10年造就一个世界品牌
文/郑新安 前段时间，我的好友北京福田汽车副总、品牌总监张彬先生来函讨论在目前市场环境下，打造一个世界的品牌需要多长时间。我说过去的市场环境是封闭型的，单一型的，产品的认知与品牌的认知渠道有限，同时，还有市场消费能力的限制，品牌的形成..
企业家的十一大管理战略
文/郑新安 一、企业发展的平衡战略 企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险，这是一种谨慎的管理态度。未成功，先考虑失败。未买先想着卖，未成功就想到如果失败会怎么样。李嘉诚先生讲，一个机械表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这..
中国企业竞争战略的主要缺失
文/郑新安 企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。因此，我们研究市场竞争的时候，必须从企业的核心战略选择入手，抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。 可以这样说，企业选择什么样..
没有战略就没有未来
文/郑新安 前些天我接触一个企业，他们最近一直被销量上不去所苦，公司连续三年销量俳徊在亿元左右，很是烦恼。他们想来想去，找到了一个解决办法，即要做营销，不营销，如何增长。想到做营销应是没错的，但他们并不知道营销与销售与广告与促销有..
品牌战略中包含什么？
文/郑新安 我们讲品牌平衡，实际上，就是讲品牌战略的重要性，是与公司战略并驾齐驱的举措。品牌平衡的战略，与一般的公司战略有什么区别？有几方面的区别。 首先和最重要的要用品牌战略改变公司的形象。品牌战略强调创造更深刻，更独特和..
品牌平衡的大境界在于“道”
文/郑新安 实际上，品牌打造的过程只是一些方法与技巧，只要稍进行一些学习，就能有所进步。核心在于对品牌的系统化管理，规范化管理，科学化管理。要了解品牌管理的基本之道。 我们在这里大讲平衡，实际上还是在讲世界的基本规律，讲&ldq..
"微细分"的市场策略
文/郑新安 市场细分是我们常用的市场管理方法，目地是将目标人群锁在一定范围之内，从而有效的达成销售。当下，这种手段的运用已经非常丰富了，甚至在个别的行业与产品上，出现了过度细分，或过早细分的情况，致使很多初期发展很好的企业突然碰到困境..
县域经济区开发：关于“朔蒙经济区”战略的提出..
文/郑新安 一、产业背景 在全球金融危机的背景下，为了拉动地区经济增长，中国再次重视和加速推动区域经济的发展。去年年底，国务院批准《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》；不久前，国务院批准了推进上海建设国际金融中心和国际航运中心..
制造企业的品牌突围
随着非美国市场中心化时刻的到来，中国制造业的成本不断增加，制造业企业的好日子风光不再。就是一些很边缘的加工企业都感受到了这种变化的影响。内蒙一家生产羊绒衫的企业，有先进的生产线，有近1200多名职工，以“血汗工厂&rdquo..
Tata的品牌变幻术
文/郑新安 汽车业的低端品牌如何瞬间变成高端品牌，印度Tata狠狠地为我们上了一课。2008年3月26日，印度Tata汽车集团宣布，从福特手中以23亿美元的低价格收购了英国豪华品牌捷豹和路虎，转瞬之间，让Tata从一个全世界最低端..
著名讲师曾水良谈企业三个阶段性的管理模式..
欧美企业发展经历了经验型管理阶段、科学型管理阶段和现代型管理阶段。 第一，经验型管理阶段 19世纪初，经验型管理模式开始创立。经验型管理模式起源于18世纪末的工业革命。在这一阶段，欧美各国工商企业纷纷开始出现，其共同特征是原始粗..
著名讲师曾水良谈家族企业治理：“家和万事兴”..
导 言 家族企业是民营企业中最重要的力量，也是民营企业的初级形态，但由于受市场经济发展环境的限制，其对国家的经济贡献虽然也在日益发展壮大，证明家族企业有其优势和合理性及治理弊端。因在其发展的不同层级阶段，均表现出浓厚的中国家族特色。而..
