企业资本竞争力模型—PBEM（序）..
改革开放30年来，我国民营经济飞速发展，几乎涵盖了各行各业。民营经济不仅在活跃市场经济、上交利税等方面发挥了巨大的作用，而且在提供就业机会、促进技术创新等方面也作出了显著的贡献。目前国际金融危机的后期，民营企业面临着许多挑战，同时也面临..
投行投什么样的企业
投行主要从以下几个方面对企业进行考量： 1，企业是否具有高成长性； 2，企业的商业模式是否具有创新性； 3，企业的竞争优势及行业的进入门槛； 4，企业有没有一流的领导团队； 5，企业一定不要存在“硬伤”..
“淑女屋”上市被否给“在路上”的企业一个提醒..
11月2日，深圳市淑女屋时装股份有限公司的上市申请被证监会发审会否决。今年以来，服装行业的IPO通过率只有约50%。大大低于平均80%左右的成功比率。如此低的通过率，应该引起我们许多“在路上”的企业高度重视。 ..
企业家不想上市的十一个理由
1. 不少企业家”小富即安”意识浓, 认为企业效益不错, 没必要上市。 简答: 企业经营是一项长期的事业，阶段性效益不错固然很好,但企业家更愿谋求的是一种长远发展的战略，面对越演越烈的全球化及行业竞争态势，骄傲..
8090后员工管理—8090后性格特征与优缺点..
文/蒋小华 从工作与生活等方面观察，我们发现8090后性格有如下的特征： A.自我、认同： 一切围绕着自我，不太考虑别人的感受——以我为尊；个性比较张扬，追求个人价值；自尊心强，对批评有本能的抵抗，不愿意接..
8090后员工管理—你懂8090后的心吗..
文/蒋小华 好心、费心、婆心→烦心、焦心、痛心 现在的情况是，无论你是好心好意，还是费尽心思、苦口婆心，似乎都不能让8090后理解、接受与服从。这样的情况不是偶然，而是向来如此，结果导致管理者非常心烦、焦虑与痛心。 有的..
8090后员工管理—难管！究竟是谁的问题？..
文/蒋小华 《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，8090后出生的年轻人尽管初入职场，却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措、万般无奈、有心无力…… 管理..
赛马制让人才脱颖而出
赛马制，建立公开的人才选拔机制。不用“相马制”，因为，第一，老板不会总能看准人才，看走眼的时候也非常多；第二，老板的精力有限，不可能给特别多的人才表现的机会。在相对标准录用的方法下，我们招聘到的员工需要在实际工作..
七大方法建立员工忠诚度
在人才越来越难招的如今，培养和保留内部优秀人才成为企业稳定经营的首要考虑因素。很多企业为居高不下的员工流失感到担忧而又束手无策，其实要留着企业内部的优秀员工和管理干部并不难，并不是很多人想的，没有钱人才就会流失。其实薪酬只是决定人才去留..
用感恩的心态做好你的工作
一家连锁企业的老板说2007年要再开两家连锁店面，很多员工心里多有怨言，说：“老板赚那么多钱干吗呢？我们辛辛苦苦也就几千块钱一个月，跟老板比真是天上地下。” 得知员工的抵触情绪之后，老板说：“谁愿意..
宽带薪酬如何定档
宽带薪酬是如今较为常见的一种薪酬结构设计方法，其起源于上世纪八十年代的美国，是一种脱胎于美国传统薪酬而又区别于传统薪酬的现代薪酬模式，其最大特点是压缩级别，将原来可能多达几十个薪酬级别压缩成十几个甚至几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围..
什么样的人适合加入创业型公司
有相关的工作经验 大前研一有一个理论，他认为“只有员工人数达到1000人后才可以考虑雇用应届毕业生”。对于应届毕业生来说，从员工的礼仪到电话应答，再到说话办事，都得手把手地去教，花费很多宝贵时间不说，还要花..
影响了全世界的100个经典管理定律..
管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 2.光环效应..
