管理者的六大成长通道

【培训对象】
企业管理者

【培训收益】
重新定位管理者角色；
了解情绪产生的原因和反应机制；
搭建良性沟通平台；
提高执行意愿，了解管理学中快乐的驱动力；
尊重与信任是管理的基础部分；
强化员工信念;
获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法；
利用实效工具搭建管理平台;
认识管理，让爱在团队中流动。

u 团队管理升级的大推手

u 清华大学客座教授

u 北京大学客座教授

u 中国管理科学研究院新兴产业研究所高级研究员

u 中科院心理所高级工商管理师 EMBA

u 总裁班领导力课程特聘培训专家

u 金融银行保险建筑能源系统特聘讲师

u 国家心理咨询师。

u 企业员工心理健康的倡导者和推进者。

u 中国竞争力研究中心 特聘管理专家

u 全国企业家协会高级培训师、咨询顾问         

u 国家经理人培训中心 特聘讲师

u 北京市社会关爱与心理咨询项目策划人

u 畅销管理书《道场管理》作者

 

 

• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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• 新思维迭代模式锻造卓越管理者

   

  课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..

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• 新时期中高层管理者管理理念与能力提升

   

  一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..

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  第一讲：思维创新一、学习的价值：听到不同声音1. 人类知识获取的渠道——归纳法与演绎法的困局归纳法的困局：黑天鹅演绎法的困局：前提无法证实（三段论）2. 判断对错的前提是判断对错的标准是对的1）科技发展与人类进化2）人类思想的进步与发展（天圆地方-地心说-日心说-牛顿机械论-爱因斯坦相对论-海森堡量..

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