PMC柔性生产计划、物料控制与仓储管理

【培训对象】
生产企业物流、仓储、计划等部门的主管总经理、部门经理及相关人士

【培训收益】
★ 改善生产管理系统的体质－Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单； ★ 实现快速低成本地多样少量的交货要求； ★ 逐步降低库存水平（原材料、半成品与WIP）； ★ 提高备料准确率，保持生产顺畅最终实现VMI库存管理； ★改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化； ★高效进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制； ★提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力； ★物料与仓储现场管理基本技能 ；物料与仓储电子化管理的技能。

中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家 
企业利润第一人
制造业采购管理训练第一人
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
中国唯一采购供应链管理QCD专家
国际职业资格认证协会(IPCA)专家 
IPCA中国区首席供应链管理顾问 
2002年首届中国十大杰出培训师
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物 
各大知名顾问公司优先聘请讲师
多家国内知名企业全年指定顾问

个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。 

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。 

资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。 

授课资质：
黎老师曾在日本EPSON（中国）培训学院讲授《TPS零时-无间隙管理》、《中层管理技能训练》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON公司部长等职务，在多年的企业服务实践中，形成了一系列企业　经营的独到观点和理论见解，实践理论能显著改善企业经营绩效，在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。
Mr. Henry 既有工科与欧美管理项目（SAP/R3）系统实施工作背景，又有丰富的国内企业管理实操经验，属于理论与实践相结合的资深管理顾问。其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。 

黎老师根据企业现状，把管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，在中国开创了“咨询、培训一体化”服务模式。 其案例有：东风（日产）汽车公司——“5天诊断式培训创造了为受训方降本增效850万的效果”。黎一郴老师提倡在培训现场就解决问题、在培训现场就让受训方看得见培训价值、产生实实在在的绩效。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
成功服务的客户：

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

客户选择黎一郴老师授课的理由：
1、黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术；
2、通过黎一郴老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过三个品牌课程）；
3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教；
4、专注于制造业采购供应训练；
5、上课非常有激情，互动效果好。

• 智能物流仓储管理

  开课时间：2024-06-20 — 2024-06-21

  开课地点： 广东-广州

  第一部分、智能物流与现代仓储管理 一、仓储物流管理的发展趋势 1、企业赢利的三大源泉 2、供应链管理结构与三大物流过程 3、SCOR的供应链一体化流程分解（如何寻找库存的关键控制点） 4、PMC供应链物流组织结构建议 5、供应链物流的演变（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：122  

  

• 高效仓储管理与工厂物料配送

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  【课程大纲】第一部分 现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）第一天0-9:30Ø定义 Ø物流分类 Ø物流构成 物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）Ø精益物流 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：403  

  

• 卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程大纲:第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节 生产计划体系模型介绍;第二节 生产计划运作原理介绍;第三节 生产计划体系运作组织架构设计;第四节 生产计划作业人员的职责与权力;第五节 生产计划作业人员的职业素质第二讲: 交货计划,生产计划与物料计划的协调第一..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：367  

  

• PMC卓越的生产计划与物料控制管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求，造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便4.计划不如变化，整天忙于救火之中，身心疲惫5.生产交期很难完成，最后都成了老板的事6...

  ￥4,200   元/ 天

  人气：573  

  

• PMC-制造业生产计划与物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生产计划体系（三）企业的生产类型和计划方式1.制造业生产类型2.生产计..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：567  

  

• 需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：456