8090后员工管理—难管！究竟是谁的问题？..
文/蒋小华 《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，8090后出生的年轻人尽管初入职场，却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措、万般无奈、有心无力…… 管理..
赛马制让人才脱颖而出
赛马制，建立公开的人才选拔机制。不用“相马制”，因为，第一，老板不会总能看准人才，看走眼的时候也非常多；第二，老板的精力有限，不可能给特别多的人才表现的机会。在相对标准录用的方法下，我们招聘到的员工需要在实际工作..
七大方法建立员工忠诚度
在人才越来越难招的如今，培养和保留内部优秀人才成为企业稳定经营的首要考虑因素。很多企业为居高不下的员工流失感到担忧而又束手无策，其实要留着企业内部的优秀员工和管理干部并不难，并不是很多人想的，没有钱人才就会流失。其实薪酬只是决定人才去留..
用感恩的心态做好你的工作
一家连锁企业的老板说2007年要再开两家连锁店面，很多员工心里多有怨言，说：“老板赚那么多钱干吗呢？我们辛辛苦苦也就几千块钱一个月，跟老板比真是天上地下。” 得知员工的抵触情绪之后，老板说：“谁愿意..
宽带薪酬如何定档
宽带薪酬是如今较为常见的一种薪酬结构设计方法，其起源于上世纪八十年代的美国，是一种脱胎于美国传统薪酬而又区别于传统薪酬的现代薪酬模式，其最大特点是压缩级别，将原来可能多达几十个薪酬级别压缩成十几个甚至几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围..
什么样的人适合加入创业型公司
有相关的工作经验 大前研一有一个理论，他认为“只有员工人数达到1000人后才可以考虑雇用应届毕业生”。对于应届毕业生来说，从员工的礼仪到电话应答，再到说话办事，都得手把手地去教，花费很多宝贵时间不说，还要花..
影响了全世界的100个经典管理定律..
管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 2.光环效应..
企业管理与激励的核心思想
企业人员管理的核心是激励，企业管理的首要任务是打造人员激励机制和培养机制，为业务发展提供源源不断地高素质人才。 为此，企业各级管理者必须在工作与奖励之间按照公司激励机制建立恰当的联系。 想要什么就应该考核什么，做到了按照..
工业品大客户销售制胜策略十二招之—关键人策略 ..
• 工业品大客户采购，参与决策人多决策过程复杂，客户内部影响采购大致有如下几类人：决策人、使用人、技术选型人、购买人。大客户销售成功的关键之一：就是在错综复杂的客户组织内部，找到影响采购决策最大的关键人，并与关键人建立良好关系..
家具企业生产管理金典之六
问 题 引 出 既然计划是生产管理的基础，计划是那么的重要，对计划的研究也就应该更加深入，企业如何形成一套适合于自身特点的计划管理体系就更显得紧迫。 “月计划为龙头•周计划为目标•日计划为指导..
创业企业家不该有的心态（一）
不该有的心态一：上班迟到几分钟无所谓 “谁没有睡不够的时候，谁没有堵车的时候，反正公司是自己的，迟到几分钟无所谓”，一位正在创业的小老板Z总这么开解自己。我很诧异。 背景情况是这样的。该公司加上老板，有9个人，按..
公司培训课程规划的基本思路
现在，很多公司在培训上没有少花钱，但是培训效果往往不理想，不能让老板和高层管理者们感到满意。公司领导重视员工的学习成长，也舍得花钱培训投资员工，但是实际效果并不好。公司培训了很多课程，但是员工往往是听着激动，听后不动，接受完培训后最多一..
