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研发项目管理与敏捷化开发
课程编号：7252 课程人气：1413
课程价格：￥3280 课程时长：2天
2012.12.29
【培训对象】
公司各级主管，研发总监、研发经理，即将从事新品研发项目管理的项目经理、工程师等。
【培训收益】
掌握所述的基本概念及原理，了解不同研发管理模式下的过程和各项要素，并通过互动讨论、练习和案例模拟，掌握各项实战技能。
公司各级主管，研发总监、研发经理，即将从事新品研发项目管理的项目经理、工程师等。
【培训收益】
掌握所述的基本概念及原理，了解不同研发管理模式下的过程和各项要素，并通过互动讨论、练习和案例模拟，掌握各项实战技能。
一、为什么新品研发活动是作为项目进行管理
·研发项目的特点
·项目的定义
·项目的特征
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·项目的定义
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二、对研发活动进行项目管理的重要性
·项目管理的定义
·研发项目管理的意义，企业能获得的利益
·新品研发的跨职能项目组，
·几种组织结构的比较
·研发项目的起止周期
·案例研究
·项目管理的定义
·研发项目管理的意义，企业能获得的利益
·新品研发的跨职能项目组，
·几种组织结构的比较
·研发项目的起止周期
·案例研究
三、研发项目管理的主要方法
·确立研发项目的管理目标及评估标准
·研发项目的基本管理原则
·研发活动的一般过程
·研发流程的常见模型
·确立研发项目的管理目标及评估标准
·研发项目的基本管理原则
·研发活动的一般过程
·研发流程的常见模型
四、为什么要使用敏捷化开发
·研发管理的传统模型遇到的问题
·敏捷化开发的提出
·研发管理的传统模型遇到的问题
·敏捷化开发的提出
五、研发项目的一般计划过程
·研发项目的进程
·网络图和关键路径分析（CPA）
·研发项目的资源计划
·应急计划
·计划的优化
·研发项目的进程
·网络图和关键路径分析（CPA）
·研发项目的资源计划
·应急计划
·计划的优化
六、研发项目的一般组织实施过程
·资源的组织
·行动计划
·行动过程
·资源的组织
·行动计划
·行动过程
七、研发项目的一般控制方法
·进程的跟踪
·偏差的检测
·改正措施
·周期性汇报
·项目控制各种实战工具
·阶段审核
·进程的跟踪
·偏差的检测
·改正措施
·周期性汇报
·项目控制各种实战工具
·阶段审核
八、敏捷化开发的基本概念
·敏捷化开发过程的模型
·与传统开发过程的区别
·敏捷化开发的价值观，与项目的评估标准
·敏捷化开发的组织方法
·敏捷化开发过程的模型
·与传统开发过程的区别
·敏捷化开发的价值观，与项目的评估标准
·敏捷化开发的组织方法
九、敏捷化开发在各行业的应用
·公理化设计
·产品的模块化设计
·研发流程的优化，并行工程
·选用敏捷化开发，还是一般研发管理方法？
·公理化设计
·产品的模块化设计
·研发流程的优化，并行工程
·选用敏捷化开发，还是一般研发管理方法？
十、其它敏捷化开发的实施要点
·在敏捷化开发模型下的项目计划
·研发项目的风险管理
·研发项目变更管理
·在敏捷化开发模型下的项目计划
·研发项目的风险管理
·研发项目变更管理
十一、案例模拟与讨论
研发管理高级讲师；
硕士讲师
经历与专长：
曾担任某世界著名跨国移动通信设备制造企业研发部经理，某著名仪器公司研发经理，现任某世界著名500强跨国企业大型研发中心副总经理，负责整个研发中心的质量体系和研发质量战略的实施，同时成功地领导着多个重要研发团队，包括该跨国公司最高重量级的一个关键产品族的研发；
在其领导下的研发成果曾获得集团公司的最高发明奖。
还担任企业的六西格玛产品设计亚太区倡导者和项目负责人，为企业成功地导入了该先进设计方法。
有近20年跨国公司研发管理的实战经验，担任大型外企新品开发的中高级管理10年以上，具有丰富的教学与管理实践。
曾负责策划和建立研发管理体系, 深入参与企业全球范围内的研发流程变革,亲自组建了项目管理团队，并着重负责研发质量和研发竞争力的提升，对企业创新管理的各个层面有着深厚的理论修养和极为丰富的实践经验。
擅长研发项目管理、研究的战略策划及管理，研发流程管理、、研发竞争力的提高、高质量产品设计等。
培训客户与培训风格：
美的、龙沙、阿乐斯、莱卡、三星、亨氏、乐百氏、蒂森电梯、飞利浦、吉普、东风康明斯、双良空调设备、开诚电控设备集团、上海克拉电子、杭州光驰通信技术、菲尼克斯亚太电气(南京)、华士电子科技、无锡特瑞堡减震器、固铂(昆山)轮胎、弓箭玻璃(南京)、北京韩一汽车饰件、阿姆斯壮机械（中国）、佳施加德士（廊坊）塑料、罗地亚飞翔精细化工、泰怡凯电器(苏州)等知名企业。
课多以深入浅出的方法帮助学员理解根本原理，同时运用案例启发，注重与学员互动，使学员受训后对所讨论的管理课题形成非常清晰的思路，能在实际工作中灵活自如地加以运用，深受好评。
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