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蒋小华老师简介

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培训匠人、经管作家。新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，..

蒋小华最新博文

高效执行的三个原则

时间：2021-03-22 作者：蒋小华

盯紧目标

先讲一个故事：三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可是不一会儿，居然从树洞里窜出一只兔子，兔子飞快地爬上一棵大树。兔子在树上仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正在仰头看的三条猎狗，最后，兔子竟然逃脱了。

这个故事有什么问题吗?有人说：兔子不会爬树呀；还有人讲，一只兔子怎么可能同时砸晕三条猎狗呢？是啊！这些都是很好的问题，可最重要的问题是，土拨鼠哪儿去了?

俗话说，将军赶路，不追小兔。一个执行高手总是会盯牢自己的目标，不会被诱惑的。王石在攀登珠峰时，他常常一个人坐在帐篷里，积蓄体力。队友说：出来看看，外面景色真的很美！王石说：外面的景色很美，但我更想到达山顶。

对于目标这件事，最好是能时时刻刻看到它、想到它，一刻也不忽略它，就是要有咬定目标不放的简单，一条道走到黑的坚定，你的执行力会立刻加码。

在具体操作上，高效人士常常采用蕃茄工作法，在一个蕃茄时间段内专注做好一件事。如果有人来干扰，他们会坚决说NO，他们会尽量将手头上的工作做好了，再做另外一件事。

如果是一天的工作，重点往往只有一个，重点太多等于没有重点。当你聚焦你的目标时，眼里没有别的时，你的工作效率和成果会是最好的，困难都会为你让路。总之，锁定目标，眼里只有“它”。

再次确认

普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”、“经验”只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。哈佛大学调查结果显示：在500名被解职的职员中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。

执行更是如此，我们在“为什么明明很努力，但结果就是不尽如人意”章节里，提到的“七个不知道”，其实，就是没沟通到位。

那我们该如何做呢？

1、要想不出错，每每工作时，要多问自己：万一体会错别人的意思，怎么办？万一别人没真正体会我的意思，怎么办？

2、每沟通完一件事，要复述一遍，相互确认一下，最好将沟通的内容写成简易版文字，向对方发一封邮件，或发微信，请对方再核实一遍。

3、对于重要的项目，必须整理成书面文字，请对方签字确认。如果是做自己个人的事，反复沟通就是列出清单，确认，再确认。

记得，执行不力往往是沟通惹得祸。你再次确认了吗？就这么简单！

切断退路

为什么要切断退路？因为没有退路是最好的出路，什么让你痛苦，什么让你强大。

例如，你制定了一个计划，就拜托亲近的人帮你保管一笔不小的钱，然后让他们监督。如果在计划期间破了戒，那么这笔钱就不要了；如果你成功了，那么你请他们吃大餐。

相信我，当赌注变得极大的时候，执行力会变得奇高，就像战场打仗一样，你在用生命战斗，能没有执行力？

在工作上，为达成某项任务，起码要做口头承诺，主动说“保证完成任务”，最好是白纸黑字签名确认。任何事情你承诺与不承诺，结果是两样。即使请别人配合你工作，对方认同时，就要求他承诺。如果每天要走路10000步，那你就发朋友圈公开承诺。

扎克伯格每年会在FASEBOOK上公布一个个人小目标，比如他每年订的目标分别是每天打领带去上班、每天写一封感谢信、每天都亲手写代码、每两周读一本书等，这等于向全世界公开承诺，比对天发誓还厉害，结果统统都做到了。

人们一旦做出了承诺，自我形象就要承受来自内外两个方面的一致性压力。一方面，人们在内心里有压力要把自我形象调整得与行为一致；另一方面，外部还存在一种更为鬼祟的压力，人们会按照他人对自己的感知来调整形象。