战略管理专家叶峰受邀为上海交通大学EDP总裁班讲授《公..
2016年5月21-22日，著名战略管理专家、108度资本创始人、108度公益基金会理事长、战略学与哲学博士、叶峰教授受邀为上海交通大学EDP总裁班讲授2天《公司治理与顶层设计》的课程。 作为国内著名的战略管理专家，叶峰博士已先后..
战略管理专家叶峰受邀为西南财经大学EDP总裁班讲授《公..
2016年5月7-8日，著名战略管理专家、108度资本创始人、108度公益基金会理事长、战略学与哲学博士、叶峰教授受邀为西南财经大学EDP总裁班讲授2天《公司治理》的课程。 作为国内著名的战略管理专家，叶峰博士已先后为清华大学、长..
金迪--利德博得商学院院长
金迪 最接“地气”的培训导师 利得博德中小企业成长学院院长 家庭服务行业协会首席导师 著名企业实战运营导师 全球500强华人讲师 权威中高层管理专家 行业人才培养专家 传统文..
金迪--利德博得商学院院长
金迪 最接“地气”的培训导师 利得博德中小企业成长学院院长 家庭服务行业协会首席导师 著名企业实战运营导师 全球500强华人讲师 权威中高层管理专家 行业人才培养专家 传统文..
祝刘卫：新型企业生产运作和管理运作的引领者..
概述： 祝刘卫老师曾担任华正道物流集团副总经理；日本邮船（NYK）中国公司副总经理；香港康升集团板式事业部总经理；广州五十铃客车制造有限公司工务部长；中国第二汽车（东风集团）贵州发动机厂生产处调度。 祝老师从事生产现场管理近20年，..
祝刘卫：新型企业生产运作和管理运作的引领者..
概述： 祝刘卫老师曾担任华正道物流集团副总经理；日本邮船（NYK）中国公司副总经理；香港康升集团板式事业部总经理；广州五十铃客车制造有限公司工务部长；中国第二汽车（东风集团）贵州发动机厂生产处调度。 祝老师从事生产现场管理近20年，..
李悦敏浅谈项目管理的角色
一，项目经理并是一定要特别强的技术背景 我们都知道很多公司的项目经理都是从技术人员成长起来的。既懂技术又懂管理，这是做项目经理最完美的结合。在现实生活中，很多做技术的人，特别是技术非常好的人，往往他们的管理特质又相对较弱。比如在沟通上..
李悦敏论项目管理十大流程
只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限..
李悦敏：初级项目经理该怎么做？
你从一个一线技术人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。..
李悦敏：初级项目经理该怎么做？
你从一个一线技术人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。..
李悦敏：项目经理的职责有哪些？
虽然现在是职能型经理,但职责中有一块是负责管理公司项目的.一直在想,项目经理究竟要做哪些事情?该做哪些事情?今年年中总结如下,大家帮我看看,是不是项目经理做的事情?项目经理应该都做哪些事情? 一、绩效总结 开发部开发..
李悦敏论如何建立一个成功的PMO项目管理办公室..
无论是旅游公司、银行还是投机性的投资公司，他们的项目管理办公室(PMOs)都是相似的。他们都存在一个相同的问题：项目经理不能提供足够的洞察力和控制其管理程序正常进行。这些问题加起来，便导致公司的整体性能和生产力的步伐放缓。 研..
李悦敏：针对PMO的绩效考核
目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实际业务特点，根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。 1、财..
