课程编号:10287
课程价格:¥30000/天
课程时长:2 天
课程人气:1734
行业类别:不限行业
专业类别:采购物流
授课讲师:张小强
中国经济管理大学工商管理硕士; 全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家; 全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问; 国资委特聘生产管理培训专家; 清华继续教育学院经理人研修班特聘专家; 香港生产力促进中心精益生产管理顾问; 曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。
产品创新方法实训
第一步:把握机遇,迎接挑战为什么说中国的廉价劳动力时代即将过去?为什么说市场营销的核心工作是产品创新?为什么说在产品创新的方法上中国企业不要摸着石头过河?为什么说中国企业要想提高利润率就不能停留在“微笑曲线”的底端?为什么说中国企业不能满足于“世界工厂”的角色?为什么说“..
¥25,000 元/ 天
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中小企业管理概述及制度设立方法实训
第一讲中小企业管理概论第一节中小企业管理的误区第二节中小企业经营的优、劣势第三节中小企业必备的管理制度分析:企业管理制度培训案例!解析:企业管理制度内训案例!案例:企业管理制度课程案例分析!第二讲中小企业的组织设立第一节组织设计及运作的原则中小企业在组织上的缺点组织设计及运作的原则第二节企业组织应具有的职能..
¥ 元/ 天
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积分制员工管理方法实训
一.积分制管理简介1.思想基础;2.实施思路;二.A、B分管理操作说明1.A分管理操作说明;案例分析1. 公司电脑被盗后2. 产品因质量问题被客户退货3. 设备故障停机后4. 业务员上班时间干私活5. 5S效果的保证练习:小王积分应是多少讨论:五种违规的最佳处理方案学员答疑2.B分管理操作说明;..
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高效解读重获流失客户方法实训
一.正确认识客户流失的重要性什么是客户客户的准确定义客户与企业的关系客户管理的三大支柱老客户-新客户-忠诚客户重获客户管理的过程重获客户的意义重获客户的目标重获客户的成功要素针对客户的管理模式与体系二. 高效准确解读流失的客户客户的分类系统客户的管理系统客户的开发模式准确解读客户客户的思..
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微博与整合营销内容及方法实训
第一讲:认识微博营销1. 微博营销的社会变革2. 微博营销的差异性3. 微博用户的年龄、使用习惯分析4. 微博营销经典案例分析第二讲:微博营销的4I原则1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互动(interaction)4. 个性化(individuality)第三讲:微..
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项目采购管理方法实训
第1讲 采购项目管理并领导项目什么是项目“我们是项目型组织”:项目越来越重要软和硬:项目采购项目管理的两个方面采购项目管理项目:是直接进入执行阶段还是先制订计划分析:领导者流程采购项目管理做什么?分析:流程采购项目管理内训哪些步骤很重要?分析:流程采购项目管理培训哪个环节很重要?第2讲 项目中的..
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