如何沟通能让领导听你的？
领导是人不是神，领导也会犯错误，对有些情况不够了解出错的时候，所以我们要大胆的去表达自己的想法，当然在表达自己的想法的时候，一定是要了解你的上级。而且在平时工作的时候主动承担一些责任，让领导信赖你，尤其是能够解决领导的一些困扰。你能做到..
如何向上沟通，让领导更喜欢？
在接受工作的时候，一定要确认领导要的结果及这个事情的目的是什么，简单来说复述领导要的结果是什么。同时，说出可能的问题，哪些要请示哪些可以自己决定，还要明确个人的计划。这当中你的完成期限是什么，你有哪些情况要做反馈的，还有没有一些个人建议..
蒋小华：高能沟通与深度聆听
在沟通当中有类似这样的矛盾问题，你原本想帮帮对方或者提醒对方，但结果适得其反。 你的善意提醒可能反而让对方有点反感，在有的时候你经常说我是为你好，结果对方觉得很尴尬，甚至有点烦心，这叫好心办坏事。 还有就是刻意的说教，尤其是管理上，..
蒋小华：关于非暴力沟通
有一本书叫非暴力沟通，在这本书里面强调的是要用爱的语言、长颈鹿式的语言（长颈鹿脖子很长站得高看得远）这种方式来沟通能达到更好的效果。 这个非暴力沟通的发明者叫马歇尔·卢森堡博士，他告诉我们：人之所以会用一些类似于暴..
【培训快讯】刘登榜、钟明老师受邀助力荣事达空气能《增长铁..
【培训快讯】 2月13-14日，刘登榜老师、钟明老师受邀助力荣事达空气能《增长铁军》开门红全员培训大会盛大启动！🎉🎉2022打造铁血团队，让企业的增长有强大的支撑力！欢迎咨询开年培训和营销咨询项目。招商活动、营销活动、企业年会约起..
人效提升要聚焦三个重点
导读：什么是人效？一般情况下，“人”指的是人工总成本，“效”指的是公司营业收入；衡量人效的基本指标是人力投入产出比，即每元人力成本投入带来多少金额的收入回报。 人效最重要的价值主张是..
管理思想摘录原创
管理思想摘录 原创 高洪波 管理是有规律的，管理是不断进步的，管理本身没有好坏对错之分，适合管理对象特点和发展需要的，能为企业带来效率和效益的，就是好的管理。 管理落后仍然是中国企业普遍存在的最大问题。不要..
【培训快讯】孟氏木门邀请刘登榜老师 做《区域操盘手》咨询..
【培训快讯】 2019年3月26-27日受孟氏木门企业邀请刘登榜老师为公司区域经理做《区域操盘手》咨询导入培训，让全体区域经理做到能招、会管、懂帮扶！实现2019年业绩倍增！ 感谢孟氏木门公司2019年再次携手合作！ ..
学员管理技能心得体会分享
1. 今天听了蒋老师的课，让我知道了在管理中，要学会少指挥，多授权。但有时候，参与人数越多的时候，员工越都愿意混淆责任，因为这样需要负起的责任越少。所以管理中就是需要设定目标，组织员工积极努力工作。要注意避免，一对多，没责任；一对一，没..
沟通训练
【课程大纲】 引言：沟通的冰山理论 - 什么是听的明白？ - 什么是愿意听？ - 什么是听了愿意行动？ 第一讲：沟通与管理沟通 1. 沟通的重要性 2. 沟通与管理沟通 - 沟通与管理沟通的区别 - 乔哈瑞沟通..
华为人才管理成功的8个秘诀（下）..
第五， 人才巧妙任用 人才作用自古就有德才兼备，以德为先的原则。时至今日依然适用，不过要加上动态管理，即能上能下。在具体任用上，华为的高层干部采取轮值制，这算得上是华为对中国企业干部管理的一大贡献。比如，轮值CEO制度，通过轮流担..
管理培训：如何成为高绩效教练
当我们还是一个小孩时，父母会告诉我们该做什么，而没做到的时候他们会训斥我。当我们上学以后，老师会告诉我们该做什么，如果我们没有做到他们就会批评我们。当我进入企业，上级告诉我们该做什么，如果没有做到，他们会责罚我们。 之后会重复..
团队合作的第一大障碍：缺乏信任
信任，无疑是高效团队的核心。没有信任，团队合作则无从谈起。 信任原本是根据自己的经验对一个人的行为做出预测。比如，我们相信某某人能够高质量地完成任务。这里的信任延伸至团队成员相信同事的言行是出于好意，在团队里不必过分小心或相互戒备..
