从精益生产到数字化运营

【培训对象】
企业董事长、总裁、核心决策高层主管、智能制造和互联网+转型负责人、各部门基层主管，及对智能制造感兴趣的人员

【培训收益】
本课程不仅有助于协助企业相关人员深入理解实施智能制造变革转型的必须工作、路径、方法、误区、与障碍，以及如何通过运营系统规划、信息系统驱动、智能装备与自动化导入系统的循序渐进实现智能制造转型落地；还能帮助相关人员明确精益为何是数字化业务运营的基础，以及如何从精益走向数字化运营，为企业的发展效力。

 第一篇：基础篇
1.工业革命的发展史及生产方式的变革
制造企业面临的压力与挑战
管理之痛：精益生产现场评审发现的问题剖析
数字化转型为制造业带来的新的发展机遇
何为数字化转型
数字化转型与智能制造的基本内涵
企业在数字化转型过程中常见的误区
案例分享：数字化转型经典案例
第二篇：战略篇
2.数字化转型战略：传统企业管理升级换代的方向标
升级换代：传统制造企业数字化转型之战略
精益：企业数字化业务运营的基础
智能制造时代下，精益管理的新特征
精益体系的递进层次
案例分享：知名企业数字化转型规划之路
第三篇：落地篇
3.从传统精益思想到新型精益体系的构建
营销创新：从精益供应链到数字化供应链
从传统研发到数字化精益设计：大规模定制化市场下研发精益数字化创新之路
从精细到卓越：智能制造背景下供应商管理思维的转变
4.从传统生产车间到数字化车间的转型实践
传统工厂数字化转型过程中面临的精益管控需求剖析
数字化车间管理理念提升：精益管理-数字化体系构建的核心
TPS精益制造的基本理念与贯彻执行
数字化工厂对企业精益理念贯彻等级的要求
5.数字化车间的精益运营转型实践
CPS：数字化精益车间物联网构建的基础
“智能计划”助力精益车间柔性化生产的实现
车间单件流的实现与管控：智能仓储物流配送全系统数字化服务
设备的数字化预测管控：TPM的数字化转型升级
人机物联：现场质量异常问题从传统精益到数字化解决之道的转变
生产现场的实时数字化监控与预警：工业互联网与数据集成平台的建设
案例分享：知名企业数字化车间转型实例
6.AI+大数据：数字化工厂的智能决策
大数据：改变我们思维的一场革命
人工智能和数字化精益运营管理的融合
未来已来：面对数字化转型，企业还能做些什么
7.总结与讨论：Q&A时间！欢迎提问！

 

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

 

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

 

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

 

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

 

◆ 王先生主讲的课程包括：

 

u 《电话销售技巧》（1天）

u 《如何在电话中赢得客户》（2天）

u 《大客户开发与管理》（2天）

u 《大客户战略管理》（2天）

u 《客户关系管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（2天）

u 《卓越客户服务》（2天）

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《品牌维护与管理》（2天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）等等。

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  第一部分、 成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最新成本意识；3）员工应具备的三种成本意识；4）部门协同的降本增效思路5）十二大成本法则6）成本消减对利润有杠杆效应7）精益管理的核心 8）建立基于浪费的成本目标体系9）精益成本管..

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  第一部分 成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最新三种成本意识；3）降本思路：开源节流勤周转4）部门协同的降本增效的五种思路5）十二大成本法则6）成本消减对利润的杠杆效应7）精益管理的核心 8）建立基于浪费的成本目标体系9）精益..

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