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生产计划、物料控制与仓储管理
课程编号:2557 课程人气:2268
课程价格:¥2800 课程时长:2天
- 课程说明
- 讲师介绍
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【培训收益】
生产企业物流、仓储、计划等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。
【为什么本课程】
★ 制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?
★ 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。
实现计划的快速柔性反应&库存的极度压缩与仓储物流的低成本运作、规范化仓储管理!
【课程收益】
★ 改善生产管理系统的体质-Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单;
★ 实现快速低成本地多样少量的交货要求;
★ 逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP);
★ 提高备料准确率,保持生产顺畅最终实现VMI库存管理;
★ 改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化;
★ 高效进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制;
★ 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;
★ 物料与仓储现场管理基本技能 ;物料与仓储电子化管理的技能。
【课程核心内容】
第一单元:柔性生产计划
第一部分、制造业生产管理环境的进化
◇MP大规模生产-传统计划的贡献
◇LM精益时代-计划的局限
◇MC大规模定制-计划的不可能任务
◇生产计划/物料控制角色和定位
◇在不同业务模式下的生产管理方式
◇准时生产计划VS市场业务部VS客户'三赢'规则
◇BTS(按库存生产)和BTO(按订单生产)的生管特点
第二部分、BTS-BTO-CTO生产计划模式
◇传统计划模式的局限(MRP的噩梦)
◇减少预测中的“牛鞭”(失真)效应
◇市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
◇总体生产计划APP Aggregate production plan
◇生产线/产品族的生产计划(案例演练)
◇企业计划的类型
◇整体计划APP Vs.资源需求计划ERP
◇生产计划MPS Vs.员工配置计划WLP
◇劳动力排程LRP Vs.工作中心 WC
◇生产计划的总体规划-对应分级计划
◇主生产计划 MPS
◇物料资源计划 MRP Vs.生产能力计划 CRP
◇作业能力计划RCCP Vs. CRP
第二单元:排程管理
第一部分、如何做好主生产排程(MPS)
◇MPS主生产计划
*BOM物料清单
*安全库存与订单策略
*计划水平期(时间栅栏)
◇MPS的环境与架构
◇MPS的计划对象与计划方法
◇主计划人员的职责与角色定位
◇主生产计划(MPS)控制的重点
第二部分、MPS排程技巧
◇如何确定生产量及生产计划量
◇计划订单中,详细数据手法
◇订单排程技巧
◇MPS排程实例
◇主生产计划的重排与修订
◇主生产计划模拟演练
◇产能的调整与规划策略……
第三部分、如何做好产能规划
◇影响产能的因素解析
◇如何科学的计算和评价产能
◇粗能力计划与能力规划
◇产能的调整与规划策略
◇产能调整模拟演练
第四部分、NPS精益排产管理
◇生产订单的评审与优先级管理
◇生产瓶颈的管理
◇MRP与推动式管理
◇世界五百强企业(案例)推动式生产控制系统
◇JIT(准时化生产)与看板拉动式管理
◇MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产
◇生产计划控制管理(精益)模式
◇混合式生产模式的应用 JIT VS.MRP VS.SP技术
◇著名企业富士康案例-有效的生产方式
◇库存控制工具 Vs.存货绩效评估指标
◇JIT(零库存) Vs. VMI(供应商库存管理)
◇VMI运作模式
◇补货仓 Vs.发货中心 Vs.寄存仓
第三单元:精益库存与仓储管理
第一部分 物料控制管理
◇物料控制的主要职能
◇呆料清理-关键要素
◇呆料/残料/废料/旧料
◇物料管理三大因素
◇物料管理主要流程优化 ◇物料申购/采购流程/采购物料交期管理制度 ◇物料损耗控制方法--日资公司生产零库存实例 ◇物料短缺八大原因和七种预防对策
◇剖析物料供应不继五大方面
第二部分 存货管理对企业运营的作用
◇物料与仓储管理制度和改善
◇物料与仓储现场管理实务
第三部分 仓储与物流运作
◇仓储的角色与功能 Vs.仓储品质绩效指针
◇物料特性分类-ABC、危险及有毒等
◇仓储空间运用优化 Vs.最佳化部署计划
◇仓储规划要素 Vs.空间需求规划
◇动线布局 Vs.U形动线(U-shape)
◇仓库场所之布置要诀 Vs.物料四种堆放方法
◇7字真言-盘点之种类
第四部分 物料与仓储成本管理实务
【主讲嘉宾】 黎一郴博士--中国唯一QCD精益采购供应链专家
好评如潮——目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、日系管理顾问。
ISM供应管理协会指定导师、英国管理协会认证专家
世界管理文化网、管理培训创新研究项目带头人
多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问、著名日资企业采购供应链全年指定顾问
个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在日企的丰富顾问经验,深入浅出的语言技巧,使得课程通俗易懂,方法、模型简单实用,是上百家日资、欧美、国内大型制造业客户、学员指定供应链顾问。
日系精益采购供应品牌课程:《标杆采购》《协同供应链管理》《采购成本控制与降价谈判技巧》《供应商开发管理与VMI实施》《SQE 供应商品质工程》《生产计划与物料控制》《敏捷生产计划与精益库存管理》《生产效能改进与制造成本控制》《仓储管理》,现已成为多家企业必选培训课题。
客户心语:黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家
企业利润第一人
制造业采购管理训练第一人
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
中国唯一采购供应链管理QCD专家
国际职业资格认证协会(IPCA)专家
IPCA中国区首席供应链管理顾问
2002年首届中国十大杰出培训师
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
各大知名顾问公司优先聘请讲师
多家国内知名企业全年指定顾问
个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野,而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉,在同行中享有较高的知名度。
授课资质:
黎老师曾在日本EPSON(中国)培训学院讲授《TPS零时-无间隙管理》、《中层管理技能训练》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON公司部长等职务,在多年的企业服务实践中,形成了一系列企业 经营的独到观点和理论见解,实践理论能显著改善企业经营绩效,在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。
Mr. Henry 既有工科与欧美管理项目(SAP/R3)系统实施工作背景,又有丰富的国内企业管理实操经验,属于理论与实践相结合的资深管理顾问。其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。
黎老师根据企业现状,把管理体系建设和执行能力进行整合,将管理咨询、培训有机结合在一起,在中国开创了“咨询、培训一体化”服务模式。 其案例有:东风(日产)汽车公司——“5天诊断式培训创造了为受训方降本增效850万的效果”。黎一郴老师提倡在培训现场就解决问题、在培训现场就让受训方看得见培训价值、产生实实在在的绩效。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野,而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉,在同行中享有较高的知名度。
成功服务的客户:
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
客户选择黎一郴老师授课的理由:
1、黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术;
2、通过黎一郴老师授课,可以系统的传授工具与方法(通过三个品牌课程);
3、了解中国企业本土行情,通过大量企业顾问咨询经验的积累,授课时可以因材施教;
4、专注于制造业采购供应训练;
5、上课非常有激情,互动效果好。
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开课时间:2024-05-18 — -0-0
开课地点: 广东-广州
第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 1生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥---华为 华为计划实行分层分级的原则 1、公司计划运作实行委员会制,有一级计委、二级计委, 2、具体实体部门有 EPU:公司计划运作管理部,负责制定S&OP计划,产品行销部:制定市场..
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开课时间:2024-07-26 — 2024-07-27
开课地点: 广东-东莞
第一章从供应链视角理解计划环境 1.供应链管理运作参考模型—SCOR模型 2.供应链战略设计(效率型,敏捷型...) 3.生产计划管理的职责流程 4.供应链环境中的生产计划管理框架 5.生产计划管理混乱的代价 课题1:供应链战略匹配 课题2:制造计划的构成与实施框架 ..
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开课时间:2024-12-27 — 2024-12-28
开课地点: 广东-佛山
第一讲:生产计划运作痛点问题分析 一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题 第二讲:PMC部门建设与工作分析 一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系 1. 要素分解: 结构要素要素、运行要素2. 技术体系:敏捷开发、快速迭代、规模定制3. 制造体系:精益生产、单元制造、快速换型4. 供应链体系:战略联盟、联合计划与库存、快速物流5. 组织管理体系:产品管理、项目管理、生..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-东莞
【课程大纲】第一部分 现代仓储与物流(2H)一、物流概述(30分钟)第一天0-9:30Ø定义 Ø物流分类 Ø物流构成 物流系统的基本功能(1)物流系统的基本功能(2)物流系统的基本功能(3)Ø精益物流 ..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
课程大纲:第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节 生产计划体系模型介绍;第二节 生产计划运作原理介绍;第三节 生产计划体系运作组织架构设计;第四节 生产计划作业人员的职责与权力;第五节 生产计划作业人员的职业素质第二讲: 交货计划,生产计划与物料计划的协调第一..
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开课时间:已开课
开课地点: 浙江-杭州
一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划,下单马上要,造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求,造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清,经常各自为政,造成工作管理不便4.计划不如变化,整天忙于救火之中,身心疲惫5.生产交期很难完成,最后都成了老板的事6...
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开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
一、生产计划与物料控制基础(一)生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业?(二)企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生产计划体系(三)企业的生产类型和计划方式1.制造业生产类型2.生产计..