企业文化建设实务

【培训对象】
有志提高个人技能或企业管理人士



【培训收益】


企业文化培训（一）、探索企业文化的核心

　1、企业文化的基本认识

　　 ·企业文化案例分析

　2、企业文化的概念

　3、对企业文化的内在含义的各种理解

　4、企业文化的真正含义

　　 ·从形式上看是否属于思想范畴的概念

　　 ·从内容上看是反映企业行为的价值理念

　　 ·从性质上看是属于付诸于实践的价值理念

　　 ·从属性上看是属于企业性质的价值观念

　　 ·从作用上看是属于规范企业行为的价值理念

　5、企业文化在企业中的地位和作用

　　 － 为什么建设企业文化

　　 － 企业哲学、企业精神、企业价值观、企业道德等是土壤

　　 － 组织、制度、环境、经营方式、行为准则等是根植于土壤之上的植物

　6、与企业管理有关的传统观念

　7、国外企业文化的特点

　 a．日本与美国企业文化的对比

　　 ·个人主义与集体主义

　　 ·能力主义与资历主义

　　 ·不断创新与善于模仿

　 b．美国成功企业的文化特点

　　 ·贵在行动

　　 ·紧靠用户

　　 ·行自主，昌创业

　　 ·以人提高生产率

　　 ·深入现场，价值驱动

　　 ·坚持自己的特长

　　 ·精兵简政

　 c．西方企业文化哪些值得借鉴

　 d．企业精神的本质内涵

8、企业文化建设法宝

企业文化培训（二）、企业文化推进系统

　 ——价值观的起飞与落地

1、价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力

　　1. 企业文化层次

　　2. 价值观在企业中的地位和作用--为什么建设价值观

　　 -促进人的成长，协调组织运行

2、组织价值观实例分析

　a阻碍企业基业长青的价值观规范

　　 –利益导向

　　 –轻视员工

　　 –忽视顾客　

　 ◇组织价值观案例分析

　b成功企业价值观建设的借鉴意义

　　 - 制定规则与发现例外

　　 - 分析结构与建构整合

　　 - 人与组织的管理

　　 - 外部世界的内化

　　 - 增值过程快速同步处理

　　 - 对成就者的确认

　　 - 提供成员均等的表现机会

3、价值观的起飞——提升企业价值观的过程概述

　a价值观的塑造

　　 - 价值观塑造的硬环境基础管理平台建设

　　 - 价值观塑造的软环境

　b价值观的提炼

　　 - 行业分析

　　 - 顾客/客户、股东和员工心理分析

　　 - 企业历史沉淀

　　 - 企业现状和经营特点

　　 - 创办者和企业家管理风格

　c价值观的变革与创新

　　 - 变是唯一不变的真理

4、价值观的落地—将价值观变成企业和员工自觉

　　 - 企业领导者的作用

　　 - 企业最高领导人是企业文化的缔造组织者

　　 - 企业最高领导人是企业文化变革的推动者

　　 - 领导人要身体力行，忠实地严守企业的价值观

　　 - 领导人要敢于扬弃旧文化，发展新文化

5、HR管理人员价值观的实证研究成果节录

　　 - 概述

　　 - 影响HR工作者价值观的个人和组织因素

　　 - 不同的HR工作者对于组织文化的知觉的分析

　　 - 不同价值观群体对HR决策的影响

• 企业文化落地

   

  课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..

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• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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• 电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

   

  课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..

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• 电商互联网品牌与企业文化建设

   

  课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企..

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• 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践：文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的唯一理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户..

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