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物流与供应链管理
课程编号：9279 课程人气：2013
课程价格：￥3280 课程时长：2天
2013.4.19
企事业单位生产部门主管；供应商。
【培训收益】
1、提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。
2、以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。
3、物流管理的日常职能与战略职能；企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响；供应链管理中的物流成本控制；第三方物流供应商的选择与管理；影响未来物流供应链管理的主要力量分析。
物流在企业组织中的地位和作用
日常职能
C、战略职能
1、推，拉策略
推式策略的应用及优劣势分析
拉式策略的应用及优劣势分析
案例研讨：企业推，拉策略的选择
2、敏捷，精益，还是精敏
基于经济环境
基于供求关系
基于行业特征
基于供应链角色
3、延迟策略
延迟策略的应用前提
延迟策略的种类
延迟策略的实施步骤
案例研讨
4、不可不防的牛鞭效应
牛鞭效应的成因及预防
游戏分析
5、Consignment ,JIT & VMI
Consignment的应用
JIT与VMI的区别联系
JIT的实施要点
探讨：丰田成功的秘密
1、物流成本的构成
运输成本
仓储成本
设备成本
管理成本
保险成本
2、物流成本的控制要点
A、物流成本冰川论
B、新三段式物流成本分析
C、BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
交货地选择
运输方式选择
各种运输方式优缺点分析
各运输方式费用如何计算
运输批次选择
运输包装探讨
运输路线设计
运输整和研究
1、第三方物流供应商概述
第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
第三方物流供应商的分类
第三方物流供应的作用
MADE OR BUY
2、第三方物流供应商的选择
物流供应商在哪里
物流供应商的选择要点
小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
比较分析：走出物流供应商选择的误区
3、第三方物流供应商的管理
选择管理失误的后果探讨
现场探访物流供应商要点
第三方物流供应商绩效考核要点
1、全球寻购环境下的供应链管理要点
2、全球寻购环境下的物流管理要点
3、未来供应链和物流管理的PEST模型
4、影响未来供应链管理的主要力量
上海交通大学MBA
采购和供应链管理专家，帕迪采购与供应链资深讲师
中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）
现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训.
《国际贸易与进出口实务》
《物流与供应链管理实务》
《供应商交期与库存管理》
《采购人员综合管理技能提升》
化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术
其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA
国际贸易经验丰富,对知识的拓展比较大，开阔思路，对工作很有帮助；
结合最新时事热点, 案例总结较多,发散性思维比较广；
提纲携领，案例突出内容，对实际操作很有帮助；
开拓了国际贸易的思路，对控制成本，比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识.
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开课时间：2026-07-30 — -0-0
开课地点： 上海-上海
一、供应链管理介绍 1、什么是供应链 ⚫典型的供应链 ⚫ 供应链管理定义 ⚫ 供应链关键流程 2、供应链绩效 ⚫ 供应链绩效衡量 ⚫ 供应链关键指标设定 二、供应链模拟游戏 1、分组参与供应链沙盘模..
人气：210
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开课时间：2026-07-30 — -0-0
开课地点： 上海-上海
一、供应链管理介绍 1、什么是供应链 ⚫典型的供应链 ⚫ 供应链管理定义 ⚫ 供应链关键流程 2、供应链绩效 ⚫ 供应链绩效衡量 ⚫ 供应链关键指标设定 二、供应链模拟游戏 1、分组参与供应链沙盘模拟..
人气：221
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开课时间：2026-09-04 — 2026-09-05
开课地点： 广东-广州
第一讲：认知突围——智能物流在制造与零售中的价值重构 目的： 统一语言，理解智能物流不仅是买设备，更是业务流程的重组与优化。 一、智能物流的发展阶段 1.物流管理的发展阶段：信息化、自动化、智能化 2.智能物流的“新三化”： 设备自动化、运..
人气：271
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开课时间：2026-10-29 — 2026-10-30
开课地点： 湖北-武汉
第一章智能仓储数字化的规划与实施（1天） 第一讲 智能仓储物流概述 一、智能仓储物流的重要性 1、企业的第三利润源泉 2、企业的仓储物流建设 二、智能仓储物流发展趋势 1、规模化 2、一体化 3、标准化 4、智能化 三、智能仓储物流发展概况 1、智能物流的架构 图：智能物流框架..
人气：217
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一讲：智能物流与仓储出现的背景及趋势（0.5小时）智能物流出现的推动因素社会发展需要行业发展需要企业发展需要智能物流与仓储概述智能化工厂中的智能物流智能物流与智能仓储快速..
人气：214
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一讲：智能物流与仓储出现的背景及趋势（0.5小时）智能物流出现的推动因素社会发展需要行业发展需要企业发展需要智能物流与仓储概述智能化工厂中的智能物流智能物流与智能仓储快速..
人气：299
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
一、供应链管理基础 - 需求管理1.新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点2.供应链为什么要管理需求及需求管理的重要性3.需求管理的要素与模式4.需求计划职能的重要性二、预测技术1.预测的准备2.数据清洗3.如何评估预测准确率4.认识预测的数据形态及评判..
人气：1307
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
前言：关于数字化采购1.企业的信息化与数字化的差异2.供应链数字化转型的挑战3.供应链发展的五个阶段与数字化的关系4.供应链数字化与采购数字化5.采购管理的五个阶段与数字化的关系6.数字化采购战略7.数字化战略带来的收益第一模块 从传统采购到数字化供应管理1．..
人气：212
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
主题一：可持续发展、绿色供应链与ESG概述全球可持续发展趋势与政策更新：ESG、CSR、SDGs供应链对环境与社会的影响可持续与绿色供应链的理论基础（系统思维、利益相关者、三重底线）趋势解读： AI与自动化如何赋能供..
人气：282
