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培训课程认证 消费者保障

人才管理——如何构建4P人才系统与竞争力

课程编号:28761   课程人气:708

课程价格:¥2980  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:管理技能 

授课讲师:蒋小华

课程安排:

       2022.4.23 杭州 2022.5.28 杭州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企、事业单位中高层管理者及核心骨干人员

【培训收益】
1.本课程让管理者掌握人才选聘技巧,从而物色到“货真价实”的优质人才; 2.不仅学会选对人,还学会用对人,从而“严丝合缝”地将人才价值挖掘到最大化; 3.培育人才也是很重要的,教会管理者通过多种途径,让人才能力不断升级; 4.如果留不住人才,前期的工作可能白费。因此,课程会着重使管理者掌握留人的策略。

第一章 P1:招才选将:人才选拔与寻聘
人才选拔:最难也是最重要的事情
1.变招为抢:找人是天底下最难的事情;
精心准备“英雄贴”
诚心寻聘“千里马”
用心参与“抢人大战”
2.外企“掠夺”人才的7种方式;
3.选聘人才需要做好哪些事情?
4.什么样的人,才能算作人才呢?
5.讨论:态度和能力,你选哪一个?
6.人才标准问题的探索:宏观标准和微观标准;
7.选人常陷的4大误区。
人才寻聘:如何识别优质人才?
1.讨论:招聘到底是谁的工作?
2.招聘思维的三个误区;
招聘是“HR的事”
招聘的“套娃现象”
面试的“回复谎言”
3.面试事前、事中和事后需要做好哪些事情?
4.拒绝“面霸”:面试的巨人,行动的矮子;
5.如何识别面试时的虚假信息?
6.借鉴古人“八观六验”“六戚四隐” “五视法”;
7.慧眼识“鹰”的48字真经;
8.选聘的“行为考察”:辨别五种错误的描述;
9.管理工具:
面试管理五步曲;
经典五问;
STAR面试法。
10.面试话术的演练。
第二章 P2:调兵遣将:人才任用与开发
人才任用:管理者的最大本事——知人善任
1.管理的本质:激发善意;
2.知人善用:因人而异、因地制宜、因时而动;
3.领导的用人逻辑:
手表定律:一个人员工不能有两个老板;
责权利心法:领导在做员工的事,员工在讨论国家大事;
推功揽过:打妖怪你去,背黑锅我来;
4.讨论:用人,疑还是不疑;疑人,用还是不用?
5.科学用人的基本原则;
品德为先,合适为上;
扬长避短,用人所长;
用人要疑,疑人也用;
勿求全面,不论资级。
6.领导用人的5大误区;
7.如何任用“准人才”?
人才开发:如何让人才价值最大化?
1.绩效=智力X活力;
2.用人所长:扔掉心中的错误放大镜;
3.包容多样性,创造最大合力;
“木匠思维”:如何看透员工规格?
“严丝合缝”:如何创造最大合力?
4.创造员工的最大效能;
职业生涯:你的公司有“户口制度”吗?
组织净水器:酒与污水定律;
刺猬法则:亲密,但不能无间;
5.管理工具:KPI(秒表)与OKR(指南针)工作法;
6.优秀经理人与普通经理人在人才管理上的不同。
第三章 P3:练兵成将:人才培育与辅导
人才培育:
1.人才培育的三个核心问题
谁是首席培训官?
一流人才的培育法则;
人才培训的关键密码。
2.构建量产体系,打造人才梯队
师徒制:如何让新人快速上手?
储干制:如何把“苗子”打造成“干将”?
璞玉计划:如何把“潜力股”升级为“明星股”?
轮岗计划:如何让将才跨界,变帅才?
3.建立游戏模式,炼就卓越人才
以赛代练:如何促使人才加速?
替补体系:如何催化人才蜕变?
淘汰机制:如何迫使人才进化?
4.打造同修文化,加速团队熔炼
共勉:如何让团队共同鞭策?
共情:如何用行动感染团队?
共创:如何让群众教育群众?
教练下属:
1.以赋代教:重点不是教,而是学;
促动,让他产生顿悟;
如何促动:六句口诀。
2.教练的第一技能:深度聆听
第四级聆听;
3R聆听模式。
3.教练的第二技能:高能提问
赋能式问话的技巧;
精准提问的七个“抽屉”;
直逼本质的五个“WHY”。
4.教练的第三技能:群策群力
需要追求意见一致吗?
两个群策群力的方法;
如何让会议碰出火花?
5.教练的GROW模型
Goal:目标设定:期望的成果是什么
Reality:目前状况如何:挖掘真相、澄清、理解
Options::你有哪些选择:探寻备选方案、征寻建议
Will:你要做什么:阐明行动计划、设立衡量标准、规定分工角色、建立自我责任

第四章 P4:安营留将:如何留住关键人才
关于人才流失:辩证看待流失问题
1.什么才是对公司的忠诚?
2.什么原因使人才不愿意待下去?
3.员工流失率:没有解雇过员工,不是好管理者;
4.关于留人,领导者要做好哪些方面的工作?
5.面对人才跳槽的现实应做哪些准备?
6.离职背后关键数字给人力资源管理带来的启示;
7.工具:阿里人才盘点制、六YU攻略。
留人留心:人才挽留的六个方法
1.通过HR引导——将心比心;
2.通过管理造人——吸星大法;
3.通过文化凝聚——欲走不能;
4.通过待遇挽身——“金手铐”;
5.通过感情稳心——以心交心;
6.通过事业留人——职业目标。
离职面谈:多一个朋友,少一个敌人
1.对于离职的人才,到底留不留?
2.人走茶不凉:离职面谈的3个注意事项;
3.“最后的晚餐”:离职面谈的2个关键方法;
4.工具:离职管理五步曲;
5.离职面谈演练与训练。

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