中国市场未来渠道的发展趋势
中国市场未来渠道的发展趋势作者：梁宇亮老师 目前我国渠道发展的模式主要集中在两种方式，第一种是自建渠道，第二种是代理商渠道。对于未来中国市场渠道发展趋势的研究能让渠道管理者和渠道营销人员清晰企业的渠道定位和制定适应市场发展的渠道规划，..
心灵财富的本质——为他人创造价值 ..
心灵财富的本质——为他人创造价值 八天的培训已经结束了，十多天的培训也将准备继续。在这四期的培训中，因为两个字给我带来难以言语的感动。这种感动远胜于学员送给我当地特产，远胜于学员课后找我签名，也远胜于公司总经理前来感谢。这个感动是因为学..
浅析企业文化的继承与创新
近年来企业文化受到众多学者和企业的关注，在我国掀起了一股企业文化热，不仅国有大型企业喜欢企业文化，而且很多民营企业也很重视企业文化，纷纷请教授、专业人士、咨询公司协助其进行企业文化建设。无论谁，在企业文化建设过程中，都会面临这样的问题：..
企业战略重要性几何
研究企业管理的人往往都会强调战略对一个企业的重要，但是在现实中，很多企业却不太重视战略，也没有专门的战略管理部门，甚至连专门的战略管理人员的没有，然而这些企业中有相当一部分业绩还不错。这到底是为什么？是我们太过于强调了战略重要性，还是这..
如何借助标准化建设提升管理
标准化建设是提升企业管理的一项非常有效的手段，也得到越来越多企业的重视。但是，有相当一部分企业标准化建设与实际情况结合不够，没能达到通过标准化建设提成公司管理水平的目标。标准化建设是提升公司管理非常有效的一种方式，但是如何将标准化建设落..
春兰衰败：不是盲目多元化而是执行力出问题 ..
一、曾经巨人正在离我们远去2008年1月17日晚，ST春兰(600854)发布公告，预计公司2007年全年将发生重大亏损。同时鉴于2005年、2006年已经连续两年亏损，至年报披露日的今年4月26日，春兰将连续三年亏损，上海证券交易所从..
三维度聚焦把握战略方向
正确选择和确定的战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。比如，格力电器始终坚持走专业化的方向，在竞争非常激烈的空调行业中，不断做大做强。而基础更好的春兰，在上世纪90年代中期，开始走多元化道路，最终导致公司持续亏损，去年被上交所停牌..
不要让“身兼多职”毁坏结构设置
目前，我国很多企业为了规范管理，建立了中，规范的法人治理结构，设置了股东会、董事会、监事会和经营班子，但是其中有不少企业，运作还是老样子，仍然不畅，并没有达到“老板”的预期，最终股东会、董事会、监事会变成了“老板”对外展示的“花瓶”，没..
从四个方面着手控制火电企业成本
2008年，火力发电企业出现大面积亏损。据报道，中国前五大发电商头十个月亏损达268亿元。其中，连最具实力的中国华能集团也报亏损34亿元。在努力争取更有利电价的同时，如何有效控制成本是火电企业提高效益的重要途径。总体来讲，火电企业成本控..
“三流人才与一流公司”之我见
前几年，在无意中看到一个的观点：一流公司用三流人才，做二流的事，赚一流的钱；而三流公司却用一流人才，赚三流的钱。前一段时间，又看到一个郭台铭关于富士康成长秘密是什么的观点：“四流人才，三流管理，二流设备，一流客户”。郭台铭和观点和王石..
企业核心人才培养三步曲
企业核心人才培养三步曲人是企业最宝贵的资源，是企业巨大的财富，更是企业核心竞争力的资本，企业核心人才决定企业是否能成为百年老店？基业长青。因此，稳定核心人才，培育核心人才是企业家和企业人力资源管理者的核心战略任务，需长抓不懈。IBM前任..
从培训到生产力的“五步法则”
从培训到生产力的“五步法则” 当前，一股空前高涨的学习热潮正席卷神州大地，无论是大到国家未来发展的素质教育，还是企业各层次接受MBA式培训的洗礼，亦或小到各城市流行的儿童素质教育培训，无不向世人显示学习的重要性和必要性。也预示着学习..
