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企业营销总监、主管及相关人员。
【培训收益】
1、认识微博营销；
2、微博营销的4I原则；
3、微博营销8大技巧；
4、微博与整合营销内容和方法。
1. 微博营销的社会变革
2. 微博营销的差异性
3. 微博用户的年龄、使用习惯分析
4. 微博营销经典案例分析
1. 趣味(interesting)
2. 利益(interests)
3. 互动(interaction)
4. 个性化(individuality)
1. 包装——打造成为意见领袖
2. 微博关键词优化——让客户主动来找你
3. 微博话题——找客户与吸引客户最佳实践
4. 微博协同策略——1+1>3
5. 设计微博发布计划制定
6. 人气圈层计划——让加粉更实、更快!
7. 微博活动——选择不同结果不同
8. 设计微博事件营销——赚名气又赚财气
1. 微博整合精彩案例分析
2. 微博营销与传统营销的结合模式
3. 企业微博营销与客户微博营销结合模式
4. 现场互动:设计自己的社会化媒体双线营销模式
中国早期网络营销实践者
实战派网络营销专家
全球最大中文搜索引擎百度(网络营销学院)公司 培训师
B2B电子商务平台铭万网总部 培训师
美国培训认证协会（AACTP）国际认证高级培训师
中国管理研究院认证PTT导师
前沿金坛奖2010年度全国杰出贡献奖
广州2010年亚运营销特殊贡献奖
北京大学特邀讲师
上海交通大学特邀讲师。
中国管理研究院网络营销研究所所长
北京贸易效率协会副会长
中国建材营销研究院副院长、网络营销首席专家
中国教育培训协会副会长
北京市商务委《外经贸大讲堂》秘书长
中国讲师经纪联盟创始人，中国讲师经纪第一人
BEC 营销总监
联合国贸易网络北京中心顾问
和君国际 网络营销顾问
华玺国际投资集团 网络营销顾问。
石老师10年的工作经历在网络营销一线从事网络营销实践近6年，亲自管理和实施年度品牌网络营销项目和节日促销活动网络营销项目若干。石老师在网络营销与传统营销整合营销具有独到方法，独创双线营销系统，把网络营销与体验营销结合，让企业与客户互动营销。曾运作明星、名人多名，帮助企业快速提升品牌影响力，为企业规避营销风险，实现销售额200%增长。
主讲课程：
《双线营销战略》
《互联网品牌突围之道》
《企业网络营销定位系统》
《网络营销实战演练》
《网络营销者能力训练》
每个主题0.5天至1天课程：博客营销、微博营销、社区营销、邮件营销、搜索引擎优化、商务网络广告投放、搜索引擎广告投放、营销型网站、网络营销编辑、网络营销效果分析、网络客服跟单技巧、网络营销团队建设、网络营销运营管理。
授课方式：
教练式训练、案例研讨、实战模拟、游戏、讲解、视频。
任职经历：
2002年卡夫食品公司石家庄市助理促销督导，开始进入快消品行业的促销工作；
2003年任天津顶圆公司石家庄市促销督导，组织管理小区和超市的促销活动；
2004年创办自己第一家公司“鹏飞商贸”主营品牌运动鞋折扣专卖，如阿迪达斯、耐克等；
2005年初任中央广播电视大学讲师；
2005年10月任BEC管理顾问公司营销总监，独创“讲师经纪人”被誉为“中国讲师经纪第一人”，在互联网铸就了采购讲师和培训课程年销售额500万的奇迹！
2007年深入企业实践，任职中国企业的B2B电子商务平台铭万网总部培训师；后又辗转进入全球最大的中文搜索引擎百度公司（百度网络营销学院）培训师；
2009年创办中国讲师经纪联盟，服务于中国管理培训领域的专家讲师，通过互联网打造专家形象，“实现客户主动找我”！“营销的力量就是让客户主动上门！”运营期间承办北京市商务委《外经贸大讲堂》服务于北京市具有外贸出口权的外贸企业，提升外贸企业综合实力，并协助北京市商务委帮助外贸企业快速度过金融危机，提高外贸企业“外贸转内销”能力。同时出任了北京市贸易效率协会副会长，联合国贸易网络北京中心顾问，兼任北京数字中商信息技术有限公司 副总经理，培训行业NGO“讲师之家”秘书长，加入中国教育培训协会副会长单位并当选为执行委员会成员。
教育与职称：教育学学士、工商管理硕士。
讲师特色：
石老师多年的实战网络营销经验，为合作伙伴提供网络营销方案、并协助合作伙伴将方案实施，他密切关注网络时代下的经济现状，对网络营销中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比，石老师课程所采用案例具有更真实、更实战的特点；石老师由于长期亲密接触网络营销一线，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。
石老师常说我讲的就是我做的、我做的就是我讲的！对于合作伙伴来说，落地最难！所以石老师针对每个客户，他都是首先深入企业一线，对企业所处行业、内部组织、营销现状进行分析，通过走访高层管理者、中层管理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。石老师所讲授课程设计符合企业需求；所采用案例符合企业实际情况；培训效果立竿见影，受到合作伙伴一致好评。
客户评价：
实战性很强，收获很大，举例很多，容易理解。
——吴裕泰茶叶股份有限公司 张军
系统认识了网络营销，感触深。从理论到实践系统全面可操作，对我们组建营销体系有很大的启发。这是及时雨是我们今后可深度合作和信赖的合作伙伴，特别是石老师实践经验丰富，非常有意愿合作。
——中国国家培训网 总裁助理 王佳
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第一步：把握机遇，迎接挑战为什么说中国的廉价劳动力时代即将过去？为什么说市场营销的核心工作是产品创新？为什么说在产品创新的方法上中国企业不要摸着石头过河？为什么说中国企业要想提高利润率就不能停留在“微笑曲线”的底端？为什么说中国企业不能满足于“世界工厂”的角色？为什么说“..
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第一讲中小企业管理概论第一节中小企业管理的误区第二节中小企业经营的优、劣势第三节中小企业必备的管理制度分析：企业管理制度培训案例！解析：企业管理制度内训案例!案例：企业管理制度课程案例分析！第二讲中小企业的组织设立第一节组织设计及运作的原则中小企业在组织上的缺点组织设计及运作的原则第二节企业组织应具有的职能..
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一．积分制管理简介1.思想基础；2.实施思路；二．A、B分管理操作说明1.A分管理操作说明；案例分析1. 公司电脑被盗后2. 产品因质量问题被客户退货3. 设备故障停机后4. 业务员上班时间干私活5. 5S效果的保证练习：小王积分应是多少讨论：五种违规的最佳处理方案学员答疑2.B分管理操作说明；..
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一．正确认识客户流失的重要性什么是客户客户的准确定义客户与企业的关系客户管理的三大支柱老客户-新客户-忠诚客户重获客户管理的过程重获客户的意义重获客户的目标重获客户的成功要素针对客户的管理模式与体系二． 高效准确解读流失的客户客户的分类系统客户的管理系统客户的开发模式准确解读客户客户的思..
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第1讲 采购项目管理并领导项目什么是项目“我们是项目型组织”：项目越来越重要软和硬：项目采购项目管理的两个方面采购项目管理项目：是直接进入执行阶段还是先制订计划分析：领导者流程采购项目管理做什么？分析：流程采购项目管理内训哪些步骤很重要？分析：流程采购项目管理培训哪个环节很重要？第2讲 项目中的..
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第一章 采购的新型理念1、 采购在整个供应链中的作用2、 采购的杠杆原理3、 采购的资产回报率4、 采购管理的新型理念第二章 供应商的开发与评估1、 公司采购政策的制订与确认2、 供应商开发与评估的控制要点2．1 开发需求的提出与确认2．2 供应商数据库的建立与分析2．3 供应商的基本资格条件审查2．4 供..
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