如何跟进工作：工作成果是跟进出来的..
起先，我以为，所有的人，只要是工作过几年的，都具备对一件事负责到底、持续跟进的能力。但是，经过对我身边周围人的观察，我发现，大多数的人都无法作到有效、及时的跟进，而具备这种能力的人就会渐渐成为一个组织的核心。 从另一个方面来看，如果你..
如何把握问责与容错的尺度？
假如公司的一个软件工程师主动提出系统中存在一个很大的漏洞，他说，自己可以在三个月内完成这一漏洞的修复。然后，顺理成章地把这一光荣的使命交与给他。可是，没想到这个过程却持续了9个月。这时，你可犯愁：究竟是奖励他主动创新呢？还是追究未能按期..
团队激励培训：如何有效激励员工
有一种管理尴尬，叫“我给了团队最好的，团队却不领情”。为什么管理者掏心掏肺，员工却不领情？最直观的原因是管理者给的奖励与员工的需求不匹配。 例如，某制造厂的厂长，年年评优上榜，公司为其发奖状、戴红花，他的巨幅照..
执行力培训：如何制定执行清单？..
如何制定清单？ 清单有好坏之分，制作清单也需要技巧。在实际编写和操作清单的过程中，有六点需要注意： 第一，设定清晰的检查点，列出的项目执行检查程序。 第二，编制者需要在操作-确认和边读边做这两种清单类型中做一个选择。在使用前一种清..
执行力培训：让复杂工作变简单，持续把事情做正确..
清单，让复杂工作变简单 在阿尔卑斯山区的克拉根福小镇，有一个小姑娘在冰天雪地里掉入了冰窟窿，过了半个小时才被人发现、救出。一般的医院对此都无能为力，但是当地的医院，虽然只是个小镇医院，却把小姑娘救了回来。 究其原因，原来这个小镇每年..
蒋小华：计划管理的痛点问题
很多人的目标没有实现，表面来看执行力不行，其核心点是预案做得差，也就是人们常说的计划有问题。计划是到达彼岸的桥梁，如果没有桥梁或有桥梁但桥梁不扎实，就不能到达彼岸。 先说一个案例：1911年，英国的斯科特和挪威的阿蒙森，展开了&ldq..
如何诠释和捍卫的核心价值观？
用行动和仪式感来诠释 态度标准，不是简简单单在墙上贴几个标语就可以实现的，也不是做一两次团建活动就可以营造的，需要一点一滴、脚踏实地地行动和积累，特别是在关键时刻的践行。 例如，熟悉三国历史的人都知道，刘备败走新野一战，新野之战中刘..
愿景领导力：启导共同愿景
众所周知，大雁每年会成群结队地从北方飞到南方去，其中，飞在最前面的是领头雁。如果一群大雁在飞行途中，领头雁得了“禽流感”死掉了，那么，其它的大雁会怎么办？正如你所知道的，它们会选出新的领头雁，继续向前飞行，它们不..
打造同修文化，加速团队熔炼
《增广贤文》中说：“一日夫妻，百世姻缘。百世修来同船渡，千世修来共枕眠。”佛教信徒把夫妻之间一起修佛学称作同修，彼此之间互相证悟，互相参悟，互相指正。我认为团队也可以同修。 例如，阿里马云与蔡崇信虽然个性不同，..
蒋小华：如何成为九段执行高手
关于做结果，有一个很好的例子。 小王用微信跟老板说，“老板，我有过迟到，早退或违纪的现象吗？” 老板回复：“没有”。 小王说：“那为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我..
蒋小华：什么是真正的执行力？
在执行商的测试中，有一道题是关于《西游记》团队谁的执行力最强的问题。你的答案是什么？我收到的回答多的选择是沙僧，他们认为沙僧为人本分，工作任劳任怨，特别听唐僧的话。也有人说是白龙马，他们认为白龙马每天干好本职工作，即驮好师傅，平时连话都..
蒋小华：“WHY”比“HOW”更重要..
在三国演义中，有一回是诸葛亮挥泪马谡。关于这件事网上有很多的讨论，街亭失守到底该谁负责任？是诸葛亮还是马谡？你的意见呢？是不是和网上多数的讨论一样，认为诸葛亮用人不当？我知道，这么认为的人，理由主要是刘备临死前告诫过诸葛亮：&ldquo..
什么是执行商？它包括哪些核心能力？..
很多人看过《欢乐颂》《人民的名义》《猎场》热播剧，它们之所以获得观众好评，除了剧情吸引人外，就是人物形象特别鲜明。 比如，安迪睿智，干练、聪明和独立；候亮平思维缜密，果敢，坚决且原则性强；郑秋冬心气很高，即使一度受挫跌至谷底，也没有失..
