战略管理专家李江涛教授：如何做战略型的领导者..
提到战略，很多人认为是和企业发展相关的，的确如此。但是，战略不仅可以引领企业的发展方向，对企业家本人也具有很大的影响作用，最大的影响就是对本人的改变，看企业家的智慧能不能提升，看企业家对企业的认识能不能发生变化。 战略为什..
如何成为百万富翁？
或许现在来说百万并不能说一定就是富翁，但是在2000年以前，这个数字绝对可以称得上是富翁了，今天我中午在吃饭的时候，浏览了手机上的一条信息，看到一个如何成为百万富翁的文章，我觉得挺有意思，我就边吃边看，一直把这篇文章给看完了，在..
商业模式设计专家李江涛教授：保险行业的商业模式解析..
保险是一种社会互助性质的经济补偿制度，它集合多数投保人参加，向投保人收取保险费建立保险资金池，向特定风险事件所致被保险人损失、或对约定事件的发生给予经济补偿和给付，使集中于少数人的风险损失由广大的保险参加者以负担保费的形式予以分摊。..
企业里谁最大，谁说的算？
在中小企业培训辅导课堂上我经常会与学员探讨一个问题，那就是企业里谁最大，谁说的算？每次课堂里回答的声音基本上是这几种情况 1、有的说 老板最大，老板说的算。 2、有的说员工最大，员工说的算 3、有的说老板最大，财务说的算， 4、..
商业模式设计专家李江涛教授：企业如何选择商业模式？..
针对商业模式，我来讲一讲万达。通过对万达我们来看看商业模式是怎么体现的，万达是怎么做管理的，万达怎么一步步发展起来，以后怎么发展。 王健林是四川人，他父亲是一个军级干部，差不多是一个少将。他父亲在军队上给他创造了很好的..
商业模式设计专家李江涛教授：解读全覆盖商业模式..
企业经营它是个身份经营，然后它是一个资源经营，然后它是一个方法经营。那么企业经营的第一个阶段，用李老师的理论我们称它为叫产品经营，产品经营在什么情况下有价值呢？第一个紧缺。如果我不紧缺的话，第二个就是品牌，我用品牌它也能带来产品的价..
通过韦尔奇学习优秀管理者的八个规则..
企业中除了员工之外，剩余的都是管理者，如果细分的话，可以分成中层管理者，高层管理者以及决策人，每个管理者都想做一名优秀的管理者，但是是不是每个管理者都是优秀的呢？答案肯定是：不是，那么究竟怎样才能成为优秀的管理者呢？我认为通过杰..
商业模式设计专家李江涛教授：华为的发展方式..
这个就是企业如何发展的问题。传统上，中国人做事情都是所有的问题都靠自己，自己跑市场，说老板既是销售员，也是技术员，也是管理者。 我给大家讲讲深圳华为的故事。华为当年成立的时候是靠任正非的两万块钱，任正非最早是卖交换机的。什么叫..
商业模式设计专家李江涛教授：商业模式案例分析..
我在这里给大家举个例子，现在的手机有两种，一种是先打电话后交钱，称它为后付费模式，第二种叫先付费后打电话，称它为先付费模式。当我讲手机的这两种模式，大家感觉手机没有什么区别。比如有人说，先付费和后付费不都一样吗？先付费就是先把钱交上..
如何高效率激励员工？
员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，能够赢得员工情感的激励才是具有“高附加值”的激励，作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的。 员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，这恰..
李江涛教授：解析什么是成功的商业模式..
凡是成功的企业都必有不同凡响的商业模式，不同的商业模式决定了企业不同的赢利模式。每一次商业模式的革新都能给企业带来竞争优势，使企业成为行业龙头。 我们认为成功的商业模式需要具备三个特征 一、成功的商业模式要能提供独特价值：可..
李江涛教授：跨行业的商业模式移植..
我在这里给大家举个例子，现在的手机有两种，一种是先打电话后交钱，称它为后付费模式，第二种叫先付费后打电话，称它为先付费模式。当我讲手机的这两种模式，大家感觉手机没有什么区别。比如有人说，先付费和后付费不都一样吗？先付费就是先把钱..
六个领导人不现实的习惯
在企业中，总存在着这么一批领导者，不能客观实际的对待现实，以现实的调对去对待事物。另外也存在着部分领导人自己认为自己已经非常的现实，但是他认为自己最现实的时候，也是脱离现实的时候，在很多时候，领导人由于自身的不现实，导致了错误的..
