- 基层管理者领导力提升
- 基层管理者领导力提升
- TnPM赢在基层班组管理
- 基层管理者领导力提升
- 基层管理者执行力基础-JI工作教导
- TWI基层主管管理能力提升
- 基层管理者必备技能-JS（工作安全）
- 基层管理者领导力提升
- 基层管理者领导力提升
- 基层管理者领导力提升
- 新旧QC七大手法精要实训
- 邮政基层干部管理技能提升
- 积分制员工管理方法实训
- 销售人员财务管理实训
- 中基层管理者管理能力修炼
- 采购运作流程及供应商管理方法实训
- 基层医疗市场开发策略
- 服装行业中基层员工的商务礼仪与销售培
- 提升设备管理与设备点检维护技能实训
- 如何打造卓越基层班组建设
人力资源总监、招聘总监/经理、招聘主管/专员、生产负责人。
【培训收益】
1、招工体系、规划和流程管理；
2、Ficave体系预测系统的构建；
3、输入系统的构建；
4、客户系统、分配系统的建立；
5、学习维护系统、评估系统的构建。
2)招工与招聘的区别
3)招工体系建立的三大战役
1)从民工慌到民工荒，
2)旭日事件案例分析
3)开胸验肺事件案例分析
4)招聘是优胜招工是劣汰，不同的标准决定不一样的模式和方法；
5)取势、明道、优术三段式招工体系构成
1)何谓ficave体系
2)Ficave的六大系统构成及原理
3）预测系统构建
4）马可夫人力预测模型
5）PND预测大法
6）两图一表
7）两把钢构的打造
8）人力预测公式的定义
9）如何做招工成本分析及预算
1)招工体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个招工体系所必需的方法和技巧
2)人力预测模型有很多不可控因素，老师将一步步帮你建立可靠的属于学员自己企业的预测公式。
1）招工策略的制定与选择
2）区域的特性与选择
3）用工标准的选择
4）渠道的选择
5）招工方式的选择
6）八大渠道分析及选择
7）中介、劳务、派遣的不同盈利模式
8）外包与自主招募的组合
9）可控渠道的建立
10）院校、政府等渠道分析
1）输入系统是招工体系中最重要的一个部分，他将帮你真正解决输血工程，在这一章节，我们将帮你制定自己企业的招工策略，并掌握非常实际又非常实用的招工渠道及管理方法。
2）通过练习，你将能完全掌握如何有效甄选人力外包和自主渠道的方法及工具，并掌握八大供给渠道的沟通实质和技巧！
1）客户体系的构建
2）选择客户的原则
3）客户沟通的MAN法则
4）客户管理的四大指标建立
5）从内外库的构建到CRM系统的形成
6）分配系统的构建
7)面试方法的选择和技能
8)“四动”员工岗位模型
9)人员分配的原则和技巧
回顾总
1)为甚麽客户会放你鸽子？为甚麽客户会坐地起价？为甚麽客户没有忠诚度？曾经反馈很差的客户如何救活？在一定区域内如何打造良好的企业形象与口碑？如何做来人排气表？客户系统将帮你很好的构建企业的造血工程。
2)通过实例分析，理解和掌握相应的面试技巧。
3)详细介绍基于能力的分配原则、基于留存的分配原则、基于岗位的分配原则的异同
1)招工维护体系的构建
2)流失率的计算和流失成本核算
3)维护的基本流程及关键节点
4)员工维护的十大纬度
5)80、90后员工特性分析和管理风格
6)招工评估体系的建立
7)安达信评估原则的运用
8)FICAVE招工体系小结
1)维护系统的构建将很好的帮组你解决企业止血工程。
2)通过案例分析，理解并掌握招工体系评估方法。
1)企业自主招工的五大步骤企业
2)如何制作招工工具
1)自主招工的流程及方法介绍，可直接用于自己的企业。
2)教会学员如何利用资源制作有效的招工工具。
1)电话开发的技巧和方法
2)客户参观接待的流程和技巧
3)客户谈判技巧
4)校企合作，政企合作方式及技巧
5)如何构建招工基地
1)如何在7通电话中搞定一个客户？
2)如何设计企业参观路线和话术？校企合作如何展开？如何做项目式模块教学？如何构建招工基地？大量案例分析帮你掌握相关技巧。让你学今天学完明天就能用到工作中去。
1)招工团队的建设及出差管理
2)招工潜规则与招工人员的选择
3)招工人员的九大素质
回顾总结学员互动
03年毕业后从事招聘管理工作，历经招聘专员、招聘经理、招聘部经理等职位，在过去的6年里，作为好孩子集团和流行美招聘体系搭建者和主要推动者，在集团招聘管控体系建设、团队管理与激励、渠道规划与创新，企业内部面试官队伍体系构建及推动实施取得较好的成效。
搭建好孩子集团人才地图，建立竞争对手数据库，涵盖其公司各层面岗位及关键人才，从被动招聘到主动狙击竞争对手优秀人才，从运营角度列挖对手核心人才，支撑业务战略及目标达成。
渠道创新 2006年搭建好孩子集团全国性工人招聘渠道，以此满足集团业务发展需求。构建了基于设立招工基地（定点、定员）、校企合作（联合办学）、政府输送（阳光工程、雨露计划等）、中介及派遣的多层次多渠道的招聘体系，构筑好孩子工人的快速供给管道。
通俗的语言、实战的观点，对招聘管理一针见血，多个实用工具，真正学以致用；善用客户真实的案例，现场分析招聘管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
-
第一、酒店员工处理投诉的基本原则 酒店员工应正确认识投诉，客人对酒店投诉是正常现象，也是客人对酒店信任的表现。正确处理投诉是提高服务质量的必要保证。因而服务员在处理客人投诉时，应注意遵守下列三项基本原则：1、要抱着真心诚意帮助顾客解决问题的态度客人投诉，说明酒店的管理及服务工作有漏洞，说明客人的某些需求尚未被重视。服务员应理解客人的心情，同情..
人气：2771
-
1、 基础大纲：基层员工责任心修炼一：心态管理 基层员工责任心修炼二：服务管理 基层员工责任心修炼三：时间管理 基层员工责任心修炼四：学习管理 基层员工责任心修炼五：行动管理2、基层员工责任心修炼一：心态管理三大作风： 三大准则： 挫折=存折 压力=动力 障碍=最爱 人为什么不能坚守承诺:3、基..
人气：3102
-
第一讲 忠诚敬业在工作中实现人生价值把公司当成自己的家在忠诚中展现自己的最大价值站在老板的立场看问题频繁跳槽，对自己伤害更大忠诚赢得信任，敬业照亮人生敬业，其实不仅仅为了老板敬业是你成就事业的基石先奉献后索取决不出卖公司机密第二讲 责任第一以责任心推动事业发展工作就意味着承担责任在其位就要谋其职将责任心..
人气：2112
-
模块1 积极的心态积极心态的魔力 导致消极心态的八个原因 消极心态为什么使人不能成功 如何调整心态模块2 认识企业企业是什么 组织的目的组织的内涵一个能发挥效能的组织的特性工作场所是什么 做为新进人员的自觉行动篇模块3 科学的工作方式与了解您的职务工作进行的科学程序 秉持强烈的&ldqu..
人气：1843
-
模块一为什么要培养执行力1、 提问：什么是执行力？2、 现状分析：中国企业在执行力方面存在的问题？案例分享：GE的执行力3、 执行力强的人具有的九大特点总结：执行力就是任用会执行的人，执行力是团队成败的关键讲师讲解，学员互动模块二执行不力的问题团队执行不力的关键问题---怎样不问理由，只管执行？问题1：..
人气：2035
-
第一讲 忠诚敬业在工作中实现人生价值把公司当成自己的家在忠诚中展现自己的最大价值站在老板的立场看问题频繁跳槽，对自己伤害更大忠诚赢得信任敬业照亮人生敬业，其实不仅仅为了老板敬业是你成就事业的基石先奉献后索取决不出卖公司机密第二讲 责任第一以责任心推动事业发展工作就意味着承担责任在其位就要谋其职将责任心融人你的工作标..
人气：1892
