高效团队建设与管理
《高效团队建设与管理》 情境1：不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。 解答：如何建立团队愿景与目标，如何树立团队文化与有效的激励机制是改..
打造执行力
<<打造执行力>>如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“..
标杆思维与商业模式创新
课程背景：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。——现代管理之父 彼得·德鲁克50年代，商业模式以麦当劳和丰田汽车为代表；60年代，沃尔玛开创了混合式超市的新商业模式；70年代，FedEx快递凭借其独..
有效制定年度经营计划
课程前言 企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：年度目标的确定，感性随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺乏科学的目标分解方法；年度计划与公司战略发展脱节；年度目标的实现和日常具..
向失败的企业学习
我们先看一下近年来哪些企业失败了？是什么原因导致他们失败？从他们的失败中，我们究竟能够学到什么？案例一：巨人和三株史玉柱是巨人集团总裁,吴柄新是三株集团总裁,他们各自创造的“巨人脑黄金”和“三株口服液”的神话已为世人所公认,但是两位营销..
欲望都市
欲望的都市，怎样让欲望尽情宣泄，日以继日的累计会让人产生无尽的幻想。。。。每一个从农村走向城市的人，几乎都有着一种对城市的欲望，为了这种欲望，他们不惜作出种种牺牲，义无反顾的冲向城市。这种欲望究竟是真实还是幻想？那么究竟是要满足这种城市..
严格执行汇报制度
为有效跟踪纠偏，达成结果，现就两项汇报制度规范如下：一 日结果周计划汇报日结果每天汇报，可做成结果定义和结果分析，以短信或者邮件向主管汇报，主管向更高一级汇报，主管再次日9点前作出确认和指导，如果没有确认责任由汇报者承担。周计划在每周..
课程主题大纲
一、百分百责任——责任为荣，抱怨为耻（一）执行人才的共同特点——对自己负责1、假设：某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来，非常地不幸，你被当场撞死……谁承担责任？2、谁承担最大的后果，谁承担最大的责任!3、对于..
从平庸个体到卓越团队
我们必须承认一点事实，个体的力量是有限的，而团队的智慧是无穷的。我们要有几个假定，首先是假定每个独立的个体无法独自创业，否则就单飞了；其次假定我们团队可以创建出一种模式能够获得10倍的利润和10年的增长；再次，我们假定团队成员在运作这个..
成长没有捷径
今天是3月12日，是中国的植树节，为什么把3月12日定为植树节呢？ 3月12日又是什么重要的日子呢？3月12日是孙中山先生逝世纪念日。中山先生生前十分重视林业建设。他任临时大总统的中华民国南京政府成立不久，就在1912年5月设立了农林部..
积极向上的有为青年，为什么不能达成理想的业绩？(..
每次课程以后，都有很深的感触，为什么那么优秀的青年，又那么的积极向上，却不能达成理想的业绩？这种现象在企业中普遍存在。每次看到这些热切盼望成功的眼神，我都有一种想流泪的感觉！作为企业来说，不能盈利，不能让追随者赚到钱，真是最大的犯罪！所..
圣贤是怎样练成的？
圣贤是最稀缺的，往往几百年难遇。中国五千年的文明，现在已经被追溯到了八千年，究竟出了多少圣贤呢？好像也没有多少。为什么圣贤如此的难以培育呢？我们不妨看看平常的人对待事物的态度。既然是常人就不免犯错误，既然犯错误就有可能被指责，这是无可..
浅谈企业咨询前应考虑因素
一个企业寻找咨询顾问最大的风险在于机会风险，因这方面直接关系到企业进程的咨询若是失败了，带给企业的危害不仅单是企业付出的咨询费，有时还会带来一系列的负面影响。因此，笔者建议企业在与咨询顾问公司合作前，双方都需要慎重考虑以下几个问题。 ..
