郭晓宁分享：丰田生产方式——标准作业的制订..
身在生产现场的人必须亲自动手订立标准作业表。因为要想让别人了解，自己首先必须做到彻底清楚明白。 丰田生产方式的重要基础之一的标准作业表，必须要写进一些什么内容呢？里面要贯穿一些什么样的现场理念呢？ 我们一直通过探讨设备..
郭晓宁分享：丰田生产方式——标准作业的制订..
身在生产现场的人必须亲自动手订立标准作业表。因为要想让别人了解，自己首先必须做到彻底清楚明白。 丰田生产方式的重要基础之一的标准作业表，必须要写进一些什么内容呢？里面要贯穿一些什么样的现场理念呢？ 我们一直通过探讨设备..
疫情下的变革之道：35条创新准则 ..
常言道：唯一不变的就是变。在企业竞争环境日趋激烈的情况下，特别是疫情、国际形势双重打击下，企业变革突围成了必选项。然而，很多领导者知道变革的重要性，却不知如何变革，那么，根据德鲁克思想，总结35条变革创新准则，以供大家借鉴，尽量减少企业..
疫情肆虐下领导突围之道：21条领导力法则..
疫情肆虐，且反反复复，导致各行各业受到不同程度的影响，加之国际政治形势的恶化，很多企业可以说是举步唯艰，特别是中小企业。虽然国家推出很多扶持企业发展的计划，比如最近杭州推出促进服务业领域困难行业恢复发展40条政策，但这些也只是杯水车薪，..
疫情肆虐下领导突围之道：21条领导力法则..
疫情肆虐，且反反复复，导致各行各业受到不同程度的影响，加之国际政治形势的恶化，很多企业可以说是举步唯艰，特别是中小企业。虽然国家推出很多扶持企业发展的计划，比如最近杭州推出促进服务业领域困难行业恢复发展40条政策，但这些也只是杯水车薪，..
如何画思维导图？（二）
11.可不可以把整个脉圈起来？ 答案是可以。当你觉得思维导图其中一个部分特别重要，当这一个部分是由某一人负责时，当这一个部分已经完成时，你都可以把整个脉圈起来。 12.什么时候会画空的线条呢？ 画一条空脉，提醒我们还有需加强或..
领导力21法则之四
动势法则： 动势是领导者最好的朋友。因为很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。如果没有了动势，就连最简单的任务也会变成登天难题。动势就像是放大镜；它使事物看起来比原来真实的要大。 当领导者有了动势，人们不但觉得他是..
领导力21法则之四
动势法则： 动势是领导者最好的朋友。因为很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。如果没有了动势，就连最简单的任务也会变成登天难题。动势就像是放大镜；它使事物看起来比原来真实的要大。 当领导者有了动势，人们不但觉得他是..
家居建材培训讲师刘登榜老师战略营销语录：发现需求！ ..
刘登榜 专注家居建材行业战略营销咨询12年 中国家居建材行业战略营销研究中心发起人 大商公司化运营专业顾问 资深实战派讲师 战略营销语录：发现需求！ 这个世界上充满了未被表达，未被感知的需求。 等待着某个企业或组织..
PDCA工作法的实操与应用
所谓PDCA循环，绝非P、D、C、A机械地周而复始。现实当中，一旦制订出计划，接下来便是众多个细小任务相继履行的“实施循环”的不停运转。就我个人来说，与其说PDCA是一种管理手段，不如说它是一件“催人..
PDCA工作法的实操与应用
所谓PDCA循环，绝非P、D、C、A机械地周而复始。现实当中，一旦制订出计划，接下来便是众多个细小任务相继履行的“实施循环”的不停运转。就我个人来说，与其说PDCA是一种管理手段，不如说它是一件“催人..
PDCA工作法的六个误区
PDCA循环，是一个古典类型的框架体系，为每一位业界人士所熟知。令人遗憾的是，对多数人来说，PDCA似乎显得非常熟悉却又异常陌生，说是所有工作的基础却又很少有人主动实施，甚至还有人对这一传统的管理模式提出质疑。 我认为，在这方面很多人..
