人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理

【培训对象】
•人力资源总监、HRBP、人才管理人员等 •企业中高层管理者

【培训收益】
•建立战略思维和业务思维，厘清组织战略与人才战略的关系 •明确战略发展所需的人才标准和人才管理需求 •提升高管和业务管理者对人才的投入和推动力 •理解组织文化在人才战略中的重要性 •系统学习战略型人才盘点、梯队建设、人才培养、激活人才、人才保留的策略 •获取一份全面系统的“大一人格”科学测评报告，规避人才管理中的风险 •系统掌握从人才战略的顶层设计到工具落地的实操方法

 课前一周：完成“大一人格”测评
课程导入：
1.AI时代，人才管理中的“变化”与“坚守”
2.从组织和业务视角看人才管理
3.梳理正确的人才管理理念
模块一：人才战略顶层思考与设计
1.案例：从组织战略到人才战略
2.从业务战略到人才战略的思考
1)明确战略目标和业务需求
2)构建组织能力系统
3)精准定位人才需求
4)获取持续的人才供应
5)激活组织和激活人才
3.战略型人才管理生态全景图解析
1)战略与商业环境
2)人才规划的逻辑
3)人才管理的关键
4)人才评价体系建设
5)组织文化建设
4.打通人才战略“内部生态圈”
1)人力资源各模块协同集成
2)人力资源与业务部门的协同共生
3)重视高层管理者的承诺
4)成为价值导向型业务伙伴
模块二：开展战略引领型人才盘点
1.人才盘点解决的5大业务场景问题
2.案例：某变革转型企业基于战略的人才盘点与梯队建设
3.从战略盘点到人才盘点
1)保持人才标准与战略的一致性
2)建立人才价值评价矩阵
3)业务需求规划和人才信息讨论
4)构建人才地图，团队优劣势分析
5)业务战略下的组织结构和人才结构调整
6)从数据洞察人才和业务风险
7)案例：某高科技企业中层管理人员盘点结果风险洞察
4.打造高潜人才梯队
1)人才梯队建设的5大关键体系
2)基于战略地图的关键岗位识别
3)降低和规避梯队人才的继任风险
4)设计梯队人才补给路径
5)制定梯队弹性防风险体系
5.人才池规划与建设
1)搭建分层分类人才库
2)人才池5大机制建设
3)建立动态人才库管理系统
4)人才池人才差异化管理
模块三：关键人才吸引与获取
1.高潜储备人才数量预测规划
1)基于业务的精细化预测
2)基于经验的粗放式预测
2.多元化人才引进渠道的开拓
1)AI时代人才引进方式和渠道的变化
2)人才数量供应的4个方向
3)外部人才引进渠道及风险
4)内部人才引进渠道及风险
5)案例：A企业中高端人才引进思路
3.关注雇主品牌建设
1)最佳雇主的四大关键特征
2)融入雇主价值主张
3)培养雇主品牌大使
4)多元化雇主品牌传播
5)案例：A企业全球化管培生吸引、招聘、保留策略
模块四：提升人才作战能力
1.明确组织目标与关键能力要求
1)组织关键人才发展与组织发展的匹配
2)关键能力的来源
3)AI时代，领导力的“变化”与“坚守”
2.关键人才加速培养方式
1)发挥上级领导的关键作用
2)关键人才4维1体培养模式
3)关键岗位人才池培养模式
4)管理人才池培养模式
5)高潜人才池培养模式
6)案例：A企业关键人才领导力提升实践
3.动态人才发展管理
1)“双向赋能”与“视角转换”
2)启动“人才共享”机制
3)让内部人才“流动”起来
4)人才池 “人才优先”策略
5)人才池进出管理策略
模块五：人才激活与人才保留
1.AI时代，人才激励保留的变化
a)从“工资付钱”到“意义付薪”
b)案例：A企业员工多样化激励设计
2.薪酬福利中的总报酬策略
1)正确看待工资
2)设计创意的福利
3)建立荣誉激励体系
3.组织氛围与文化设计
1)让员工感受到落地
2)让员工感受到成长
3)让员工感受到自豪
4)让员工感受到尊重
4.职业发展与晋升计划
1)建立绩效辅导与反馈机制
2)打造积极的学习文化
3)构建未来多种发展机会
4)构建未来多维发展通道
5)人才动态标签管理
5.员工关系管理
1)建立内部沟通渠道和满意度建设
2)对一线经理赋能，规避法律风险
6.业务战略下的人才管理有效性审查指标设定

近20年全球TOP企业总部人力资源管理经验
14年全面运营领导力及人才发展实践管理经验
版权课程《九段经理人™》授权讲师
《SIAC领导力发展模拟仓®》专业认证引导师
经验萃取与案例开发专家
企业资深内训师，长期承担企业内部授课
绿色能源大学智库专家
中国培训经理人俱乐部华东总会特聘专家
2020中国首届“我是好培经”大赛辅导导师
讲师资历 ------------------------------------------
先后任职于天合光能、佳通轮胎、尚德电力等全球性企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力发展负责人等岗位。在领导力发展、人才开发管理、企业大学运营等领域具有丰富经验。
多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，奉行“在行动中发展领导力”的学习理念，先后成功为多家企业搭建领导力战略发展体系、在组织变革转型期，设计和实施支持企业战略落地的全球高潜人才梯队能力发展提升，领导力学院三中心：案例中心、测评中心、行动学习中心筹建等重要工作。
主导完成多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的领导力学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。并多次受邀在ATD、智享会、培训杂志、中国培训经理人俱乐部等学习平台和机构进行主题演讲和经验分享。
擅长领域：企业人才发展体系建设（人才梯队、高潜人才、管培生/校招生培养），企业学习体系（讲师体系、课程体系、案例体系、行动学习）建设，学习发展与领导力培训授课
项目经验（近3年部分项目） -------------------------
元老师总结其在全球化TOP企业的管理实践经验，基于国际通行的流程方法论和国内优秀标杆实践的跟踪研究，经过多年思考、研讨和探索，原创性地提炼出了企业领导力及人才发展、组织学习和企业大学建设的流程体系及一系列工具与方法论，并得到业界认可和大量应用，为企业客户提升组织学习效率和人才开发质量提供了一批优秀的咨询服务与赋能项目。
近3年部分项目：
•2018年5-9月，为某新能源企业策划实施全国销售项目经验萃取项目
•2018年9-11月，为某家居服务企业内训师体系建设提供咨询服务
•2019年3-8月，为某零售服务企业提供销售经验萃取项目咨询服务
•2019年5-8月，为某制造型企业策划实施中层管理干部能力提升项目
•2019年4-8月，为某零售餐饮服务企业策划实施全国门店店长经验萃取提升项目
•2020年6-8月，为某餐饮服务业企业大学变革转型提供咨询服务
•2020年7-11月，为某上市工业企业策划实施中层管理人员能力提升项目
2021年3-5月， 为某上市光伏企业策划实施高潜经理领导力发展项目
2021年6月，为某大型国企提供校招生培养发展咨询项目
主导项目 ------------------------------------------
人才发展与领导力梯队建设
组织经验萃取与案例中心搭建
企业大学运营体系建设
管培生/校招生发展体系建设
企业培训课程体系规划与建设
企业导师制体系建设
企业行动学习项目落地
企业内训师体系建设
主讲课程
版权课：《九段经理人TM》、
品牌课：《百炼成金——经验萃取与案例开发》
《敏捷人才发展项目设计与运营》
《战略性人才梯队建设与人才管理》

部分客户反馈 --------------------------------------
感谢元老师的精彩讲解，我是一个刚提拔的中层管理者，《九段经理人》课程通过案例情景的透析，使我的思维方式和工作方法发生改变，让我深深感受到课程的魅力和元老师深厚的实践功底，元老师的课堂讲授和分享非常生动，学习收获很多，为我以后提高工作效率和工作质量奠定坚实的基础。
——中国建材商学院
经验萃取的课程我前后听过不同4个版本，元老师的这个版本很务实很落地，这个内容才是我们真正需要的，深深感受到晓敏老师在企业中深厚的实操经验总结，整个内容由浅入深又深入浅出， 感谢元老师的精彩分享。
——上海悸动餐饮
元老师的课程内容不是学出来的，而是自己在企业中实战总结而来的，不仅有高度的理论，又有深度的实践，课程非常接地气，绝对的实战派讲师。
——国药集团
“翠竹计划“今年已经是第2年开展了，已经连续2年邀请元老师为我们中层管理者授课，元老师的课程能够根据我们的需求量身定制，帮我们的学员开启管理认知的新思维，并且带给我们很多针对性的管理方法和工具，课堂气氛非常活跃，互动性强！
——圣奥集团
元老师对甲方的培训管理人员真是太了解了，太多的干货了，我的思维和眼界瞬间被打开了。更重要的是听了您的课程，让我对培训管理这个职业更加有信心了，我会以元老师为榜样，在培训的道路上坚持走下去。
——世贸地产 

• 以业务为导向的人才管理与人才发展体系

  开课时间：2026-09-17 — 2026-09-18

  开课地点： 上海-上海

  一、建立以业务导向的人才管理与人才发展体系的定位 1. 企业为何需要学习发展体系与管理 2. 学习发展战略助力企业实现企业战略 1) 学习发展战略支持业务发展——以终为始：解决经营绩效议题 2) 依据不同的企业战略，制定不同的学习发展战略 3) 学习发展定位..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：52  

  

• 人才管理与股权激励方案班

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一天内容以知识点学习为主，通过大量案例演练掌握知识点的应用。【专题 1】 基础概念导入要点 1.1 ：人才的长期价值要点 1.2 ：什么是中长期激励？要点 1.3 ：人才类别及激励导向要点 1.4 ：股权激励最简模型学习目标 ：了解股权激励的概念，以及为什么要用股权..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：885  

  

• 未来的组织变革与人才管理创新

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程大纲：模块一：人力资源管理面临的新挑战、新思维一、互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代互联网时代是指个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。数字化、社交媒体化、移动化的相互融合使客户、员工、合作伙伴之间产生了新的联系方式。（免费、..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：1393  

  

• 人才管理与股权激励

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  1）源自咨询项目的方案定制经验谦启咨询的主要业务模式是咨询项目，为企业提供定制化的解决方案，内容包括组织优化、薪酬优化、绩效考核优化、人才分级、中长期激励等，为企业提供的是管理体系，而非单纯的理念或局部的方法。有大量的咨询案例做支持，就形成了谦启完善的方法论。2）课程全程围绕着方案设计展..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：1492  

  

• 以业务为导向的人才管理与发展体系

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、建立以业务导向的学习发展体系的定位 1.企业为何需要学习发展体系与管理2.学习发展战略助力企业实现企业战略 1）学习发展战略支持业务发展——以终为始：解决经营绩效议题2）依据不同的企业战略，制定不同的学习发展战略3）学习发展定位3.企业学习负责..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：790  

  

• 人才管理——如何构建4P人才系统与竞争力

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  第一章 P1：招才选将：人才选拔与寻聘人才选拔：最难也是最重要的事情1.变招为抢：找人是天底下最难的事情；精心准备“英雄贴”诚心寻聘“千里马”用心参与“..

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  人气：1210