PMC柔性生产计划、物料控制与仓储管理

【培训对象】
生产企业物流、仓储、计划等部门的主管总经理、部门经理及相关人士

【培训收益】
★ 改善生产管理系统的体质－Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单； ★ 实现快速低成本地多样少量的交货要求； ★ 逐步降低库存水平（原材料、半成品与WIP）； ★ 提高备料准确率，保持生产顺畅最终实现VMI库存管理； ★改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化； ★高效进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制； ★提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力； ★物料与仓储现场管理基本技能 ；物料与仓储电子化管理的技能。

中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家 
企业利润第一人
制造业采购管理训练第一人
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
中国唯一采购供应链管理QCD专家
国际职业资格认证协会(IPCA)专家 
IPCA中国区首席供应链管理顾问 
2002年首届中国十大杰出培训师
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物 
各大知名顾问公司优先聘请讲师
多家国内知名企业全年指定顾问

个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。 

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。 

资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。 

授课资质：
黎老师曾在日本EPSON（中国）培训学院讲授《TPS零时-无间隙管理》、《中层管理技能训练》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON公司部长等职务，在多年的企业服务实践中，形成了一系列企业　经营的独到观点和理论见解，实践理论能显著改善企业经营绩效，在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。
Mr. Henry 既有工科与欧美管理项目（SAP/R3）系统实施工作背景，又有丰富的国内企业管理实操经验，属于理论与实践相结合的资深管理顾问。其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。 

黎老师根据企业现状，把管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，在中国开创了“咨询、培训一体化”服务模式。 其案例有：东风（日产）汽车公司——“5天诊断式培训创造了为受训方降本增效850万的效果”。黎一郴老师提倡在培训现场就解决问题、在培训现场就让受训方看得见培训价值、产生实实在在的绩效。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
成功服务的客户：

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

客户选择黎一郴老师授课的理由：
1、黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术；
2、通过黎一郴老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过三个品牌课程）；
3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教；
4、专注于制造业采购供应训练；
5、上课非常有激情，互动效果好。

• 工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战

  开课时间：2026-04-18 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 目前制造企业物流管理面临的挑战 一、仓储与配送存在的十大问题 1.如何解决供应商到货随意性问题 视频案例分析：青岛五菱汽车设置供应商送货窗口时间，有效解决收货作业不均衡问题成功案例分析。 2.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库问题 视频案例分析：比亚迪电池事业部设置..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：29  

  

• 精益求精-精益仓储管理与库存控制

  开课时间：2026-06-26 — 2026-06-27

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：仓库规划布局 一、仓库选择 1.自营与外包考虑要素 2.自营与外包定量分析 3.仓库功能工作说明书 4.仓库符合性评估体系 工具模型：损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单 二、空间需求 1.业务需求 2.周转目标 3.储存方式 模拟演算：如何合理规划仓库面积？ ..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：51  

  

• 全球售后备需求预测、计划与仓储管理操作实务

  开课时间：2026-08-22 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 如何构建高效的售后备件管理运作体系 一、搞好售后备件管理对提升企业产品市场竞争力的重大意义 二、售后备件管理面临的的十大挑战 三、如何构建高效的售后备件管理运作体系 1.如何建立端到端的售后备件全流程的数据量信息平台 2.如何优化总仓、区域仓、网点仓（地仓）的布局与库存结构..

  ￥5,300   元/ 天

  人气：8  

  

• 智能物流与现代化仓储管理

  开课时间：2026-09-04 — 2026-09-05

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：认知突围——智能物流在制造与零售中的价值重构 目的： 统一语言，理解智能物流不仅是买设备，更是业务流程的重组与优化。 一、智能物流的发展阶段 1.物流管理的发展阶段：信息化、自动化、智能化 2.智能物流的“新三化”： 设备自动化、运..

  ￥5,200   元/ 天

  人气：54  

  

• 智能物流与仓储管理方案研修班

  开课时间：2026-10-29 — 2026-10-30

  开课地点： 湖北-武汉

  第一章智能仓储数字化的规划与实施（1天） 第一讲 智能仓储物流概述 一、智能仓储物流的重要性 1、企业的第三利润源泉 2、企业的仓储物流建设 二、智能仓储物流发展趋势 1、规模化 2、一体化 3、标准化 4、智能化 三、智能仓储物流发展概况 1、智能物流的架构 图：智能物流框架..

  ￥5,200   元/ 天

  人气：50  

  

• 高效仓储管理与工厂物料配送实战训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化一、仓储管理与跨部门协作1.需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果；视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析2.跨部门协调性差..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：54  

  

• PMC-制造业生产计划与物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生产计划体系（三）企业的生产类型和计划方式1.制造业生产类型2.生产计..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：1453  

  

• 优秀PMC必杀器--多品种小批量的生产计划与物料管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一章 多品种小批量的解读一、生产方式之演变1、三种方式的比较1）手工生产2）大量生产3）精准生产2、产品与流程矩阵1）单件非标准化2）多品种小批量3）有限品种大批4）标准化大批5）柔性单位成本3、多品小批的特点1）品种变化2）数量限制..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：515  

  

• 弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  导入：一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些？1. 销售计划不准确，导致市场需要的产品仓库没有货；市场不需要的产品，仓库积压大量库存2. 生产计划制定后，生产车间不执行，或者有严重偏差，计划没有刚性。3. 计划赶不上变化快，不知道如何计算生产能力及人力需求，导致计划形同虚..

  ￥4,580   元/ 天

  人气：636  

  

• PMC--敏捷生产计划与精准物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一章：怪不得PMC部门不受重视，是因为您不懂PMC有什么价值1.PMC都面临哪些问题点2.工厂为何有三“M”现象3.PMC的定义，职能职责与角色的定位4.斩断扰乱秩序的“三只手”和“五个约束”5.PMC..

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  人气：479