浅谈决定企业成败的主要因素——执行力..
市场经济条件下，企业之间竞争激烈，影响企业成败的因素很多，每个企业的成败都有其自己的独有的原因，但是影响企业成败也有主要的共性因素——就是执行力。 决定企业成败的关键实际上就是这么几点，一是有个好老总（好领导），二是搭建一个好团队（..
浅析民企发展如何从人治到治理
近年来，由于金融危机的影响，企业在人员流动方面也有所提升，据有关专家预测，优秀企业的人才流动率在08年之前就在6%-10%之间，而通过08后的诸多方面之影响，也应在10-15％之间，然而据相关数据统计，有的民营企业的人才流动率接近50％..
十月金秋北京十日行
十月十五日，我踏上了到北京聚邦传媒录制课程之旅，因这次录制课程的安排时间与王经理再次确认了的，就是再忙也不好意思再往后拖延了。聚邦的资源整合部王宝红经理从五月份就开始与我联系了，但由于多方面原因，一直拖到这次才到北京来录制这次课程，之所..
浅谈中小型民企在危机一年之后的春天..
自从去年九月份是金融危机一周年之后，许多外贸型企业开始大有转机，与此同时中小企业也夺取了人们的更多关注，在挣扎了一年之后企业似乎已经闻到了“春天”的气息。 在此，作为我们咨询培训界的老师们要以“六个关注”来为中小企业加强自身管理建言献..
浅谈企业行政管理
业组织架构中，较为完善的，都少不了一个行政部门，然而在民营企业的现实管理中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是行政工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板..
浅谈阻碍中国民营企业的发展的因素..
自上个世纪八十年代初期之前——改革开放前，我国的经济体制一直是计划经济。当时的企业性质只有国营、集体，国家政府当时也不允许有民营企业。我们的民营企业是改革开放后，国家经济体制由计划经济向市场经济转化后产生的。随着国家政策改革开放不断地..
民企如何应对民工荒
作为民营企业来说，内部的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构，并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整，队伍的建设应是多层次的，新的人才引进、培训与开发、监控与激励等，都必须是在民营企业文化沉淀后的良好机制下逐步发展的。 ..
企业留人之术
企业的“企”字，“人”在上，方为“企”；反之，无“人”则“止”。企业一旦无人，就离停业时间不长，更谈不上健康地发展了，特别是现代企业，招工难、用工难等问题越来越显著，企业，没有一套成熟的留人机制，别说与同行业或其他行业在用才上的竞争，..
企业留人之术
企业的“企”字，“人”在上，方为“企”；反之，无“人”则“止”。企业一旦无人，就离停业时间不长，更谈不上健康地发展了，特别是现代企业，招工难、用工难等问题越来越显著，企业，没有一套成熟的留人机制，别说与同行业或其他行业在用才上的竞争，..
优秀企业培训师的特征
优秀企业培训师的特征文：李富清在长年为企业培训师的教学服务过程中，我对优秀企业培训师的标准有如下的认识与感悟，列于此处愿与广大企业培训师们共勉。1.具备良好的职业道德和严肃认真的职业精神。2.对企业生产、经营、服务的运行能了如指掌。3...
自炼与修正
生活中充满了挑战，选择很重要，当创业成为一种生活方式时，一个崭新的自我磨炼方式也随之出现了。我们必须产生无数次的修正，才能使自己做得更好，这个当中有痛苦、有欢乐、有踌躇、有坚毅，这些都是生存路上的组成部分。 第一节 无“艰”不商：停不..
电信运营商2011年客户保有的实操战术..
电信运营商2011年客户保有的实操战术 全业务竞争时代，三大电信运营商在3G竞争上各有各的优势，中国移动在政策上得到支持，中国联通在技术上占有优势，中国电信在时间上占有优机，三家运营商在全业务竞争时代都站在同一起跑线上。从2011年最新..
电信运营商全业务下企业战略调整的三大举措..
电信运营商全业务下企业战略调整的三大举措三大电信运营商经过二年的全业务运营，已从初创期向成长期过渡，但运营商的企业战略调整仍需更加坚决，以适应全业务竞争的需要。2011年将至，三大运营商需要制定新的年度营销战略，电信运营商企业战略调整可..
