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从精益生产到数字化运营

课程编号:63846   课程人气:17

课程价格:¥5280  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:数字化 

授课讲师:王老师

课程安排:

       2026.3.6 深圳 2026.5.9 上海 2026.7.2 深圳 2026.9.4 上海 2026.11.6 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长、总裁、核心决策高层主管、智能制造和互联网+转型负责人、各部门基层主管,及对智能制造感兴趣的人员

【培训收益】
本课程不仅有助于协助企业相关人员深入理解实施智能制造变革转型的必须工作、路径、方法、误区、与障碍,以及如何通过运营系统规划、信息系统驱动、智能装备与自动化导入系统的循序渐进实现智能制造转型落地;还能帮助相关人员明确精益为何是数字化业务运营的基础,以及如何从精益走向数字化运营,为企业的发展效力。

 第一篇:基础篇
1.工业革命的发展史及生产方式的变革
制造企业面临的压力与挑战
管理之痛:精益生产现场评审发现的问题剖析
数字化转型为制造业带来的新的发展机遇
何为数字化转型
数字化转型与智能制造的基本内涵
企业在数字化转型过程中常见的误区
案例分享:数字化转型经典案例
第二篇:战略篇
2.数字化转型战略:传统企业管理升级换代的方向标
升级换代:传统制造企业数字化转型之战略
精益:企业数字化业务运营的基础
智能制造时代下,精益管理的新特征
精益体系的递进层次
案例分享:知名企业数字化转型规划之路
第三篇:落地篇
3.从传统精益思想到新型精益体系的构建
营销创新:从精益供应链到数字化供应链
从传统研发到数字化精益设计:大规模定制化市场下研发精益数字化创新之路
从精细到卓越:智能制造背景下供应商管理思维的转变
4.从传统生产车间到数字化车间的转型实践
传统工厂数字化转型过程中面临的精益管控需求剖析
数字化车间管理理念提升:精益管理-数字化体系构建的核心
TPS精益制造的基本理念与贯彻执行
数字化工厂对企业精益理念贯彻等级的要求
5.数字化车间的精益运营转型实践
CPS:数字化精益车间物联网构建的基础
“智能计划”助力精益车间柔性化生产的实现
车间单件流的实现与管控:智能仓储物流配送全系统数字化服务
设备的数字化预测管控:TPM的数字化转型升级
人机物联:现场质量异常问题从传统精益到数字化解决之道的转变
生产现场的实时数字化监控与预警:工业互联网与数据集成平台的建设
案例分享:知名企业数字化车间转型实例
6.AI+大数据:数字化工厂的智能决策
大数据:改变我们思维的一场革命
人工智能和数字化精益运营管理的融合
未来已来:面对数字化转型,企业还能做些什么
7.总结与讨论:Q&A时间!欢迎提问!




 

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