李悦敏浅谈项目管理的角色
一，项目经理并是一定要特别强的技术背景 我们都知道很多公司的项目经理都是从技术人员成长起来的。既懂技术又懂管理，这是做项目经理最完美的结合。在现实生活中，很多做技术的人，特别是技术非常好的人，往往他们的管理特质又相对较弱。比如在沟通上..
李悦敏论项目管理十大流程
只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限..
李悦敏：初级项目经理该怎么做？
你从一个一线技术人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。..
李悦敏：项目经理的职责有哪些？
虽然现在是职能型经理,但职责中有一块是负责管理公司项目的.一直在想,项目经理究竟要做哪些事情?该做哪些事情?今年年中总结如下,大家帮我看看,是不是项目经理做的事情?项目经理应该都做哪些事情? 一、绩效总结 开发部开发..
李悦敏论如何建立一个成功的PMO项目管理办公室..
无论是旅游公司、银行还是投机性的投资公司，他们的项目管理办公室(PMOs)都是相似的。他们都存在一个相同的问题：项目经理不能提供足够的洞察力和控制其管理程序正常进行。这些问题加起来，便导致公司的整体性能和生产力的步伐放缓。 研..
李悦敏：针对PMO的绩效考核
目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实际业务特点，根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。 1、财..
项目管理三大要素--李悦敏
一、产品 也就是项目的产出，这是一个理永恒的关注点，往大了说，我们还要关注站在产品背后的所有利益相关者，这可不是一两个人的问题，而是一个或几个具有某些共同特征的群体，他们也是项目存在并发展的根本价值所在。通常，一个机构健全的企..
李悦敏：项目管理的三大优势
“专业科技人员、有关负责人，如果事先获得项目管理的专业资格认证，系统掌握相关方法和技能，将会大大提高项目的研发效率和成功率。”日前，PMI(项目管理协会)认证项目及学术事务经理Michael Price先生在接受..
李悦敏：时间管理中的多项目管理
如何能让自己在多项目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品质?我分享三个简单的方法，用omni focus举例(其实Doit.im也是一样用法)。 批次处理应该是最实用的提高效率的方式 ，举例： 把需要电话解决的..
李悦敏的PMO项目管理
目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能，同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展..
李悦敏：项目会议的处理
1.项目启动会议 根据项目的来源，项目启动会议又可分为内部项目启动会议和外部项目启动会议。 (1)内部项目启动会议是指承包商的项目经理在承包合同签署后召开的项目启动会议。一般由内部项目发起人(来自管理层)、客户经理、项目经理..
李悦敏：PM与PM？
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的..
项目管理的六大原则--李悦敏
所有的原则都产生于一些经验假设，这些经验假设是关于项目环境的文化氛围形成的重要因素，它鼓励并维持了团队合作和真诚。下面是对“七大原则”的一个总结： 1.成功原则 作为项目管理中决策和项目预评估..
