商业模式设计专家李江涛教授：企业如何选择商业模式？..
针对商业模式，我来讲一讲万达。通过对万达我们来看看商业模式是怎么体现的，万达是怎么做管理的，万达怎么一步步发展起来，以后怎么发展。 王健林是四川人，他父亲是一个军级干部，差不多是一个少将。他父亲在军队上给他创造了很好的..
商业模式设计专家李江涛教授：解读全覆盖商业模式..
企业经营它是个身份经营，然后它是一个资源经营，然后它是一个方法经营。那么企业经营的第一个阶段，用李老师的理论我们称它为叫产品经营，产品经营在什么情况下有价值呢？第一个紧缺。如果我不紧缺的话，第二个就是品牌，我用品牌它也能带来产品的价..
通过韦尔奇学习优秀管理者的八个规则..
企业中除了员工之外，剩余的都是管理者，如果细分的话，可以分成中层管理者，高层管理者以及决策人，每个管理者都想做一名优秀的管理者，但是是不是每个管理者都是优秀的呢？答案肯定是：不是，那么究竟怎样才能成为优秀的管理者呢？我认为通过杰..
商业模式设计专家李江涛教授：华为的发展方式..
这个就是企业如何发展的问题。传统上，中国人做事情都是所有的问题都靠自己，自己跑市场，说老板既是销售员，也是技术员，也是管理者。 我给大家讲讲深圳华为的故事。华为当年成立的时候是靠任正非的两万块钱，任正非最早是卖交换机的。什么叫..
商业模式设计专家李江涛教授：商业模式案例分析..
我在这里给大家举个例子，现在的手机有两种，一种是先打电话后交钱，称它为后付费模式，第二种叫先付费后打电话，称它为先付费模式。当我讲手机的这两种模式，大家感觉手机没有什么区别。比如有人说，先付费和后付费不都一样吗？先付费就是先把钱交上..
如何高效率激励员工？
员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，能够赢得员工情感的激励才是具有“高附加值”的激励，作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的。 员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，这恰..
李江涛教授：解析什么是成功的商业模式..
凡是成功的企业都必有不同凡响的商业模式，不同的商业模式决定了企业不同的赢利模式。每一次商业模式的革新都能给企业带来竞争优势，使企业成为行业龙头。 我们认为成功的商业模式需要具备三个特征 一、成功的商业模式要能提供独特价值：可..
李江涛教授：跨行业的商业模式移植..
我在这里给大家举个例子，现在的手机有两种，一种是先打电话后交钱，称它为后付费模式，第二种叫先付费后打电话，称它为先付费模式。当我讲手机的这两种模式，大家感觉手机没有什么区别。比如有人说，先付费和后付费不都一样吗？先付费就是先把钱..
六个领导人不现实的习惯
在企业中，总存在着这么一批领导者，不能客观实际的对待现实，以现实的调对去对待事物。另外也存在着部分领导人自己认为自己已经非常的现实，但是他认为自己最现实的时候，也是脱离现实的时候，在很多时候，领导人由于自身的不现实，导致了错误的..
百分百责任与高效执行
百分百责任与高效执行 课程背景 困难重重 ■为什么中层执行力差，老板很累？ ■为什么员工有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？ ■为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？ ■为什么薪水越提越高，激励效果反而越..
新晋管理者的8个忠告
我是一名职业讲师，同时我也是一家培训公司的总经理，经营着一家公司，虽然说在做讲师的领域我没犯什么重大的错误，但是不得不说的是我在经营管理自己的公司时或多或少都犯过一些错误，通过我不断的给企业做培训，结合自己的管理经验，我写出了这..
战略管理专家李江涛教授：解读企业品牌战略规划与管理..
战略管理专家李江涛教授：解读企业品牌战略规划与管理 为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标，品牌战略规划与管理的职责与工作内容主要为：制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企..
李江涛教授：微博时代的商业模式创新（一）..
一个在生活中成功的人，他一定有一个好习惯，这个好习惯是由一系列好的行为组成的。我们把习惯可以解释成模式，一个好的企业他在做的过程中，他一定有好的做法是做的非常好，而且这种做法的特点是可以标准化，同时他可以把这些标准化的东西固化下来。..
