胜任力模型构建与应用
胜任力模型构建与应用某位表现十分优秀的员工，得到领导的肯定，获得提升。但是，半年之后却发现这位员工管人管的一团乱。于是公司想对他进行培训，以便提升他的管理能力。经过几次培训之后，却发现他却无法有效的运用学习的知识，他的部门业绩仍然垫底。..
高效谈判技巧
高效谈判技巧适合对象：总经理、业务经理、业务员、采购经理、采购员课程目的：常需要与供货商或客户谈判的职位，任何决定都会严重的影响公司的成本或收益。信息的快速发展是大家都能取得更新更快的资料，这使得谈判时的考验更加严峻。公司追求利润的方法..
全员营销意识与销售能力训练
全员营销意识与销售能力训练学员对象：营销、业务部门总监、经理，业务人员、中高层经理课程简介：一个企业从哪里着手、如何提高整体竞争力，如何建立核心竞争能力和持续竞争优势，如何卓有成效地开展竞争活动。通过公司战略的制定与实施，企业将清晰地了..
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯课程背景动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。组织时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些实时挑战..
《跨部门沟通与协作》
7月1日，詹从淼老师应清华企业家俱乐部邀请，走进清华大学，俱乐部组织举办的“卓越中层管理研修班”学员做《跨部门沟通与协作》专题培训，课程从了解沟通有效原理到实践应用；从自我沟通到人际沟通、再到团队沟通；从认知自我到理解他人；培训时间虽然..
石建鹏《传统业务与网络新模式》学习论坛..
2011年6月19日，在山西长治石建鹏网络营销机构与烽火华夏企业文化传媒有限公司联手打造《传统业务与网络新模式》学习论坛，与会50多位企业代表一起分享了这次传统与网络结合盛宴，会上讨论热烈，学术氛围相当浓！如今传统业务模式已经难以适应日..
最成功的四大商业模式不如一种模式吗？..
四大商业模式:第一、量贩式（大型超市）：象沃尔玛、家乐福、人人乐、华润超市等大型超市，大型超市的优点是：以量定价，以产品种类齐全和价格低廉吸引和留住顾客。但它的不足是东西再便宜，我们也只能是一个单纯的花钱消费者,它不能给我们提供一个创业..
高姿态提问营销
高姿态提问销售技巧，通过对行业精准的分析，建立销售人员与客户之间平等的关系,运用高姿态提问,有效获得见面,客户信任,有效产品展示,最终成交并保持关系.问什么？怎么问？怎么发现需求？如何吸引注意？如何通过有效提问，有效陈述以及客户参与让客..
浅谈中小型民营企业的管理瓶颈与解决之道..
目前，国内的中小型民营企业都面临着如何突破管理瓶颈的问题，因每个企业都将会与人或产品一样，都有生命周期，都必须经历从创业到成长，再发展到了成熟，最后到衰退四个生命阶段，当然有很多的企业也会从第三阶段后重点加以筑固以及转向多化发展的过渡阶..
浅谈决定企业成败的主要因素——执行力..
市场经济条件下，企业之间竞争激烈，影响企业成败的因素很多，每个企业的成败都有其自己的独有的原因，但是影响企业成败也有主要的共性因素——就是执行力。 决定企业成败的关键实际上就是这么几点，一是有个好老总（好领导），二是搭建一个好团队（..
浅析民企发展如何从人治到治理
近年来，由于金融危机的影响，企业在人员流动方面也有所提升，据有关专家预测，优秀企业的人才流动率在08年之前就在6%-10%之间，而通过08后的诸多方面之影响，也应在10-15％之间，然而据相关数据统计，有的民营企业的人才流动率接近50％..
十月金秋北京十日行
十月十五日，我踏上了到北京聚邦传媒录制课程之旅，因这次录制课程的安排时间与王经理再次确认了的，就是再忙也不好意思再往后拖延了。聚邦的资源整合部王宝红经理从五月份就开始与我联系了，但由于多方面原因，一直拖到这次才到北京来录制这次课程，之所..
浅谈中小型民企在危机一年之后的春天..
自从去年九月份是金融危机一周年之后，许多外贸型企业开始大有转机，与此同时中小企业也夺取了人们的更多关注，在挣扎了一年之后企业似乎已经闻到了“春天”的气息。 在此，作为我们咨询培训界的老师们要以“六个关注”来为中小企业加强自身管理建言献..
