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班组建设与班组现场管理

课程编号:12982

课程价格:¥22000/天

课程时长:2 天

课程人气:2317

行业类别:机械行业     

专业类别:生产管理 

授课讲师:周士量

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1.企业的决策层人员; 2.企业中层管理人员与正在就职的班组长; 3.有待提升的优秀员工; 4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织; 5.有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的人员。

【培训收益】
1、了解班组的构成与班组的建设,发挥班组的团队作用 2、了解班组长在企业管理中的重要作用 3、了解怎样提升班组长领导和管理水平 4、掌握作为班组长适宜的领导风格 5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

第一讲    何谓一流现场
第一节  一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)
第二节  正确的现场管理与改善意识(优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的)
 
 
第二讲    班组现场管理之瓶颈管理(生产与计划管理)
第一节  计划不准
第二节  交货难保
第三节  计划要逐级下达
第四节  订单生产形式下的交期管理(围绕:品种多、数量少、交期短)
第五节  推进式交货流程
第六节  拉动式交货流程
 

第三讲   班组生产管理
第一节  班前计划
第二节  班中控制
第三节  班后总结
 

第四讲   班组质量管理
第一节  质量在工作中的误区
第二节  让员工第一次做对
第三节  设置检验员的理由与职责
第四节  三按
第五节  三检制
第六节  三不政策
 

第五讲   班组物料管理
第一节  物料在工厂里的误区
第二节  从仓管员工作来认识物料管理
第三节  物料管理的“三不原则”
第四节  现场物料的定义
第五节  现场物料的分类
第六节  在制品与生产线的盘点
第七节  好的仓库要做到
 

第六讲   班组设备管理
第一节  保养永远比维修更重要
第二节  设备优化才是高效率
 
 
第七讲   班组成本管理
第一节  企业要不得的成本意识
第二节  降低成本先从消除浪费开始
第三节  班组降低成本的措施
 

第八讲   班组现场改善
第一节  卓越现场的标志
第二节  卓越现场的目标
第三节  改善比管理更重要
第四节  5S管理
第五节  成功推行5S管理
第六节  看板管理
第七节 目视管理
 

第九讲   现场管理之技术与工艺管理
第一节  制造现场的工作标准的制定
第二节  制造现场的工作标准的教育
第三节  制造现场的工作标准的应用
第四节  技术与工艺的关系
第五节  技术与工艺与生产之间关系
 
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