人力资源管理构建执行体系
《人力资源管理构建执行体系》课程背景：目前人力资源部在企业中存在诸多误区，学到的专业的知识体系似乎总与企业实际产生冲突，“对人力资源部不重视，老板不懂人力资源”经常成为人力资源从业者的抱怨。 经营企业就是经营人，人力资源部就是企业..
情景领导
情景领导管理者、员工、组织三赢管理法课程内容课程设计：本课程是领袖人才训练计划的核心课程，专门培养现代化的高级管理人才。该课程采用混成式的学习方式和先进的引导式教学，采用行动学习法，结合国际上领先的管理知识，为身处激烈竞争的企业领导人才..
管理执行智慧
《管理执行智慧》课程背景： 在定战略，定流程之后，执行力如何有效提升？ 如何让所有员工想干、会干、合在一块干？ 如何培养“刀山敢上、火海敢闯”、“把不可能变可能”、“令行禁止，自觉遵守”的执行文化？ 企业人难招？ 企业不敢要求员..
（MTP）管理才能提升训练
（MTP）管理才能提升训练课程背景： 管理才能提升训练课程。是有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。训练中内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How..
高效沟通技巧
《高效沟通技巧》高级研讨班 授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)第一部分 沟通的定义和意义引言：一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，..
高效团队建设与管理
《高效团队建设与管理》 情境1：不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。 解答：如何建立团队愿景与目标，如何树立团队文化与有效的激励机制是改..
打造执行力
<<打造执行力>>如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“..
标杆思维与商业模式创新
课程背景：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。——现代管理之父 彼得·德鲁克50年代，商业模式以麦当劳和丰田汽车为代表；60年代，沃尔玛开创了混合式超市的新商业模式；70年代，FedEx快递凭借其独..
有效制定年度经营计划
课程前言 企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：年度目标的确定，感性随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺乏科学的目标分解方法；年度计划与公司战略发展脱节；年度目标的实现和日常具..
向失败的企业学习
我们先看一下近年来哪些企业失败了？是什么原因导致他们失败？从他们的失败中，我们究竟能够学到什么？案例一：巨人和三株史玉柱是巨人集团总裁,吴柄新是三株集团总裁,他们各自创造的“巨人脑黄金”和“三株口服液”的神话已为世人所公认,但是两位营销..
欲望都市
欲望的都市，怎样让欲望尽情宣泄，日以继日的累计会让人产生无尽的幻想。。。。每一个从农村走向城市的人，几乎都有着一种对城市的欲望，为了这种欲望，他们不惜作出种种牺牲，义无反顾的冲向城市。这种欲望究竟是真实还是幻想？那么究竟是要满足这种城市..
