相关热门公开课程更多 》
- 如何有效引领与管理80\90后员工实
- 如何处理客户的不满、抱怨、投诉
- 绩效管理如何为企业带来竞争优势及薪酬
- 如何降低库存及提高库存周转率
- 如何有效制定生产计划及原料库存控制-
- 向华为学习：如何通过市场和技术分析进
- 部门经理如何协助人力资源部有效预防和
- 大数据背景下如何利用金三管控增值税发
- 如何减少库存、提高库存周转率
- 如何建立多赢的绩效薪酬体系
相关热门内训课程更多 》
- 如何成为一名专业的采购人员
- 销售团队如何进行精细化管理
- 如何做个合格的生产一线主管
- 如何做好学术推广（医药行业）
- 银行客户经理如何搜寻、选择与确定目标
- 如何做一名成功的医药会议营销讲师
- 如何进行客户服务管理
- 银行客户经理如何搜寻、选择与确定目标
- 如何进行库存管理
- 如何打造高效团队的执行力
相关最新下载资料
【培训对象】
有志提高个人技能或企业管理人士
【培训收益】
中层管理培训（一） 中层管理者的现状与内伤（上）
1.引言
2.优秀的中层经理的三种表现
3.中层经理为何而生
4.中层经理四种错误的角色定位
中层管理培训（二） 中层管理者的现状与内伤（下）
1.中层经理的三种境界
2.中层经理的三大职责
3.中层管理者的三大内伤
中层管理培训（三） 与上司相处的七大原则（一）
1.原则一：上司永远是对的
2.原则二：不要议论上司的是非
中层管理培训（四） 与上司相处的七大原则（二）
1.原则三：不要抢上司的风头
2.原则四：独立承担责任
3.讨论：这个供应商的钱能不能给
中层管理培训（五） 与上司相处的七大原则（三）
1.原则五：敏感于上司的立场
2.原则六：请示时要有备选答案
中层管理培训（六） 与上司相处的七大原则（四）
1.原则七:让上司做好人，自己扮黑脸
2.让上司觉识的20个细节
3.讨论：人力资源经理的困惑
中层管理培训（七） 如何与其他经理共事（上）
1.关注全局 团队为王
2.横向管理的三个难点
3.与同僚相处的两个原则
中层管理培训（八） 如何与其他经理共事（下）
1.什么是亲和力
2.如何博得同僚的好感
3.讨论：为何别的部门不买我的账
中层管理培训（九） 如何带领下属取得好业绩（一）
1.员工的四种类型
2.讨论：如何面对头痛下属
3.做教练式经理
中层管理培训（十） 如何带领下属取得好业绩（二）
1.重视制度管理
2.情理法的综合运用
3.讨论：小赵这笔钱能不能报销
中层管理培训（十一） 如何带领下属取得好业绩（三）
1.目标管理
2.如何引爆下属的工作情绪
中层管理培训（十二） 如何带领下属取得好业绩（四）
1.让所有人心起来
2.如何向下属推行新政策
3.讨论：员工私捞好处，如何堵漏洞
有志提高个人技能或企业管理人士
【培训收益】
中层管理培训（一） 中层管理者的现状与内伤（上）
1.引言
2.优秀的中层经理的三种表现
3.中层经理为何而生
4.中层经理四种错误的角色定位
中层管理培训（二） 中层管理者的现状与内伤（下）
1.中层经理的三种境界
2.中层经理的三大职责
3.中层管理者的三大内伤
中层管理培训（三） 与上司相处的七大原则（一）
1.原则一：上司永远是对的
2.原则二：不要议论上司的是非
中层管理培训（四） 与上司相处的七大原则（二）
1.原则三：不要抢上司的风头
2.原则四：独立承担责任
3.讨论：这个供应商的钱能不能给
中层管理培训（五） 与上司相处的七大原则（三）
1.原则五：敏感于上司的立场
2.原则六：请示时要有备选答案
中层管理培训（六） 与上司相处的七大原则（四）
1.原则七:让上司做好人，自己扮黑脸
2.让上司觉识的20个细节
3.讨论：人力资源经理的困惑
中层管理培训（七） 如何与其他经理共事（上）
1.关注全局 团队为王
2.横向管理的三个难点
3.与同僚相处的两个原则
中层管理培训（八） 如何与其他经理共事（下）
1.什么是亲和力
2.如何博得同僚的好感
3.讨论：为何别的部门不买我的账
中层管理培训（九） 如何带领下属取得好业绩（一）
1.员工的四种类型
2.讨论：如何面对头痛下属
3.做教练式经理
中层管理培训（十） 如何带领下属取得好业绩（二）
1.重视制度管理
2.情理法的综合运用
3.讨论：小赵这笔钱能不能报销
中层管理培训（十一） 如何带领下属取得好业绩（三）
1.目标管理
2.如何引爆下属的工作情绪
中层管理培训（十二） 如何带领下属取得好业绩（四）
1.让所有人心起来
2.如何向下属推行新政策
3.讨论：员工私捞好处，如何堵漏洞
-
第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
人气：1002
-
课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
人气：825
-
一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..
人气：804
-
人气：1282
-
一、成长的启示谁能穿越时代案例：不忘初心：皮埃尔的故事成长的启示从独立贡献者到管理者案例：华为的人才管理测试：自我认知练习二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃尔的故事（二）=..
人气：800
-
第一讲：思维创新一、学习的价值：听到不同声音1. 人类知识获取的渠道——归纳法与演绎法的困局归纳法的困局：黑天鹅演绎法的困局：前提无法证实（三段论）2. 判断对错的前提是判断对错的标准是对的1）科技发展与人类进化2）人类思想的进步与发展（天圆地方-地心说-日心说-牛顿机械论-爱因斯坦相对论-海森堡量..
人气：728
