
企业的管理归根结底就是组织与流程,华为任正非说过,“华为管理的方法就是打造好流程体系,把业务思想落实到公司流程里,使得业务发展不太依赖个人能力,任何人只要遵从组织流程的规范地运作,业务就可成功”。华为在管理变革与..

面对残酷的市场竞争,每个企业都必须不断地提高管理效率来提升竞争力,以便在“优胜劣汰、弱肉强食”的环境中生存下来。那该如何提升管理效率呢?自然而言,要懂得向对手学习,向榜样学习。而华为管理很自然是值得每个企业好好去..

2017.07.28日给中国邮储银行中高层授课“以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗的人力资源管理”,讲课过程中,以我喜欢的“咨询式的培训”方式展开,所以和学员朋友们有不少的互动,一方面把学员们..

2017.07.28日给中国邮储银行中高层授课“以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗的人力资源管理”,讲课过程中,以我喜欢的“咨询式的培训”方式展开,所以和学员朋友们有不少的互动,一方面把学员们..

众所周知,任正非作为华为领袖所占的股份在所有的企业创始人中是出奇的少,只有区区1.42%,可是他却牢牢地掌控着华为,而同样是企业掌舵人,万科王石,格力董明珠等却被“野蛮人”搅局搅得无比心慌,疲于奔命应付,更有甚者..