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非生产物资采购与管理

非生产物资采购与管理

课程编号：7936   课程人气：2384

课程价格：￥3280  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：采购物流 

授课讲师：Emily Ding

课程安排：

       2013.4.27 青岛



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士,负责部分非生产物资采购的行政人员。

【培训收益】
针对非生产物资的采购特性而开发的此门课程，将有针对性的提高非生产采购人员在各个环节的知识能力，并通过行业内的各种案例的分享和联系，提高非生产人员的实际工作能力。在讲授知识点同时，提高非生产人员的自信心并同时提高非生产采购人员的服务理念。

一、采购管理概论
 
§ 采购的基本类型
§ 采购管理范畴
§ 采购工作的重要性分析
§ 采购的目标
§ 采购与公司内部各部门的关系
§ 对采购人员的基本要求
二、非生产采购管理概述
§ 何谓非生产采购物资
§ 与生产性采购的不同点
§ 非生产性采购的难点
§ 非生产性采购的策略
§ 服务类采购
§ IT 类采购
§ 资本设备采购
三． 供应商开发与选择
§ 采购市场分析
§ 特殊供应市场
§ 供应商的选择
§ 评估内容与方式
§ 供应商拜访以及现场考察
四． 供应商全面管理
§ 供应商业绩评定
§ 目录化方式
§ 要素衡量法
§ 成本比例法
§ 供应商定期抽查
§ 供应商关系管理
五． 非生产采购的质量与价格
§ 质量保证体系
§ 价格分析方式
§ 成本分析
§ 总持有成本
§ 影响价格/成本的因素
§ 非生产性采购成本降低的机会
六． 非生产采购的特殊风险以及管理方法
§ 政策执行上的风险
§ 交期进度的风险
§ 变更管理与风险
§ 非生产性采购价格不确定因素
§ 物流管理与风险
§ 收货与验收
§ 仓储管理
§ 采购信息管理风险
§ 相关部门的投诉与建议
七．与非生产物资相结合的谈判训练
§ 谈判的目标
§ 谈判的过程
§ 谈判技巧
§ 谈判的关键点
§ 谈判基本策略
§ 双赢谈判策略
§ 谈判注意事项
 

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