连锁药店培训 王成功 药店，从野蛮发展到精细化提升..
说说连锁药店发展这几年，尤其是从2000年前后，连锁药店发展可以说经历了风风雨雨，毫不夸张的讲，这十多年是折腾过来的，摸索过来的，其先后大体经历了几个发展阶段： 第一个阶段是平价阶段，这个阶段以老百姓大药房开启的评价模式为标志，也..
你的项目为啥迟迟验收不了
张明早在六个月前的项目例会上就向公司管理层汇报他负责的A项目进度已经达到90%了，但是六个月过去了，这个项目还是迟迟验收不了，每次项目例会上张明总是能找到各种借口要么是分包商的问题要么是公司资源不到位等等解释项目剩余的10%工作量为..
如何把“苗子”打造成“干将”
所谓储干制，是以培养中高层管理人员而设立的人才储备计划，一般从高校筛选苗子，进行深度的培养和训练。在京东叫管培生计划。刘强东曾说自己最满意的不是物流，而是管培生计划。 京东每年都会招收大量的管培生，并让他们把电商上的所有岗位都轮一..
如何让“新手”快速变“熟手”？
当我们问新员工：最近感觉如何？工作状态如何？和同事关系如何？很多新员工都会说：很好，一切都很好！但一两个月后，这些新员工就有可能跟我们说：领导，我要辞职，理由是不适合。我们问：为什么？他支支吾吾地说：一直没搞清楚自己该干什么，对自己的工..
深度复盘：全面赋能团队执行力
我们已然知道，复盘是提升团队执行力，促进绩效改善的有效办法。可是，在现实中，很多团队复盘收效甚微，原因除了上一节课提到的一些问题外，再就是复盘工作不深入，方法不得到。 因此，领导者要督促团队，严格遵循复盘的基本流程，并且一个也..
定义关键结果，激活团队责任感
巴顿将军有一句名言：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。 然而，我们是不是经常听到这样的回答： l领导，我以为这件事不着急的，所以没有尽快去落实…… l领导..
反馈即动力：4个反馈工作法驱动员工改善..
在日常工作中，你是否倾向于保留自己对团队的看法？对于他人的努力，你是否没有给予客观的表扬或批评？如果回答是肯定的，那么就要不得了。 为什么要反馈？因为工作的动力往往来自对结果的反馈。正如年轻人为什么喜欢打网络游戏一样，他们甚至通宵..
不同规模企业的管理瓶颈有何区别？..
牵兔子与牵骆驼的方式不同，遛狗与跑马的方法迥异。企业处于不同规模、不同时期，有各自的管理重心和要点，有各具特色的管理瓶颈或陷阱。企业管理，落伍了不行，过于超前了也不行。 不同规模、不同时期的企业管理重心和要点存在明显差异，抓不住关..
跨部门协同的五个障碍
钱德勒说，现代企业的根本难题就是不断专业化分工之后如何协同。体力劳动者可以依靠标准化的作业程序，进行有效协同。而知识工作者的输入、输出和工作方法非常难以标准化，协同起来相对困难得多。 在我刚入职场时，就知道&ldq..
提升领导力：你懂授权吗？请拿走授权七步法..
练武有心法，授权也有章法。很多人虽然知道授权的意义和价值，但依然不会有效授权。 王傅，是公司的销售总监。他抱怨说：这两个人在加入到公司的头几个月里，我一直耐心细致地告诉他们，在他们开始工作的头几个月里，凡是涉及付款和定货的事情都要先与..
中层管理技能：六步留住关键员工
“招人难，留人更难，”一位老板感慨地说，“刚招来30多个大学生，培训了一个多月，没剩几个了。年年都招人，年年都有大把人员流失，现在的年轻人忠诚度怎么这么低？” “是啊..
分享给你的团队激励小故事
案例故事 Maisv在K公司的人资部门工作，公司在稳步中前行，人资总Lee是个非常具有魅力的领导。Maisv在公司成长的很快，学到很多知识，也过得很充实。每年年底，公司还会为支持部门的伙伴发放双薪，这无疑让他更加快乐。 ..
