集中采购，打造专业化的采购团队
一、500强公司是如何“形散而神不散的”？ 有一个世界五百强在中国的子公司，由于某种原因，在半年时间内总经理离开了公司，5个部门经理也相继离开了这家公司。而这个行业人才紧缺，一下子找不到合适的人员来接替这些岗..
为什么做采购的都是“坏脾气”？
大多数做采购的会经常发火，这是一个不争的事实。倒不是采购天生就是坏脾气，采购的脾气，多半是被供应商逼出来的。那么，采购为什么会发火？ 想象一下每天在采购部都会发生的情形： 采购一再强调开发票的时候，要在发票备注栏里注明订单号..
用互联网思维做企业培训
传统的企业培训模式一般采取项目制的运作方式，例如，由专业的讲师开发课程并进行授课，并由班主任等工作人员进行班级的运营管理，给人高大上的感觉，但常常有听不懂。 而互联网培训模式采取平台化运作的方式，利用社群化运营，多..
叶峰观点：传统企业早该挥刀“自宫”了。..
淘宝、天猫，还有京东商城，对于传统零售业的挑战，大家都可以感觉到。电信、移动、联通，这些强大的国有企业被腾讯用一个简单的微信，不到三年的时间就颠覆了。 现在很多传统的报纸和杂志，无论它的收入、读者量，都在下降，被互联网这种新的..
叶峰观点：想让公司死，得麻烦你做三件事。..
朗讯、北电、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚，这些都是我做记者时经常联系的巨头企业。现在，都没了。 十年变革，消失的何止这些巨头，更有多少处于发展快车道上的中期企业，也被淘汰。今儿斗胆畅言，说说如何正确的作死一家公司，尤其是一家高科..
叶峰观点：占据互联网优势只需掌握两大命门..
跨界与颠覆无处不在，互联网正以前所未有之势跨界、颠覆着所有行业。 中国互联网公司三巨头BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)分别是以搜索、电子商务、即时通讯起家的互联网企业，因为业务领域和服务范围的跨界与融合，今天我们很难再定义他们到底..
叶峰观点：商铺已是最危险的资产？..
现在实体店生意不好做，商务部一项商贸行业调查统计结果显示，2013年三季度便利店、超市、百货店和专卖店等业态的毛利率分别同比下降了0.6-1.7个百分点。此外，商务部及多个智囊机构均预测2013年社会零售总额在13%左右，远低于预期目..
战略专家叶峰：如何制定一页纸的“战略规划”..
笔者作为一名战略专家，经常会遇到很多企业家前来咨询战略的话题，问得最多的话题莫过于如何让战略制定简洁明了便于执行。对于战略这个老生常谈的话题，我向来都倾向于从两个角度来谈：一是生死的角度，二是生存的角度。生死的角度主要特出战略的终极思..
企业大学发展阶段及其衡量内容
设计企业大学校长快速成长方案，必先设计其能力素质模型，而设计其能力素质模型必先理清其绩效衡量指标。为此，本人研究了凯洛格、上海交大海外教育学院、李雪松、吴峰等单位和个人的企业大学指标体系，发现这些指标体系各有侧重，但缺少动态视野，用全..
“高大上”的企业大学究竟该干嘛？ ..
问题： 本人一直做教育培训，也做过一阵子组织发展。三年前我进入当前公司（顶级民企）的企业大学[和人力资源分属不同的副总裁管辖]。我们企业大学的运营经费每年在7000-9000万。 原本是想了解下：企业究竟需要什么样的人，企业..
标杆企业大学的组织架构及运作模式..
1、组织架构及其功能 企业大学的组织架构随着企业大学的业务发展而不断优化，一般情况下，企业大学的组织架构及其功能可设计如下： 教学部：师资资源整合、内部师资培养评级与使用、培训项目实施评估（仅负责一二级评估） 综合部：行政后勤管理..
企业大学之创造力挖掘
1) 创造力概念 创造力即根据一定目的，运用一切已知信息，产生出某种新颖、独特、具有社会价值或个人价值的精神或物质产品的能力或特征。 企业创造力是企业通过整合资源解决工作问题以创造最大价值的能力，其包含发现问题、解决问题、实施方..
企业大学之学习力提升
1) 学习力概念 从本质上讲，企业学习力是组织通过学习体系的构建与运作有效统筹组织内个人和团队高效整合信息和知识进而创造和推广最佳实践为企业创造价值的能力。其价值逻辑为：学习力→最佳实践→创造价值→绩效和..
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- 真正内心强大的人情绪都很稳定，他们深知翻脸不如翻身；生气不如争气；小事要稳，大事要狠。
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