李江涛教授：核心竞争力就是企业战略管理的关键..
战略分析是企业战略管理的源头企业转型的唯一目的是发展，而核心竞争力就是企业发展的关键。在激烈的全球化市场竞争中，企业必须具备自身的优势，才能获得生存和成长，所以企业转型应该以提升企业的核心竞争力为导向。虽然不同的企业有不同的竞争优势..
李江涛教授：战略分析是企业战略管理的源头..
战略管理是一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。 很多企业在企业管理中，根本谈不上战略，他们的战略就是老板的点子，无数..
著名管理专家李江涛：实施平台战略促进1688网更快发展..
2014年7月24日，清华大学经济学博士后、立心国际管理研究院首席管理专家李江涛应淘客网邀请，对阿里巴巴集团旗下1688网的销售骨干和后台骨干培训——“基于网络的平台战略”课程。 ..
李江涛博士：新经济环境下企业的转型与传承..
2014年8月7日，清华大学经济学博士后、立心国际管理研究院首席管理专家李江涛应河北省廊坊市工商联、霸州市政府等邀请，对以廊坊市工商联副主席王文涛、霸州市宣传部张东冰为代表的廊坊市、固安市、霸州市政府官员、企业家进行了“..
李江涛教授：商业模式创新的核心是盈利和发展..
商业模式的创新如果从构成要素来讲，首先是游戏规则的重新确定，比如：最初的中国家电零售行业。家电零售企业像国美、苏宁，最初的商业模式创新就是通过店址资源的抢占，通过占用生产企业的钱而获得成功。最近美国的一个零售企业可能颠覆这个游戏规则..
李江涛教授：解析商业模式创新与战略模式创新..
知识经济时代，创新已成为企业的灵魂。商业模式创新，则是竞争激烈的市场环境对企业的要求。企业创新，首当其冲的应是营销创新，所谓营销创新就是企业根据新的市场环境，结合自身资源条件和经营实力，寻求营销要素及其组合在市场中的变革与突破的过程..
李江涛教授：企业如何正确的进行战略管理..
企业要正确地进行战略管理，就要避免传统战略中的种种典型思维错误，做到以下7点： ◆一、把增长作为战略的结果，而非投入要素。 增长再重要也不能是最高的企业目标，尤其不能把销售收入的增长作为最高目标。相反，把增长看作产出..
立心国际：第四期“商业模式设计与创新”特训营..
●为什么很多企业长期苦心经营，规模做不大，而小米手机成立两年销售额达300亿、成立三年实现700亿，阿里巴巴99年成立，短短十五年销售额能够突破10000亿？秘诀在哪里？ ●为什么很多企业家省吃俭用，企业利润长期徘徊不前，而京..
个人简介
罗宏伟老师 ——订制化课程管理专家 【讲师简介】 v中国科学技术大学硕士 v清华大学行动学习认证讲师 v中国南方行动学习联盟理事 vPTT/TTT国际职业培训师 v曾任海大集团培训总监 v曾任..
李江涛教授：中小企业实施战略管理的六大模式..
中小企业已进入战略制胜的时代，战略取向是中小企业生存发展的关键。中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须树立企业战略管理意识，提高企业战略管理技能，结合自身特点，制定出切实可行的战略，从而培养企业核心竞争力，在..
李江涛教授：企业如何发挥竞争优势获得成功..
要建立企业的竞争优势，有三种可以遵循的竞争战略：1. 总成本领先战略；2. 差异化战略；3.专一化战略。三种战略需要企业在成本控制、产品和服务的差异化、主攻市场等方面进行重新定位，找到与自身资源和能力最为匹配的结合点，形成自己的优势..
李江涛教授：如何打造成功的商业模式..
下面将通过探讨过去已证明成功的商业模式来指导今后商业模式的创造。 ●首先，商业模式应该是能体现其价值链（至少是价值链中的部分环节）整合的意味。整合价值链，也即主导价值链。从另一个角度说，价值链中的个体会因为失去价值链主导者..
李江涛教授：商业模式该如何设计利益相关者的交易结构..
企业在不同发展阶段需要不同的资源能力，所以企业是一个动态，是资源和能力的动态组合。第二个是在选择利益相关者的时候，你看一下谁能高性价比提供这些资源能力。创业者要解决两个层面的问题：怎么设计一个初期的发展模式？如何赚钱生存，用什么方式..
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