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AI赋能管理:新任经理/部门主管 全面管理技能提升训练

课程编号:63878   课程人气:71

课程价格:¥4200  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:管理技能 

授课讲师:曹老师

课程安排:

       2026.3.6 深圳 2026.5.8 深圳 2026.7.3 深圳 2026.9.4 深圳 2026.11.6 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
新上任主管、经理,部门经理 / 主管,职能经理,技术经理,班组长,管理储备人员

【培训收益】
强化对管理的本质理解,了解对管理者对角色,责任和胜任力的要求 掌握八大管理技能的逻辑,方法,系统全面理解管理,以便在VUCA时代,应对和解决复杂问题。 了解AI工具对管理的赋能,10倍量级地提升管理在分析,设计,策划,总结等方面的效率。

 第一单元:管理者的管理与角色认知
1.新任管理者容易出现的认知误区和行为陷阱表现
2.典型案例:角色不清;放任不管;沟通方式不当
3.管理的定义:如何理解管理的目的和本质
4.中层管理者的战略性角色
5.中层管理者的操作性角色
6.中层管理者应具备的八项管理技能
7.AI时代,管理者做好管理工作,应具备的职业心态和意识
8.管理者角色认知自检清单
9.给新任管理者角色转变的10条建议

第二单元:目标与效率管理
1.抓住目标管理和重点管理
目标管理重要性的三个核心理由,
公司和团队目标管理必须深入理解的四个维度
为什么要抓重点:八二法则的普遍性
抓主要矛盾的实践案例分析
2.抓住工作量化管理
工作量化管理为什么重要?现实教训与大脑特性
工作量化管理的三个落地:考核标准,工作安排,目标预算
SMART法则及目标量化习惯
5W2H模型及简化方法:三定法示例
化繁为简的工具:WBS工作分解
AI辅助自动生成WBS分解表
3.抓住过程管理
为什么要抓过程管理的三个核心理由
过程管理的三个策略
过程管理的三个实用方法

4.抓住绩效考核和工作反馈
绩效考核的重要性和功能价值
绩效考核的操作建议
绩效反馈和面谈的步骤和要点
AI辅助自动生成员工个性化考核标准和计划
5.高效时间管理方法
管理者工作效率不高的典型表现
时间管理的策略:八二原则,重要紧急四象限
管理者高效时间管理的5个方法建议
6.高效会议管理方法
会议策划的步骤和要点
会议管控操作建议
会议三阶段(会前,会中,会后)的陷阱及操作建议

第四单元:有效沟通
1.有效沟通的指导原理公式:
非暴力沟通,
人性弱点,
金字塔原理,
BEST法则。
2.管理者对下沟通
三个高频痛点:没讲清楚,情绪化,负面反馈多
有效沟通的操作性建议
三个场景沟通模拟:面对抱怨和不满,建设性批评,激发工作热情。
3.对上沟通
三个高频痛点:主动沟通太少,讲不清楚抓不住重点,对不上沟通风格
对上沟通的操作性建议
三个场景模拟:向上司申请资源和支持,汇报工作要点,上司对自己有误解的沟通,你可以补充或调整。
4.DISC沟通
识别沟通风格的简明方法
案例说明:对不同风格上司的沟通策略
5.横向沟通
横向协作沟通的三个高频痛点: 拒绝或打太极,货不对板,相互指责或扯皮
横向协作沟通的操作性建议,
两个模拟场景:寻求合作共识,合作解决问题

第五单元:培育辅导下属
1.心态辅导
如何影响态度消极的员工:策略和操作建议
2.技能辅导
技能提升的原理模型:721,OJT
OJT操作建议工具表
针对岗位胜任或问题解决的培养计划案例参考
师带徒机制的有效性要点操作建议
3.发展辅导
基于岗位和个人需要的SWOT分析示例表
基于工作的职业发展规划表格示例

第六单元:人员与团队管理
1.修炼魅力,建立威信
威和信指什么,为什么重要?
管理者建立威信的操作性建议
管理者魅力修炼建议:专家魅力,人品魅力,个性魅力
2.团队环境建设
建立共识:愿景,观念和行动规则
抓骨干建设的操作建议
抓好制度和机制建设的实践性示例
开放沟通氛围营造的操作建议
走群众路线的重要性和主要操作方法
3.员工管理策略
态度能力四象限,
环境塑造论,
因人而异的管理
4.员工管理的高频痛点案例分析及操作建议
积极主动性不高
员工流动性大
沟通理解困难
习惯难改变,能力提升慢
团队协作问题

第七单元:人员激励
1.人员激励的常见问题和高频痛点
2.激励和调动人的底层逻辑:恐惧,利益,情感
3.团队激励的四个策略及操作建议
4.个性化激励动作建议清单

课程及提纲说明:
课程内容重点详略,每次课程可不同,由学员和客户决定。
课程内容丰富全面,便于每次课程学员参考选择重点
课程的训练方式,强调结合知识点进行批判性和个性化思考,强调知识 过脑子,留痕迹。
课程将根据情况,适当增加AI大模型工具应用内容


制药与房地产
新世界地产,荣盛地产,上海和黄制药,神威药业,桂林南药,南国药业,华泰制药,禹州地产,广粤锦泰房地产,鑫苑置业。。。。。。
互联网及贸易服务
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