精益生产项目辅导

为什么要做精益企业（LE）？企业如何才能做大做强？如何构建精益企业愿景（LEVV)实现精益企业价值?本次精益企业系统突破创新精益领导管理研讨会提供精益企业系统突破创新策略、工具、方法论和企业精益转型标准范式和实施路线图，实现卓越运营精益企业价值“更强大、更优质、更高效”的战略目标。在互联网新时代构建精益企业创新（LEI)管理体系是企业转型升级战略系统突破的关键之所在。

第一周
一、为什么要做精益企业
二、精益企业价值原则
三、精益思想原则
四、精益企业转型系统突破策略工具与方法论
五、精益企业转型变革管理
六、精益企业系统突破创新与文化转型
七、A公司精益企业转型标准范式

 

第二周
一、构建精益企业愿景（LEVV)
二、建立精益企业KPI指标与考核激励机制
三、企业精益转型（TTL)实施路线图与推进计划
四、B公司精益企业转型标准范式

 

第三周
一、精益企业0-4阶段项目实施
二、精益企业0-4阶段项目评审

 

第四周
一、精益企业5-8阶段项目实施
二、精益企业5-8阶段项目评审

 

第五周
一、精益企业9-12阶段项目实施
二、精益企业9-12阶段项目评审
三、精益企业系统突破创新至文化转型

 

第六周
一、精益企业成熟度自我评价
二、精益企业标准化管理与推广工作
三、精益企业项目评审
四、华精卓大卓强学院精益企业领导（LEL）认证标准完成1-2家企业精益转型项目
并达到精益企业KPI指标和精益文化转型目标。
 

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。

 

在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。
已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
 
培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司、香港亿利达电子、台湾富士康企业集团日本和林电子有限公司、香港雅刚电子有限公司、中国移动深圳有限公司、台湾毅佳电子有限公司、美的集团、香港德高电子有限公司、TCL金能电池华行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韩国三星电机公司、香港华刚电子、惠州友星电子有限公司、东菱集团、西安西门子信号有限公司、珠海FDK电器有限公司、英国基山工具有限公司、美资青岛艾默生有限公司、美资中施设备有限公司、美资珠海京瓷工具有限公司、德国埃孚伦汽车有限公司、SGS中国有限公司、香港永顺泰集团、浙江新杰克集团、河南白象食品集团、山东斯贝尔集团、中建材国际贸易有限公司、安防制造（中国）有限公司、亚兰士（中国）有限公司、广州摩拉网络科技有限公司、埃斯倍传动（中国）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信电电线有限公司、广州立德检测有限公司、大连环友屏蔽泵有限公司、中国移动江门有限公司、斯比凯可生物制品有限公司、北京继保自动化有限公司、北京安达维尔科技有限公司、弈欣电机股份有限公司、东莞高步昭和电子厂、和林电子（深圳）有限公司、瑞欣实业（深圳）有限公司、南京梅山冶金发展有限公司、昆明醋酸纤维有限公司、NORDEX风电有限公司、皮尔博格有色零部件有限公司、常州兰柯四通阀有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、山东圣阳电源、北京金佰利、安徽安凯汽车股份、大连西古管理咨询、宁波普瑞斯、广州保世高、广州沙玛特化工、珠海三威塑胶电子、新兴铸管集团、伊莱克斯（中国）有限公司、凤凰半导体、美泰玩具、中芯国际、苏州希捷、南通醋酸纤维、上海珀雳驰