突围论坛》主讲嘉宾、安徽省“非公经济论坛”三位非政府官员的专家之一、重庆市民营经济论坛主讲嘉宾、广东省政府职能部门系统培训讲师团主讲成员嘉宾……

出席并主讲的大型论坛及年会包括：
第72届“中国科学家-企业家论坛”主讲嘉宾
第2届世界佛教论坛三祖寺“商界慧根--企业家心智之旅”主讲嘉宾
安徽省第1-2届“非公经济论坛”区域经济发展与企业战略主讲嘉宾
第1届“皖江经济带中小企业发展论坛”主讲嘉宾
中国总裁网“同一首歌--走进洛阳”战略论坛主讲嘉宾
山西省晋城市煤碳企业“团队执行”大型论坛主讲嘉宾
河北省石家庄市“企业发展高峰论坛”主讲嘉宾
安徽省芜湖市第1届“民营企业经济发展论坛”主讲嘉宾
安徽省工商联合会“徽商之路”池州论坛主讲嘉宾……

培训活动及部分授课现场：
陈老师既非“空手道”的半路出家，也非纸上谈兵的“老九”派。陈老师是跨越中国管理培训和管理咨询界的极少数实战专家之一，具有咨询师、培训师和企业高管、企业经营者四重身份。陈老师拥有近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面的企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验，专业精深的中西方管理理论底蕴，务实高效的管理风格和领导作风，旁征博引的精彩演绎，是陈老师最大的优势和课程特点。
陈老师的管理思想构筑了集实战、理论、学术、方法为一体的知识体系，近年来，接受过陈老师培训的国内知名企事业单位，包括：中国中央电视台CCTV、中国一汽车工业集团、中石化、中石油、三一重工、中国电力、中国电信、深发展银行、福田汽车、中华汽车、云南锌锗等数百家大型企业。其中为一汽集团提供的《领导力》课程培训合作历时3年，是一汽集团指定的“领导力”培训长年合作讲师。
陈老师近年来成功主导和运作的知名咨询项目包括：“中国建筑总公司第六局工程局-团队建设项目（世界500强企业）”、“四川成都东方锅炉-绩效管理与绩效考评项目（上市公司）”、“山东招远市招金集团-战略管理项目（上市公司）”、“安徽合肥锻压集团-领导力管理培训项目”、“福建向兴集团-战略与能力体系管理项目”（中国防寒服面料研发基地）、 “格力电器-组织与团队建设管理项目”（中国最大的空调生产基地）、“阳光电源集团-股权分配与绩效管理咨询项目”（奥运会鸟巢、西藏铁路、深圳地铁等国内一级工程电源供应商）等。
 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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