蒋小华：什么是真正的执行力？
在执行商的测试中，有一道题是关于《西游记》团队谁的执行力最强的问题。你的答案是什么？我收到的回答多的选择是沙僧，他们认为沙僧为人本分，工作任劳任怨，特别听唐僧的话。也有人说是白龙马，他们认为白龙马每天干好本职工作，即驮好师傅，平时连话都..
蒋小华：“WHY”比“HOW”更重要..
在三国演义中，有一回是诸葛亮挥泪马谡。关于这件事网上有很多的讨论，街亭失守到底该谁负责任？是诸葛亮还是马谡？你的意见呢？是不是和网上多数的讨论一样，认为诸葛亮用人不当？我知道，这么认为的人，理由主要是刘备临死前告诫过诸葛亮：&ldquo..
什么是执行商？它包括哪些核心能力？..
很多人看过《欢乐颂》《人民的名义》《猎场》热播剧，它们之所以获得观众好评，除了剧情吸引人外，就是人物形象特别鲜明。 比如，安迪睿智，干练、聪明和独立；候亮平思维缜密，果敢，坚决且原则性强；郑秋冬心气很高，即使一度受挫跌至谷底，也没有失..
100亿级上市公司富煌集团降本增效系统训练..
2021年2月20—22日，100亿级上市公司富煌集团中高层管理人员(集团董事长、总裁、副总裁；各分公司总经理、总监、部长）100多人参与《利润空间—降本增效系统》研习训练，本次研修为期3天2夜，为富煌集团202..
执行力差的原因：明明很努力，结果就是不尽如人意..
有位当经理的哥们，沮丧地跟我说，自己明明很努力，也很想做好它，结果不尽如人意。情况是，他新到一家公司，花了很多时间做了一套公司整改方案。刚开始，他信心满满，大家也很支持；但是，好景不长，没有过多久方案的执行就夭折了。为什么会夭折？落实时..
海信集团—降本增效我们关心的问题..
海信集团旗下拥有海信（Hisense）、东芝电视（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龙（Kelon）、容声（Ronshen）与ASKO等多个品牌。2020年营业收入1409亿元，利润总额98.3亿元，实缴税金103.5亿元。..
如何让人才快速成长？
现在，很多体育类项目常用“以赛代练”来促进训练和提高成绩，这是一种以比赛为基础，来刺激人的运动状态和肌体，来获取比训练更加具有实效性的训练方法。 过去是以练为主，由于周期长、比赛少，赛练脱节，就难以在国际大赛中..
轮岗计划：如何让将才变帅才？
建立轮岗计划,让员工在多个岗位进行锻炼，通过跨界培养成全方位的帅才。这一做法已成为企业培养人才的一种有效的方式，很多成功的公司如IBM、微软、阿里、华为、京东等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。 以京东为例，在201..
如何把有潜力的员工打造成明星员工..
璞玉行动，指的是领导者把有潜力的员工变成有实力的员工，变成明星员工。例如， 李大海是一家智能设备公司的研发总监。他认为新人王小轩是一个有待打造的璞玉，这个新人思路清晰，富有激情。当初王小轩轻松地通过了面试，还宣称自己一定会是公司的..
蒋小华：如何把“苗子”打造成“干将”？..
所谓储干制，是以培养中高层管理人员而设立的人才储备计划，一般从高校筛选苗子，进行深度的培养和训练。在京东叫管培生计划。刘强东曾说自己最满意的不是物流，而是管培生计划。 京东每年都会招收大量的管培生，并让他们把电商上的所有岗位都轮一..
企业如何构建师徒制？
当我们问新员工：最近感觉如何？工作状态如何？和同事关系如何？很多新员工都会说：很好，一切都很好！但一两个月后，这些新员工就有可能跟我们说：领导，我要辞职，理由是不适合。我们问：为什么？他支支吾吾地说：一直没搞清楚自己该干什么，对自己的工..
成为教练型主管之三——分析辨析员工的特质..
不同的员工具有不同的特质，教练型主管在关注员工的特质之后，要学会辨识员工的特质，以帮助员工成长。此时，教练型主管可以借助测评工具帮助自己辨识员工的特质。通常有以下3种测评工具。 1、DISC测评工具 DISC测评工具，是着重从人格特..
